浙江拉秀时装公司加班制度(编辑修改稿)内容摘要:
班,经 相 关主管批准后方能加班。 加班完毕后填写加班记录情况,经 相 关主管验审后送人 力资源部留存。 五、加班 补贴 : 加班费只针对车间一线员工,行政办公人员不享受加班费补贴 车间加班到晚上 11 点的,给予每人一包方便面夜宵补助。 杭州时尚轩服饰有限公司 六、加班调休: 加班员工不领取加班。浙江拉秀时装公司加班制度(编辑修改稿)
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60%; ( 3)损失在 1000 元以上的扣主要责任人 50—— 80%,情节严重的开除,直至送交政法部门依法处理。 违反政策法令和财经纪律,使厂里经济遭受损失: ( 1)损失在 5000 元以下的扣主要责任人 50—— 80%; ( 2)损失在 5000 元以上的扣主要责任人 50—— 100%; 贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的: ( 1) 100%的退赔,直至开除; (
; 一等: 设计总监、商品物流总监、财务总监、销售总监、生产总监 ( 4)员工 职 级的确定: 公司正式员工按“职薪等级表”; 新聘员工一律执行试用期工资,祥见第十八条; 特殊岗位、特殊需要人员,确需越等越级安排的,需报请总经理审定; 升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。 公司每年年终对员工进行年度考核后,对于在本岗位胜任、表现优良的员工,给予升级的机会。 升等 薪酬 福利 管理制度
( 12) 移动是否容易 ( 13) 架子的后面或上面是否置放东西 ( 14) 架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放 ( 15) 危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检 ( 16) 作业员的脚边是否有零乱的零件 ( 17) 同一的零件是否散放在几个不同的地方 ( 18) 作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等) ( 19) 是否有在工场到处保管着零件 第三章 整理、整顿标准范例
化建议等。 部门关键绩效指标详见各单位《 绩效考核标准 表》。 部门职责是每个部门必须履行的工作,按公司发放的《部门职责》,采用只罚不奖的方式。 由考核小组在部门月度得分基础上扣罚(最高扣罚为 10 分),不占权重。 具体扣分内容: ( 1)工作失误导致损失在 1000 元以下的扣 分 /次; 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次
保安 处, 保安 根据该份名单核实应聘人员身份,有权拒绝此类人员进入。 应聘者离开时, 保安 主动索回 《 访客登记条 》 ,并礼貌指引其离厂。 四、报到人员的进出 主题: 人员进出管理规定 □ 新政策 □ 修订版 取代 号规定 日期: 20xx 年 1 月 17 日 共 2 页 编号 HR20xx0117001 起草: 校对: 批准: 签发: 浙江拉秀时装有限公司 2 对于来公司报到上班的人员
货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单, 并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 收料单的填开必须正确完 未按规定严把入库关,发现有不合格、手续不全的物资入库扣 8 分。 未按规定办理货到票未到相关手续,并建立相应的明细账和台账扣 5 分 收料单填开不正确、不完整扣 2 分。