浙江鸿汇集团考勤管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。 特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。 第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处,超过 30分钟 以上者,按旷工半日论处。 提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半天论处。 第九条 员工外出办理业务前 ,须向本部门负责人 (或其授权人 )申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。 第十条。浙江鸿汇集团考勤管理规定(编辑修改稿)
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板材对接焊缝试 件 1G 48 ①学员自己练习、体会与指导教师讲授、示范相结合的训练方式。 ②重点掌握埋弧自动焊的操作技术特点,焊丝导前量、伸出长度以及送丝、送粉系统的选择和操作,焊接设备及其规范参数的选择、调节以及规范参数对焊接质量的影响规律。 ③做到设备仪表的操作要领明确、规范参数选择正确。 ④质量验收标准:应符合《细则》之附件。 2G 3G 4G 管材对接焊缝试 件 1G 36 2G 5G
B、借款费用已发生。 C、为使资产达到预计可使用或者可销售状态所必要的购建或者生产活动已经开始。 ( 2)借款费用资本化的期间 为购建或者生产符合资本化条件的资产发生的借款费用,满足上述资本化条件的,在该资产达到预定可使用或者可销售状态前所发生的,计入该资产的成本,在达到预定可使用或者可销售状态后所发 生的,于发生当期直接计入财务费用。 ( 3)借款费用资本化金额的计算方法 在资本化期间内
委员会负责。 第二十六条 考评依据: 组织考评以目标责任书和绩效考核表为准,具体数据以企业经营真实数据为依据,管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。 第二十七条 考评得分: 组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。 按照考评得分确定组织考评等级。 等 级 A B C D 分数区间 95 分以上 80— 95 60— 80 60 分以下 (员工考评)
( 12) 移动是否容易 ( 13) 架子的后面或上面是否置放东西 ( 14) 架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放 ( 15) 危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检 ( 16) 作业员的脚边是否有零乱的零件 ( 17) 同一的零件是否散放在几个不同的地方 ( 18) 作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等) ( 19) 是否有在工场到处保管着零件 第三章 整理、整顿标准范例
; 一等: 设计总监、商品物流总监、财务总监、销售总监、生产总监 ( 4)员工 职 级的确定: 公司正式员工按“职薪等级表”; 新聘员工一律执行试用期工资,祥见第十八条; 特殊岗位、特殊需要人员,确需越等越级安排的,需报请总经理审定; 升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。 公司每年年终对员工进行年度考核后,对于在本岗位胜任、表现优良的员工,给予升级的机会。 升等 薪酬 福利 管理制度