危险企业的判断查核表－销售渠道管理制度与表格内容摘要：
危险企业的判断查核表－销售渠道管理制度与表格 是 否 不清楚A B 分依赖银行 有资金过少，负债比率过高 期没有利润 备投资过大 手投资新的设备 始进行多角落化的经营 存过多，资金负担增大 少开销多，资金负担增大 业的经营年资短浅，变动要素多 常出现回收不易的呆帐 常有以支票四处调现的现象 现经营赤字不断增高的现象 事想联络都难以联系得上 要 求 支 票 持 票 人 宽 延 支 票 的 期 限 或 拜 托 持 票 人 不 要轧票的情事 今却突然改为票据往来 1长期采取家族经营模式，以致组织趋向老化 工数量过于庞大，呈现冗员充斥的现象 然已是经营数年，但无新的业绩点 业的经营缺乏战略 售技术太差，销售渠道的基盘也太弱 界的竞争趋向白热化，利润比率大为降低 于新的大企业进入，使得往后的经营更加艰难 于都市结构的变迁，使得本企业地点的战略性锐减 个行业已步入退出市场阶段 于类似替代产品增加，使市场饱和 虽 然 经 营 时 尚 浅 ， 但 却 将 多 于 兵 ， 人 事 呈 叠 床 架 屋 的形态营状况极度不稳定 不清楚A B 业扩展欲过强，无视企业经营的均衡原则 事缺乏计划性 乏经营的坚定信念，经常转行 乏长远的眼光，也没有经营成功的资历 缺 乏 会 计 常 识 ， 不 了 解 数 字 观 念 ， 完 全 无 视 财 务 经 营 原则于公司的业绩及经营本行的冲劲不够 少品牌战略的研究能力 穿着、办公室装修及汽车上花费过多 用公款在与公司业务无关的事务上 业知识不够 经倒闭或倒债过 人过于霸道，公私不分 部属采取差别待遇 信任部属，疑心过重 指导培育部属，许多事都自己做 天很晚才到公司，对工作的努力程度不够 为 了 荣 誉 头 衔 的 事 务 或 个 人 嗜 好 活 动 而 经 常 外 出 ， 因 而荒废工作 际费非常可观，挥霍无度 乏虚怀若谷的心胸，执意不肯学习别家公司的优点 疾病为由而经常向公司告假 性优柔寡断，领导能力不够 据到期，对方却来电请求延期 率、毫不计较地以高价进货 收相当随便 票据向人抵押货贷 其他供货商的票据信用如何呢 近有变卖资产的情事 主要往来银行建立良好的人际关系 计人员加班办公 司的重要干部间存在着对立的现象 板经常到现场巡视 司里的人才不断离职他去 司的员工工作情绪低落 本正常 0经营者在公事上下的表现经营者的为人处世方面倒闭的征兆方面合计。阅读剩余 0%
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