丰田新产品开发流程规定

丰田新产品开发流程规定内容摘要：

车辆全体计划图”。 此情报因对后工序工作很重要，必须准 确按时的实施。 （ 2）担当造型部按照 1/5 车辆全体计划图，进行“造型号口先行开发”，为将构思和 IMAGE的具体化，做成可视化的造型检查讨论资料。 （ 3）担当 CE 在 CE 构想发行时点，明确“造型成本概念”，与担当造型部合作，发行“新区域表示总布置图（造型基本总布置）”。 备注 1 造型成本概念意思是造型工作开始前，具体的决定这个造型需要多少费用、造型的哪个部分需要特别费用等。 备注 2 新区域表示总布置图意思是 将企划、设计的硬点结合 P/F、部件共同化等，用区域表示造型自由度的计划图。 （ 4） 担当企划部对于车辆概念，未得 到相关部门一致的意见，举行“车辆概念会议”。 （ a） 商品企划、国内企划、海外企划各部提出对商品概念及造型的希望。 （ b） 但当 CE 出示造型成本概念及新区域表示总布置图。 （ c） 车辆概念的决议，在会议的最后，担当 CE发表讲话，担当开发中心长（董事）承认。 另外在会议纪要上，担当 CE、企划部、造型部及商品企划、国内企划、海外企划部要联合签名。 （ 5）担当造型不遵守造型成本概念及新区域表示总布置图，进行概念评审会用的草图和企划提案时的模型设计。 （ 6） 与上记一起，推进包含 1/1 模型表面的 3D 数据做成的自动化，尽可能在早期阶段开始，反 复进行造型、车身的检查讨论，提高造型完成度。 用实车进行行驶试验的原则 实车行驶试验按表 6 琐事原则进行。 开发目标确认会议和 FS 移行确认会议上确定行驶试验台数、样式。 表 6 试车耐久行驶试验的基本原则 开发模式 备注 L M S SS AS 坏路耐久行驶试验 （ L 路面、台架耐久） ● ○ ●：实施 ○：进行必要、不必要的谈判 ※ 原则上不实施。 运用上如果必要的话，进行审议再决定。 各种耐久行驶试验 传动系 其他 ○ ○ FS 坏路耐久行驶试验（ L 路面、台架耐久） ● ● ※ 各种耐久行驶试验 传动系 其他 ○ ○ ※ 号试 品质确认坏路耐久行驶试验（ L 路面、台架耐久） ● ● ● ● (1) 万 KM (2) 或 万 KM (3) 万 KM 品质确认行驶试验 ● ● ● ● 万 KM 开发报告会 各开发中心担当企划部在新制品的 L/O 后 3 个月以内召开开发报告会，总结项目成果，反映在后续项目中。 开发报告会举办参见表 7 表 7 开发报告会 目的 在该项目完成阶段，总结此 项目的成果，反映在后续项目中。 时间 当该项目的 L/O 后 3 个月以内 议长：担当开发中心长（董事） 主办者：担当企划部（开发进行管理组） 出席者：企划部长，担当 CE、 CE 付、中心内外关系部室长 部门外关系部长，技术企划部，技术管理部 内容 与以下事项相关的成果为首，所有内容都列为对象。 技术的突破 缩短开发实践 提高图面完成度 （性能 /品质、成本、重量、手佩 /正式图设变率等） 降低开发费用 （模具费，检查讨论用部件费，减少试制车辆数量，工时减少等） 提高商品力 车辆企划全部 （商品定位 ，概念，造型，性能 /品质，式样，价格等所有内容） 标准开发流程的运行管理 各个新制品开发项目的担当部门按照下面的步骤，运用标准开发流程对开发 /生准日程及投入资源进行管理。 大日程计划的策定 但当 CE 依据技术企划部制定的开发模式的适用计划，以附表 3或附表 4的标准开发流程为基础，指定承担项目的开发 /生准大日程计划，作为 CE 车辆 IMAGE 的一项，提供给各相关部。 各部详细流程 /日程的制定和调整 该项目的各相关部，基于大日程计划，制定个部的详细流程 /日程计划方案，必要时，与担当 CE 进行协商调整， 采用两计划间的折中方案。 开发 /生准流程的最终确定 但当 CE 在开发目标确认会议上，报告大日程计划和各部详细流程 /日程的调整结果，取得各相关部的一致意见。 另外，最终意见的结果作为开发提案的一项，提案给制品企划会议，得到承认。 5. 全公司标准操作流程 在新制品开发顺利推进时，不只技术部门而是全公司各部门的新制品开发的关联业务一致性（同步）是非常必要和不可缺少的，作为公司级管理体制及管理项目 /节点的全公司标准操作流程（一下称全公司标准 OP），参见附表 5 和附表 6 的规定。 具体项目的全公司进展管理 为了对项目进行跟踪管理，从开发提案开始到 L/O 为止贯穿整个项目设立全公司的职能会议体，设置“综合推进会议”。 而在 事前因要跟踪综合推进会议的付议事项，作为具体业务层面的联络会，设置“综合推进联络会”。 综合推进会议及综合推进联络会的管理方法参见表 8~表 11 表 8 L/M 开发模式的综合推进会议 目的 时间 体制 内容 第一回综合推进会议 综合 K/O 具体项目的推进计划及重点是事项的确认 开发提案后一个月内 议长：担当中心长 事务局：担当企划部、生产管理部 出席者 ：生技代表董事、（成本但当董事） Z/企划/国企 /海企 /成本 /生技管 /各生技 /采购管/生管 /公务 /品保的各部长 □ 主要确认事项 ①开发提案内容 ◇开发模式、开发生准流程 ◇核算、投资、成本、开发费目标 ②车辆生产场所 □ 审议决定项目 ①基于全公司 OP 的各部业务计划 ②重要部件设计 /试制 /评价 /生产计划 第二回综合推进会议 生准着手确认 开发完成度确认和生准着手生准着手前 议长：担当中心长。