浙江某雪铁龙汽车销售公司4s店管理制度(编辑修改稿)

浙江某雪铁龙汽车销售公司4s店管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

60%； （ 3）损失在 1000 元以上的扣主要责任人 50—— 80%，情节严重的开除，直至送交政法部门依法处理。 违反政策法令和财经纪律，使厂里经济遭受损失： （ 1）损失在 5000 元以下的扣主要责任人 50—— 80%； （ 2）损失在 5000 元以上的扣主要责任人 50—— 100%； 贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的： （ 1） 100%的退赔，直至开除； （ 2） 100%的退赔，有关政法部门依法处理。 违反厂纪厂规，工作时间内不坚守岗位： （ 1）串岗影响他人工作发现一次扣 5 元； （ 2）上班时间干私活，发现后除东西没收外，每次罚款 5 元； （ 3）上班时间，在寝室或车上睡觉，发现一次扣 5 元； （ 4）上班时间，在工作现场发现穿拖鞋者，一次扣 5 元； （ 5）在漆工、材料室和机修间，发现抽烟者每次扣 5 元； （ 6）无驾驶证人员，若发现动车者，每次扣 5 元； （ 7）非因公不得到办公室打电话 或泡茶，否则，若发现一次的5 元； （ 8）任何人未经许可，不得进材料室，否则发现一次扣 5 元； （ 9）毛巾、洗衣粉每月发放一次，班组长负责取领，其余一律不发，特殊情况厂长批准，方可发给； （ 10）破存按月按量发到班组，其余时间一律不发，特殊情况经厂长批准，方可发给； 员工奖励实施细则 总则 为激励员工奋发向上，争创佳绩，实现自我价值，特制定本实施细则。 第一条：凡热爱公司，热爱本职，热爱岗位，遵章守纪，在生产经营、管理和服务中取得一定绩效的员工，均有获奖机会。 第二条：员工奖励一律以事实为准，以 数据为依据，实行民主评议推荐与公司考核员工绩效相结合，重绩效，重贡献，充分体现奖励的公平、公正。 评选条件 第三条：公司劳模评选条件、先进生产（工作）者评选条件： 1. 遵章守纪，未受各种行政处分，有较好的表率作用。 2. 热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感； 3. 工作认真负责，精益求精，不计时间报酬，合格完成各项工作任务； 4. 顾全大局，有团结协作精神； 5. 厉行节约，有勤俭办企业精神； 6. 勇于维护公司利益，能与损害公司利益的行为作斗争； 7. 连续两年以上获得先进生产者称号； 第四条：优秀管理者评选条件、优秀（模范）车间、班组 评选条件： 1. 模范执行公司管理制度和指令，执法严格，不徇私情，不弄虚作假； 2. 工作能认真落到实处，进展明显； 3. 认真执行公司各项规章制度和指令、决议，示范作用好； 4. 管理细致，各项工作井然有序，达到公司要求且成绩显著； 5. 员工能执行工艺规程，劳动安全规程、设备操作规程和各项规章制度； 6. 员工有较强的质量意识，操作精心，一丝不苟； 7. 办公及生产场地整洁，各类物品按要求摆放且能恒久坚持； 8. 安全生产落到实处，未发生工伤事故； 奖励办法 在完成生产或工作任务，提高修车质量和工效，节约原材料 和资金等方面都做出显著成绩的，视其成 绩的大小分一、二、三等，分别加奖 300 元、 200 元、 100 元； 在保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使厂里财产免受重大损失的，视其免受损失的大小分一、二、三级分别奖励 500 元、300 元、 100 元； 在同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、工作秩序和社会治安有显著功绩的，视其功绩的大小分一、二、三等，分别奖励 300元、 200 元、 100 元； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公、舍已为人，抢险救急事迹突出的，视其事迹情况分一、二、三级，分别奖励 200 元、 100元、 50 元。 评选申报 第十条：各类获奖人员 一律民主评选，以业绩和数据为依据。 第十一条：被评选出的各类获奖人员，概由该部门填写推荐表，填写主要事迹。 第十二条：凡评选推荐先进生产者、劳模等，其推荐表一律交行政办，报办公会审定，总经理批准。 第十三条：本实施细则未尽事宜，另行制定。 员工着装规定 一、 公司员工，在公司工作、生产区域内，均按要求着装。 二、 员工着装应衣着整洁，着装规范：穿工作服、戴工作帽、不得敞胸露背，衣冠不整；任何时候不得在生产区域内打赤膊等。 三、 保安人员应着装规范统一，彬彬有礼。 四、 员工工 作服如有丢失或严重损坏，应及时向部门领导报告，并视情况给予补发或更换。 公司各部门工作流程 一、 办公室、人事 （ 1） 公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。 （ 2） 各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。 （ 3） 任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时， 向副总经理申报。 （ 4） 完善及档案的存档。 招聘流程： 普通员工：部门申请 → 人事部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训 → 上岗 管理级： 人事部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 作岗位的培训 → 上岗 离 职： 普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 → 报人事部 → 工作交接 → 财务核算 →离职 管理级： 辞职报告 → 总经理签字 → 报人事部 → 工作交接 →。