海尔公司签约、履约考核、产品资料库管理工作流程(编辑修改稿)

海尔公司签约、履约考核、产品资料库管理工作流程(编辑修改稿)内容摘要：

A5 市场信誉奖（ B） 承兑期（ B） 促销奖（ B） 出国奖（ B） 现汇补点（ B） 9912 月 13月 备注： 表中所列 A15代表各事业部台阶对应回款返利不同政策， B、 C亦代表各事业部不同政策。 数据来源于合同库。 产品签约计划 项目 中心 98 年 99 年 增长率 20xx 年目标增长率 20xx 年计划签约 一级市场 二级 市场 三级市场 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 回款率 回款点 数 商流分销系统业务流程（ ） 共 197 页，第 11 页 履约考核工作流程 文件号： 版本号： 生效期： 20xx/03/22 编 写 人：李伟琦 流程所有人：宋春光 所属部门：商流企划部 商流分销系统业务流程（ ） 共 197 页，第 12 页 文档管理： 合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时 保持备份文档和原文档的一致性。 版本管理： 版本修订日期 20xx/03/22 生效日期 20xx/02/25 版本 生效日期 变更内容 编制人 20xx/02/25 20xx/03/22 文档审批： 本版本由以下领导审批： 姓名 职位 签名 日期 周云杰 商流本部长 刘德辉 商流本部采购部部长 宋春光 商流本部企划部部长 文档分发管理 本文档分发至以下人员： 姓名 职位 盛中华 商流本部财务部部长 李国建 商流本 部华北事业部部长 侯国春 商流本部东北事业部部长 王国亮 商流本部山东事业部部长 解居志 商流本部华东事业部部长 高以成 商流本部华南事业部部长 封安生 商流本部中南事业部部长 李华刚 商流本部西南事业部部长 蔡华标 商流本部西北事业部部长 张 鹏 冰箱品牌经理 秦春明 冷柜品牌经理 郭 鸣 空调品牌经理 胡锡虎 电热品牌经理 曹小飞 波轮品牌经理 王光福 滚筒品牌经理 齐新华 电工品牌经理 朱小杰 电子品牌经理 5. 名称： 履约考核工作流程 6. 关键控制点： 监控客户合同的完成 情况。 商流分销系统业务流程（ ） 共 197 页，第 13 页 7. 流程定义： 流程简述 本流程描述海尔集团商流本部对客户合同完成情况的考核。 流程目的 确保与客户业务关系的连续性，监控合同的完成情况，以达到扩大知名度、提高市场份额、占领市场的目的。 流程范围 本流程适用于商流本部企划部、财务部、销售事业部、工贸公司。 相关部门／人员 商注本部企划部、财务部、销售事业部、工贸公司；产品事业部业务部门。 信息产出 客户履约考核表、业绩评价表。 流程图 （参见附图） 表单描述 （参见附图） 8. 权限 部门 权限 工贸 公司 查询、输出 企划部 查询、输出 产品部 查询、输出 商流分销系统业务流程（ ） 共 197 页，第 14 页 附图 1 约定图形 图形 定义 图形 定义 开始 用友单文档 处理 用友多文档 连接 人工输入 判断 手工操作 业务流程 跳闸 汇总连接 结束 资料库 Start a ? T End 商流分销系统业务流程（ ） 共 197 页，第 15 页 附图 2 流程图 产品部 企划部 财务部 工贸公司 描述 1. 财务部通过系统输出每个客户的月销售额。 2. 系统根据客户的月销售额及合同信息汇总客户履约考核表及业。