海南滨海集团绩效考核管理制度手册(编辑修改稿)

海南滨海集团绩效考核管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

绩效工资。 在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当 月绩效工资。 当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。 第六 章 申诉及其处理 第 28 条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 考核委员会 申诉。 董事局 是员工考核申诉的最终处理机构。 考核委员会 是 绩效 考核管理的日常 管理 机构，一般申诉由 考核委员会 负责协调、处理。 第 29 条 提交 申诉 员工以书面形式向 考核委员会 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第 30 条 申诉受理 考核委员会 接到职工申诉后 ，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理 的申诉事件，首先由 考核委员会 对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。 不能协调的，上报 董事局 处理。 申诉处理答复： 考核委员会应在十五个工作日内明确答复申诉人；考核委员会 不能解决的申诉，应及时上报 董事局 处理，并将进展情况告知申诉人。 董 事局 在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 详细 流程见附件《申诉流程图》。 第 七 章 附则 第 31 条 考核过程文件 （考核评分 表、统计表） 存档并 严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第 32 条 本办法由 考核委员会 制定并负责解释。 第 33 条 本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本 制度 有抵触的规定 一律以本 制度 为准。 第 34 条 本 制度 自颁布之日起 ， 6 月份开始试行， 7 月份正式 实施。 附件 一 ：各类绩效考核表及 考核统计表 表 11 海南滨海集团 各 部门每月工作任务安排表 部门： 负责人： 填表日期： 月份： 序号 工 作 任务内容 及要求 策略（方法） 完成时间 负责人 配合人 过程及结果检核 计划调整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表 12 海南滨海集团 各部门各责任人每月工作任务安排表 责任人： 所属 部门： 主管领导 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序号 分项工作内容 考核分权重 工作完成 的 时间进度、质量、费用控制、安全等要求 计划调整内容 批准领导 配合人 计划调整时间 1 2 3 4 5 6 7 8 临时 增加的工作计划 内容 增加时间 合计 分 表 13 海南滨海集团 各部门各责任人每月工作任务完成 情况 周记录表 责任人： 所属 部门： 主管领导 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序号 分项工作内容及具体完成要求 工作完成情况周记录 计划调整时间 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作计划 增加时间 表 21 高层管理人员考核统计表（ 月 度） 被考核人： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 绩效70% 任务绩效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加权合计 A2= B2= F2=A2+B2 周边绩效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加权合计 C3= F3= C3 能力 30% 能力素质20% 人际交往能力 3% 影响 力 3% 领导能力 5% 沟通能力 3% 判断和决策能力 3% 计划和执行能力 3% 加权合计 A4= F4=A4 专业知识技能 10% A5= F5=A510% 合理化建议采纳加分 F6 特别表现事项加分 F7 总分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 备注： 由考核委员会统计填写。 同级评分数据来自于《 高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。 如果有多个 上级和 下级评分，取所有 上级和 下级评分 的平均值。 能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 表 22 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（ 月 度） 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部门 岗位 □ 月 度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 自评 初评 复评 加权 任务绩效40% 1 2 3 4 5 额外 1 2 管理 绩效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 （初评） 上级考核人 签字： （复评）考核委员会考核签字： 年 月 日 年 月 日 如有多个上级，初评最终分数，将为各个上级初评分数的平均数。 表 23 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 部门 岗位 □ 月 度 管 理 绩 效5% 序号 指标 权重 评价 下级 1 下级 2 下级 3 加权 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 表 24 高层管理人员周边绩效评分统计表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部门 岗 位 □ 月度 □ 季度 周 边 绩 效 15% 序号 指标 周边评分 岗位一 岗位二 岗位三 岗位四 加权分 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 签字 表 25 高层管理人员能力考核评分表 被考核人 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部门 岗位 月 度 能力30% 指标 要素 自评 初评 复评 加权 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人 （初评）上级考核人签字： （复评）考核委员会考核签字： 年 月 日 年 月 日 表 31 中层管理人员考核统计表（月度） 被考核人： 考核期间 ： 年 月 日至 年 月 日 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 绩效70% 任务绩效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加权合计 A2= B2= F2=A2+B2 周边绩效 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加权合计 C3= F3= C3 能力 10% 能力素质5% 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 加权合计 A4= F4=A4 专业知识技能 5% A5= F5=A510% 合理化建议采纳加分 F6 特别表现事项加分 F7 总分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 表 32 中层管理人员周边绩效评分统计表 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部门 岗位 □ 月度 □ 季度 周 边 绩 效10% 序号 指标 周边评分 部门一 部门二 部门三 部门四 平均分 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 签字： 表 33 中层管 理人员绩效考核直接上级评分表（ 月 度） 考核期间： 年 月 日 至。