个人工作总结选煤厂内容摘要：
产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在 %以下。 对于操作不当、调整不及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。 （三）产品除杂管理 在车间 建立 4处除杂点及 垃圾箱，要求 岗位 司机 加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮线、呢绒网等杂物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并根据杂物分布情况，进行重点管理。 加强 跳汰机 岗位的 除杂 管理，确保产品质量。 （ 四 ）小指标竞赛 在车间 开展小指标竞赛活动，即对 跳汰机 岗位司机进行指标竞赛 ，各 跳汰机量岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多，以这种采用正激励的方式来提高各质量岗位司机的工作积极性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指标，最大程度上提高我厂的经济效益。 三、深化节能减排工作 浮选车间是我厂的重点用能车间，装机容量占全厂的 57%，是我厂节能减排工作的侧重点。 技术科是我厂的节能减排管理办公室，负责全厂的节能减排工作。 我在浮选车间车间和技术科的 9个月期间，节能减排是我的重点工作，具体工作在以下几个开展： （一） 引入内部市场化机制，引导职工自觉增强节能 减排意识 在浮选车间 将电耗、油耗和其他材料消耗 量化考核， 纳入到 车间的 “ 三工考核 ”中，实现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩，用市场的机制引导职工自觉增强节能减排意识，提高节能减排的积极性、主动性和创造性，实现节能减排的目标。 4 （二）深入开展节能宣传和培训，全面提升职工节能技能水平 一年来，我利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。 积极宣传环境污染的方式、现状、因素、危害等，并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认 证等宣传画版，印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能减排。 开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。 在我厂形成了节能减排的良好氛围，使职工在潜移默化中形成节能减排的习惯。 进一步使“发展绿色企业，生产优质产品”的理念深入人心，促进全厂节能减排工作的良好运行。 （三）。阅读剩余 0%
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