企业培训流程手册

企业培训流程手册内容摘要：

□4 次以上 （ 2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技术知识 对培训方式的 要 求 （ 1）培训周期跨度 □ 1 周以内 □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间 （ 3）单元培训时间 □ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120分钟 □ 150 分钟 （ 4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他 其他的 要求和建议 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 15 附录 3 公司管理培训需求调查表 姓名 职务 以往的 培训情况 （ 1）过去一年参加内部管理培训课程的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 管理类培训 □ 目标管理和绩效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事诊断技术□ 企业文化建设 □ 有效授权技巧 □ 部门经理的员工管理技巧 □ 基层主管核心才能发展训练 □ 中层主管核心才能发展训练 □ 高层主管核心才能发展训练 □ 高绩效团队 □ 项目管理 □ 非财务人员的财务管理 □ 有效商务谈判技巧 □ IT行业高效销售技巧培训 □ □ 对培训方式的 要 求 （ 1）培训周期跨度 □ 1一 2天 □ 3 一 4天 □ 1 周 以内 □ 1 周以上 （ 2）培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间 （ 3）单元培训时间 □ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120 分钟 □ 150 分钟 （ 4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他 ： 其他的 要求和建议 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 16 附录 4 公司培训签到表 培训内容： 培训讲师： 培训公司： 培训时间： 序号 所属部门 /项目 姓名 备注 序号 所 属部门 /项目 姓名 备注 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 17 附录 5 公司培训现场记录表 日 期 地 点 培训课程名称 时 间 参加人数 讲师情况 （ 1）备课情况： （ 2）现场讲授： 讲义情况 （ 1）讲义印制质量： （ 2）讲义数量： 教室情况 （ 1）大小容量： （ 2）灯光照明： （ 3）整洁、卫生： 设备情况 （ 1）白板、水笔、板擦： （ 2）扩音设备： （ 3）投影、录像、录音设备： （ 4）演示设备： 课程纪律 （ 1）迟到情况： （ 2）注意力是否集中： （ 3）早退情况： 现场气氛 （ 1） 提问与回答： （ 2）与讲师的交流： （ 3）现场反应情况： 其他情况 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 18 附录 6 公司学员评价表 姓名 培训课程 评价时间 评 价 项 目 评 价 内 容 对 本 课 程的 整 体 印象 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 本课程最有效的一点是什么。 ______________________________________________________________ 本课程 哪 一点最没有帮助。 ______________________________________________________________ 对 教 师 授课 水 平 的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对 课 程 内容的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对互动、交流的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对 课 程 计划的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对 培 训 形式的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对教材、讲义的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对 教 室 设施的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 意 见 与 建议 （ 1）本课程是否满足了您的愿望。 如果是，达到了何种程度。 如果没有，为什么。 ______________________________________________________________ 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 19 （ 2）您认为您从本课程学到了什么。 ______________________________________________________________ （ 3）您认为应如何改进此类培训课程。 ______________________________________________________________ （ 4）您认为有必要提出的批评和建议： ______________________________________________________________ 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 20 附录 7 公司外出培训申请表 TWHRWCPX___________ 密级： C 级 申请人 部门 服务年 限 培训内容 时间 申请理由：（申请人填写） 培训达到的要求：（ 部门经理填写） 签字： 年 / 月 / 日 总经理意见： 签字： 年 / 月 / 日 培训资料 培训报告 培训合同 部门经理签字 办理报账手续 （此处由行政部填写） （此处由人力资源部填写） （此处由人力资源部填写） 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 21 财务部： 现有 ___________部门 ____________（先生 /女士）外出参加培训。 培训内容为：_________________，学费为： ___________，教材费为： ___________，住宿费及餐费为：___________，培训时间为： ____________。 请给予办理出差借款手续。 报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。 人力资源部 ____年 ____月 ____日 附录 8 员工外出培训协议书 甲方：信息系统股份有 限公司 乙方： 根据工作需要，甲方同意乙方参加由 （公司）举办的 培训。 培训时间： ， 培训地点： ， 培训费用：。 根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下： 1． 乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销； 2． 乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。 乙方合同期满后离职，甲方将给予归还；如乙方合同期未 满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还； 3． 自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务 年； 4． 根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》 （劳动部发（ 1995223）号） 等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。 如：延长的服务时间为 2 年，每满半年递减 25%；若乙方服务了满半年未满 1 年的时间离职，需向甲方赔偿培训费用的 75%； 5． 本协议是劳动合同的补充协议； 6． 本协议一式两份，双方各持一份，签字有效。 签字： 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 22 附录 9 内部培训评分表评分标准 讲员教学态度 非常认真 比较认真 一般 差 20分 10分 5分 0分 对内容掌握情况 非常丰富 比较深入 一般 差 20分 10分 5分 0分 讲员表达能力 非常生动 比较清晰 一般 差 20分 10分 5分 0分 讲员制作报告资料 非常详实 比较认真 一般 差 20分 10分 5分 0分 培训报告收获 收获很大 有收获 一般 没学到 20分 10分 5分 0分 讲员评分：总评分数 /总学员数 讲师评定标准 内部培训评分 1次 80 分以上 90分以下 内部培训评分 3次 80 分以上 90分以下 开发特色培训课程 内部培训 3 次 90分以上 讲师等级 初级内部讲师 中级内部讲师 中级内部讲师 高级内部讲师 薪酬待遇标准 50元 /小时 80元 /小时 80元 /小时 120元 /小时 中国技能人才网 — 人力资源管理师圈圈主资料 本资料为笔者网络收集及整理，不能完全保证资料的正确性，仅供会员共同参考不得他用。 LIZHOUYONG 23 附录 10 内部培训评估表 讲 员 ： 报告内容： 报告时间： 讲员教学态度 非常认真 比较认真。