园林绿化工程施组

园林绿化工程施组内容摘要：

图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们把某某家园三期的一块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。 临 水、临电布置 临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。 施工平面管理 由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。 现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。 施工设备。 材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须 7 按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。 施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。 各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 现场切实做到工完 场清，减少材料浪费，并定期检查。 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 第六部分 劳动力计划及主要施工机械计划 劳动力安排计划 根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到 180 人左右，详见下表： 劳动力安排计划表 8 主要施工机械设 备进场计划 根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。 由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。 主要施工机械设备一览表 9 农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施 对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。 在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。 对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、 操作技能又好的劳务队优先考虑。 农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。 对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。 对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。 第七部分 施工进度计划及保障措施 施工进度计划表 (见附表 1) 施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 因此我们在编制施工总进度计划时，应 做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。 为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午 4 时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据 10 我公司多年施工总承包实践总结出具 体实际操作地多级计划管理体系，即： 总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。 周、日计划 是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地 实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括： 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路 ”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的。