“润江花苑”三期c标工程技术标

“润江花苑”三期c标工程技术标内容摘要：

工前，应在现场采用相同材料和工艺制作样板，经设计单位和建设单位确认后方可进行施工。 四 、 管理协调方面 本工程质量要求高（一次性验收合格， 12确保区优质结构 ）， 项目部 本着使建设单位尽快获得投资效益，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期，我公司确保施工总工期为 358 日历天。 施工 现场区域需按有关安全文明的要求予以封闭，现场施工安全、文明化“润江花苑”三期 C 标工程 技术标 冯杰 手机： 13386086993 传真： 9683813386086993 邮箱： 8 程度要求较高，需加强确保达到 区 级文明工地的施工技术措施。 根据上述特点， 本项目部 在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，以一次性验收合格，并确保区优质结构，争创市优 质结构为目标，顺利完成本工程的建设任务。 第三章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节： 施工组织总体设想 一、施工目标及任务 本施工组织设计编制的目的是：为 “润江花苑” 三期工程 投 标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，实现优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务之目的。 本施工组织设计的指导思想是：施工组织设计是用来规划和拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个经济技术文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管 理的重要手段。 因此， 本项目部 编制本施工组织设计时按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划的开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协调好相互之间的关系，达到 “保质量一流，按合同工期交户使用” 的这一服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。 工程施工的总体 设想是：根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的一流， 确定施工的总体原则为 “精心施工、科学管理、抓紧准备、及早开工、交叉施工、加快速度、争创一流”。 一旦中标，我将本工程作为 09 年的重点工程 之一 ，并且以崭新的面貌来完“润江花苑”三期 C 标工程 技术标 冯杰 手机： 13386086993 传真： 9683813386086993 邮箱： 9 成这个重点工程。 施工管理上必须严抓扎实将以严以律已的作风，来确保实现本工程的质量目标， 12房达到松江区区级“结构优质工程”荣誉。 为此项目部认识到此工程的重要性，将从以下几个方面考虑： 项目施工管理上高度重视，拟找曾多次施工过类似于本项目的优秀项目经理、项目工程师任责。 项目施工经验上重点对待，拟将以前曾施工过类似此项目施工人员择优用之， 确保实现如下目标： （一）质量目标 质量计划： 在业主的大力支持 和林伟公司 配合 下， 本工程质量等级为一次性验收合格，12房达 到松江区区级“结构优质工程”荣誉。 质量保证措施： 在施工过程中，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工，履行 林伟 公司有关分项工程的质量检查程序，道道把关，步步检；根据 ISO 9001:2020 标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到预定目标。 （二）安全、文明目标 安全、文明施工计划目标：执行上海市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，杜绝重大恶性事故发生，按照标准化工地管理，确保无伤亡事故，达到市级文明工地要求。 确保安全、文明施工措施：严格按照上海市建委有关 建筑工程施工现场标准化施工管理条例，遵循上海市建设工程文明施工管理有关规定要求，遵守公司制定的安全生产、文明施工管理制度、标准和有关规定要求进行落实措施，确保“润江花苑”三期 C 标工程 技术标 冯杰 手机： 13386086993 传真： 9683813386086993 邮箱： 10 安全、文明施工顺利达标。 安全、文明施工奖罚措施：执行公司有关安全、文明施工管理制度和奖罚条例，项目部严格执行公司的奖罚条例，若达不到要求标准，则按规定给予处罚。 （三）工期目标： 工期计划： 根据招标文件中工期要求及本工程特点，结合施工经验、技术水平及管理能力，本工程计划于 2020 年 3 月 18 日 开工，工程总工期 358 日历天，具体重要节点工期详下： （ 1） 12楼 2020 年 4 月 1 日开工，到 2020 年 12 月 5日前 完成。 （ 2） 14楼 2020 年 5 月 1 日开工， 到 2020 年 12 月 31 日前 完成。 （ 3） 15楼 2020 年 4 月 15 日开工， 到 2020 年 8 月 15 日前 完成。 （ 4） 交付日期为 358 天。 确保工期措施： 一旦中标，从速进行施工准备工作，进而编制材料进场计划和劳动力进场计划，并根据工期、材料、劳动力计划，按投标文件中的组织体系，落实岗位责任制，进驻施工现场，并配备各个施工阶段所需的机械设备及劳动力和材料，取消节假日、休息日、合理调配人员，并根据分 部分项的施工需要加班加点，以确保工期。 控制措施： 充分发挥我 项目部在 施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以后墙不倒的原则，倒排施工中的分部、分项工程工期，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、挂牌上墙，控制周进度及日进度，“润江花苑”三期 C 标工程 技术标 冯杰 手机： 13386086993 传真： 9683813386086993 邮箱： 11 采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实。