浙江联通通信公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
委员会负责。 第二十六条 考评依据: 组织考评以目标责任书和绩效考核表为准,具体数据以企业经营真实数据为依据,管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。 第二十七条 考评得分: 组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。 按照考评得分确定组织考评等级。 等 级 A B C D 分数区间 95 分以上 80— 95 60— 80 60 分以下 (员工考评) 第二十八条 周期与方式: 浙江联通员工考评采用二级考评。 经营管 理类员工按组织考评周期进行考评。 普通员工实行季度考评,员工直接主管为其考评责任人,直接主管的上级主管为最终裁决人。 第二十九条 考评依据: 员工考评以绩效考核表为准,具体数据以日常工作中直接主管积累的数据为依据。 行为指标以直接主管的意见为依据。 第三十条 考评得分: 员工考评得分为绩效考核表中各项考评得分的加权之和。 组织内员工按照得分进行排列,并与组织考评相挂钩,按照下表强制比例进行分配确定考评等级。 员工考评结果 部门考评结果 A B C D E A % 40% 40% 20% B % 30% 40% 30% % C % 20% 40% 40% % D % 10% 40% 50% % 第三十一条 年度考评: 员工年度考评根据季度考评得分进行排列,跟根据组织年度考评结果按上表强制比例分配,确定考评等级。 (考评时间) 第三十二条 考评结果于被考评月的下月 1 日前汇总到人力资源部。 (考评结果应用) 第三十三条 员工季度考评结果与季度内各月度浮动工资挂钩,员工年度考评结果与员工年终奖挂钩。 具体规定见《浙江联通薪酬管理制度》; 第三十四条 年度考评结果为被考评者职 位晋升、培训和调配的依据之一。 第四章 绩效考评结果存档与申诉 (考评结果存档) 第三十五条 经营层述职考评结果与资料于每年 1 月 25 日前汇总交人力资源部永久存档。 第三十六条 普通管理者和普通员工考评结果考评下月 1 日前交人力资源部存档,保存期 2 年。 第三十七条 保存期满,由人力资源部负责销毁。 第三十八条 如需查询相关资料,需向人力资源部提交书面申请,经批准后方可查阅。 (考评结果申诉) 第三十九。浙江联通通信公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)
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七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。 特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。 第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处,超过 30分钟 以上者,按旷工半日论处。 提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半天论处。 第九条 员工外出办理业务前 ,须向本部门负责人 (或其授权人 )申明外出原因及返回公司时间
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( 12) 移动是否容易 ( 13) 架子的后面或上面是否置放东西 ( 14) 架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放 ( 15) 危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检 ( 16) 作业员的脚边是否有零乱的零件 ( 17) 同一的零件是否散放在几个不同的地方 ( 18) 作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等) ( 19) 是否有在工场到处保管着零件 第三章 整理、整顿标准范例
; 一等: 设计总监、商品物流总监、财务总监、销售总监、生产总监 ( 4)员工 职 级的确定: 公司正式员工按“职薪等级表”; 新聘员工一律执行试用期工资,祥见第十八条; 特殊岗位、特殊需要人员,确需越等越级安排的,需报请总经理审定; 升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。 公司每年年终对员工进行年度考核后,对于在本岗位胜任、表现优良的员工,给予升级的机会。 升等 薪酬 福利 管理制度
60%; ( 3)损失在 1000 元以上的扣主要责任人 50—— 80%,情节严重的开除,直至送交政法部门依法处理。 违反政策法令和财经纪律,使厂里经济遭受损失: ( 1)损失在 5000 元以下的扣主要责任人 50—— 80%; ( 2)损失在 5000 元以上的扣主要责任人 50—— 100%; 贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的: ( 1) 100%的退赔,直至开除; (