企业文化建设五年规划方案(共3篇

企业文化建设五年规划方案(共3篇内容摘要：

实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。 七、 2020 年工 作计划 成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（ ）参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 ① 组织架构说明： a、公司层面。 公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理为企业文化建设直接领导人；企业文化专员为企业文化建设具体实施人；各一级部门总监为企业文化建设成员。 b、部门层面。 总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员。 ② 组织成员职责：a、企业文化建设第一领 导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。 b、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指导；对企业文化建设各项实施方案的核准。 c、企业文化建设专管员 a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。 负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人 力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。 b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。 是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人；配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。 d、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企业文化专员（企业文化建设具体实施人）对企业文化建设各项活动的开展；对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。 在各部门组织、发动企业文化大讨论（ ）讨论形式由各部门自由开展（ 例如：辩论会、读书会、演讲会等）。 讨论的内容主要是 “三查三看 ”。 一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长；一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。 二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式；二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。 三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；三看未来希望，在企业文 化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。 大讨论活动的开展必须在 ci体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。 “三查三看 ”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完 “三查三看 ”活动后，要整理、汇编本部门 “三查三看 ”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。 完善铭普文学通讯社（ ）《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。 每个部门根据本部门的人数比例，必须选派 15 人加入到铭普文学通讯社。 在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。 建好宣传平台 a、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。 网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。 b、利用公司的 oa、 skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等 各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。 c、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。 依据正邦 vi 体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册， ppt、 dvd、 word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。 制订企业文化建设考核制度（ ）根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。 做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。 组织企业文化培训正邦公司的 ci系统完整交付之后 ，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。 在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。 开展企业文化推广活动（ 月、 月）争取在农历年底开展12 次的企业文化推广活动。 活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动 （烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。 文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。 附记行胜于言。 文化只有和行动统一才有意义。 组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。 任何企业文化，。