企业外部招聘方案设计内容摘要：
何种招聘计划才能够适合本公司的发展规划。 笔者将在下文对此问题进行系统的阐述。 二、员工招聘理论的综述 （一）招聘的概念 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程，也就是通过各种方式选择合适的人员填补公司职务空缺的过程。 （二）招聘的意义 决定企业的生死存亡 在激烈的市场竞争中，如果没有优秀的员工队伍和完善的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 招聘工作能不断的为企业补充优秀的人员，不断的为企业输送新鲜的血液和注入新的管理方法，使企业处于不败之地。 节省人力资源成本 招聘工作做得好，能够减少企业在培训、薪酬等其他人事环节的工作量，降低企业的用工成本。 是企业对外宣传的有效途径 良好的招聘不仅仅是为了获得企业所需的人才，更是企业与外界交流，树立良好形象与获得信息的重要途径。 （三）招聘的来源与渠道 要进行有效的招聘，必须首先明确招聘来源。 根据招聘对象 的来源，招聘可分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘的渠道主要是职位公告和职位投标、职位技术档案和雇员推荐三种。 外部招聘的渠道主要是通过人才交流中心、招聘洽谈会、传统媒体、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取等渠道。 （四）招聘选拔的主要方法 面试 面试一直是最流行的用人单位选拔人员的方法，有研究表明， 80%以上的企业都借助面试来招聘和录用人员。 面试的方法中最常用的结构化面试法有几种类型应用广泛，如背景型、智能型、情景型、行为型、意愿型、作业型等。 评价中心技术 评价中心技术是一种综合性的人 员测评方法，它使用情境性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价。 这种方法通常将被评价者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，有多个评价者观察和评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。 三、上海科科甲水业有限公司外部招聘方案设计 （一）确定招聘需求，制定招聘计划 招聘需求调查是招聘工作的前提和基础，招聘计划的制定是整个招聘工作蓝本，因此要切实的根据企业的发展战略任务、经营目标，制定合理的招聘计划。 招聘需求调查要充分调动各部门主管的积极性。阅读剩余 0%
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