xx年某公司员工素质提升专项方案

xx年某公司员工素质提升专项方案内容摘要：

人，物业 12 人），占 %； 10 年以上 26 人（含地产 5 人，物业 21 人），占 40%。 （ 2）结论性分析： 某公司地产体系工作年限在 5 年以下的员工占 40%，较年轻化，工作年限在 2 年以下的仅占 %，经验均达到地产行业标准；目前 5 年以上工作经验占 60%，半数以上的员工具有丰富的工作经验。 从整体来看，工作经历结构均衡。 物业服务中心属新设项目，虽成 立时间短，但半数以上员工工作经历在 5 年以上，具有丰富的工作经验。 员工队伍工作经历分析表 分 类 总数 2年以下 25年 510年 10年以上 员工总数 65 2 18 19 26 比 例 % —— % % % 40% 高 管 3 —— —— —— 3 中 层 4 —— —— 3 1 一般管理 3 —— 1 2 —— 其中 行政 1 —— —— 1 —— 人力 1 —— —— 1 —— 财务 1 —— 2 —— —— 专业技术 5 1 3 1 —— 其中 设计 —— —— —— —— —— 项发 1 —— 1 —— —— 工程 4 1 2 1 —— 成本 —— —— —— —— —— 营销人员 4 1 2 1 —— 其中 管理 4 1 2 1 —— 销售 —— —— —— —— —— 工勤人员 1 —— —— —— 1 其中 司机 1 —— —— —— 1 收款 —— —— —— —— —— 物业公司 45 —— 12 12 21 项目经理 1 —— —— 1 —— 一般管理 3 —— 2 1 —— 操作人员 41 —— 10 10 21 （二）企业六支队伍分析 企业高管队伍现状分析 现有 3 名高管人员，其中： 正职 1 人（总经理 1 人）、 副职 2 人（其中：分管营销副总 1 人、分管工程副总 1 人） （ 1）年龄结构分析 现有高管 3 人，占员工总数的 %。 平均年龄 36 岁， 40 岁以下人员 2 人，占班子总人数的 %； 40 岁以上人员 1 人，占班子总人数的%。 （ 2）专业结构： 工程管理相关专业 2 人，占 %； 工民建相关专业 1 人，占 %； （ 3）职称结构分析 高级职称 0 人，中级职称 2 人，无职称 1 人；专业工作年限最长 20年，最短 9 年，平均 14 年。 （ 4）工作经历： 平均工作年限 17 年， 10 年以上 3 人，占 100 %。 （ 5）知识结构： 本科 3 人（其中统招 3 人），占 100%； （ 6）结论 从知识结构及专业结构看，副总经理分工明确，分别管理行政、财务、工程、项发、营销工作，结构较全面、合理。 高管成员具有丰富的专业工作经验和管理经验，年龄、学历、工作经历及专业搭配比较合理。 平均年 龄 37 岁，属年轻化领导班子。 但其中有一位缺少相应职称，已计划于 2020 年根据专业要求，考取相关职称证书，以提高职 称结构比例。 企业中管队伍现状分析 某公司及物业管理中心现有 5 人，其中：正职 4 人、副职 1 人； （ 1）年龄结构分析 现有中层管理人员 5 人（地产体系 4 人，物业服务中心 1 人），占员工总数的 %。 平均年龄 34 岁。 3035 岁人员 4 人，占中层管理人员总人数的 80%。 （ 2）知识结构： 本科 4 人（其中统招 2 人，自考 2 人），占 80%； 大专 1 人，占 20%。 （ 3）职称结构分析 高级职称 1 人，中级职称 1 人，无职称 3 人。 中级以上职称人员占中层管理人员总数的 40%。 （ 4）工作年限分析 工作 10 年以上的 3 人，占中层 管理人员总数的 60%；工作 610 年的2 人，占中层管理人员总数的 40%。 （ 5）专业结构： 暖通相关专业 1 人，占 20%； 市场营销相关专业 1 人，占 20%； 财务类相关专业 2 人，占 40%； 其他专业 1 人，占 20%。 （ 6）结论 地产体系中管人员年龄、学历及职称基本符合任职要求；平均工作年限 12 年，属于经验丰富的管理团队；平均年龄 34 岁，属于年轻化团队；40%的中管取得中高级职称，需鼓励中管人员考取职称资格证书，以提高企业整理管理能力。 物业服务中心现有中级管理人员 1 人，为非统招本科市场营销专业；年龄结构为 3035 岁，属于年轻管理人员；工作年限 6 年以上，符合物业服务中心用人标准。 企业一般管理队伍现状分析 某公司及物业服务中心现有 6 人（某公司 3 人、物业服务中心 3 人）其中： 行政管理 4 人、人力资源管理 1 人、财务管理 1 人； （ 1）年龄结构分析 一般管理人员 6 人，平均年龄 29 岁。 40 岁以上人员 6 人，占一般管理人员的 100%，其中 ,3545 岁人员 1 人，占一般管理人员总数的 %，；3035 岁人员 3 人，占一般管理人员总数的 50%； 30 岁以下人员 2 人，占一般管理人员总数的 %。 超过一般管理人员目标 年龄 30 岁人员 2 人，占一般管理人员总人数的 %。 （ 2）知识结构分析 本科 4 人（统招 4 人），本科以上人员占一般管理人员总数的 %。 大专 2 人（统招 1 人，函授 1 人），大专学历人员占一般管理人员总数的 %。 （ 3）职称结构分析 中级职称 1 人，占一般管理人员总数的 （ 4）工作年限结构分析 工作 10 年以上的 1 人，占一般管理人员总数的 %；工作 610 年的 3 人，占一般管理人员总数的 50%；工作 46 年的 2 人，占一般管理人 员总数的 %；平均工作年限 5 年。 （ 5）专业结 构： 建筑设计专业 1 人，占 %； 经济管理相关专业 1 人，占 %； 财务类相关专业 1 人，占 %； 其他专业 3 人，占 50%。 （ 6）结论： 地产体系目前一般管理人员知识结构、年龄结构，学历专业层次均符合用人标准要求，一般管理队伍素质整体较高。 本科及以上学历占 100%；平均工作年限 5 年；平均年龄 28 岁，均符合房地产及物业管理行业内发展趋势。 一般管理人员职称结构偏低，无职称人员占 %，降低了一般管理人员素质，企业应鼓励个人考取与其专业及岗位相对应的职称证书或资格证书。 物业服务中心 现有一般管理人员 3 人，平均年龄 30 岁，平均工作年。