保安公司员工绩效考核实施方案内容摘要：
度考核等级得分，年度考核 总 分除以 12 个月 之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。 季度平均得分为 D 类，年度平均得分为 D 类的不得参与季度、年终奖评选。 五、组织实施及考核程序： 由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 公司各部门员工按月填写 考核表， 先 自评 、 主管领导初评后 ， 报绩效考核领导小组终评。 各保安大队考评由各大队长自评后 交主管 副总 初评，报绩效考核领导小组终评。 绩效考核领导小组终评 后 ， 由财务核算执行。 六 、 附各部门 、 各岗位量化考核表。 附表一： 瑞丽市保安服务公司 门市部员工考核表 （考核对象：经营部） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 初评得分 工作业绩 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 30% 能跟踪，按期完成工作任务 2529 在监督下能完成工作任务 1525 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 成本意识强。阅读剩余 0%
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