中小企业的股权激励设计方案t内容摘要：
完善毫无益处。 再者，大股东通过该激励计划是自己的股权比例得到稀释，用如此低廉的 “ 价格 ” 出售公司股权，是对公司价值的严重低估，在员工向公司变卖股权时公司势必遭受重大损失。 股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。 获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。 此外，股权激励是长期激励，对 于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，如果企业主不诚信，员工就不会相信企业主真的在搞股权激励，不但不能激励，反而适得其反。 股权激励与公司制度、绩效考核 2020 年初，宁海宁合化工有限公司实施了股权激励。 该企业做纺织印染剂，正处于告诉增长期，由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都未制作，公司管理严重混乱，老板叶总凭自己的精力已经远不能顾及公司的方方面面。 为了规范公司管理，叶总决定实施股权激励，初衷为：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人了，这样他们不用上级催促就会加班加点的工作，看到有谁偷懒就会主动汇报上级。 按照叶总的想法，实施了股权激励企业就是 “ 自由人的联合劳动 ” 场所，类似共产社会。 经过半年的实践， 该化工企业不但没有实现预期的目的，反而是工资费用迅速增加，是的企业利润急剧下降。 股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩。阅读剩余 0%
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