xx市政道路工程施工组织设计

xx市政道路工程施工组织设计内容摘要：

建筑施工安全检查标准》规范施工现场环境。 积极推行标准化作业，科学配置人、机、物诸要素，保证施工现场处于最佳安全状态。 组织对伤亡及安全事故的调查和处理，并将处理情况呈报总承包单位领导。 对各指挥部及分包单位实施安全奖 惩事宜，并及时完成总承包项目部领导 交办的其他工作。 参加制定安全预案工作，并组织各工区进行应急预案安全演练。 贯彻执行 “BT 项目公司 ”有关计划、统计的政策和规定。 负责整个项目的计划管理工作，编制月、季度、年度生产计划并下发各项目部。 建立各种台帐，每月、季末对项目部进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。 负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。 按期向总承包项目部领导汇报工程进度。 负责做好成本核算工作， 加强对工程成本的控制。 参与审核设计图纸。 对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔 资料收集整理工作，报 “BT 项目公司 ”审批。 核实完成实物工程量，编制计量表，呈报 “BT 项目公司 ”批复。 负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设总包项目部领导提供各种资料。 12 配合编制项目竣工后的工程决算。 完成总包项目部领导交给的其他工作。 认真学习贯彻国家和该 BT工程物资设备管理政 策、法规，结合施工现场实际情况负责制定本级各种物资设备规章管理制度。 并负责检查指导、督促、协调所属项目部的设备、物资管理工作。 认真组织有关专家研究该 BT项目设备物资的选型及采购方向，及时与 “BT项目公司 ”设备物资部门汇报。 在 “BT 项目公司 ”的指导下组织设备物资的 采购工作。 依据各项目部上报的主要施工设备、材料计划，负责汇总上报 “BT 项目公司 ”所需各种主要设备和材料的计划。 检查指导所属各工区指挥部、分包单位施工设备的全面管理和工地物资材料的管理，考核各项设备、物资的消耗定额，加强成 本控制。 在 “BT项目公司 ”的指导下认真组织好设备、物资的招标采购工作。 严把质量关，防止质量低劣的设备、物资进入施工现场。 协调好现场设备的使用与管理，优化资源配置，使设备充分发挥更大的效能。 检查和催办各工区指挥部设备进场，满足开工前的准备。 认真完成工程建设总包项目部领导交办的其他工作。 编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。 根据计量情况，及时按合同规定向各指挥部及分包单位拨付工程进度款。 监督检查各指挥部、分包单位建设资金的使用 情况，确保工程款的合理使用。 13 定期编制本级财务报表。 按市政府对本工程的有关规定足额交纳税款，按合同规定办理本工程保险。 完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。 测试试验中心主要负责本工程试验检验工作，对本工程的各种原材料、成品、半成品进行试验和检验。 确保用于工程各种原材料、成品、半成品为合格品。 测试试验中心的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准进行，并满足 ISO9001质量标准。 材料或商品构件运入现场后，按规定 的批量和频率进行抽样试验和标识，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并随时检查各种材料的储存、堆放、管理及防护措施。 中心试验室按规范和设计要求进行标准试验，对监理工程师提供的标准试 验进行平行复核（对比）试验，并报监理工程师平行试验的参数或指标情况。 施工过程中，积极配合监理工程师对现场的原材料、半成品和已完成的结 构物进行抽检。 竣工验收阶段按技术规范要求配合验收部门进行验收试验，对加载试验或 其他检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理 工程师对试验的实施进行 现场检查监督。 认真完成好总承包项目部领导交给的其他工作事宜。 认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规法令、上级的指示、决议，结合该项目实际情况，提出贯彻意见、并检查落实 14 情况。 加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各指挥部、分包单位施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设总包项目部领导决策提供资料。 处理好工程建设总承包项目部日常事务， 督促各指挥部、分包单位、各部门贯彻和落实总承包项目部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈。 统一管理以工程建设总承包项目部名义制发的文稿，承办本级综合性文件的拟稿、打印；上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握总包项目 部及本级领导的印章使用。 负责文书资料的接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理工作。 负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设总包项目部各部门接待工作。 负责群众来信、来函、来访的接待处 理。 负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。 完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。 15 第四章 总体施工目标 以标准化建设体系为基本理念，以把 XX去 XXXX片区 XX大道工程建设 成为一条平安优质、生态环保之路为目标，以安全、质量、进度、成本、环 保管理为中心，以合同管理、信息管理、现场管理为基础， 100%兑现合同承 诺，形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最 大化。 本项目计划施工工期为 12个月，计划开工时间 2020年 元月 1日，计划 完工时间 2020年 12月 31日。 其中主体工程计划 2020年 9月 30日完工。 质量目标 工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，争创优良 工程。 安全目标 实现 “五杜绝，一控制，三消灭，一创建 ”。 五杜绝：杜绝死亡事故， 杜绝重任事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 一控制：工伤频率控制在 3‰ 以内。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 一创建：创 XX市 XX区 XXXX大道工程 BT项目安全文明施工 样板工地。 环保目标 贯彻国家和地方的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬 尘、污染、建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规和招标 文件要求，创建文明施工现场。 文明施工目标 文明施工目标：争创市文明工地。 16 遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。 17 第五章 施工场地布置 本工程利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置。 另外，租用部分红线外场地，以满足工程施工 需要。 工程施工期间，各交叉口施工现场与通行道用彩钢板围墙隔离，进行封闭施工。 施工场地布置原则 根据 XX区 XXXX片区 XX大道工程 BT项目工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则： 尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。 根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。 不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。 靠近主体工程，减少工地二次搬运距离。 考虑规划，减少复耕费用。 各工种的作业不 产生干扰。 尽量集中，便于管理。 满足环境保护及安全管理规定的要求。 施工场地布置 施工便道 为满足本工程施工要求，沿线需新建施工便道，便道宽 4m，标准为 20cmC30混凝土 +15cm碎石，并设置错车道。 沿线材料的入场道路可利用既有道路进入施工场地。 施工用电、用水安排 参照标准化临时用电、用水布置，全线的施工用电、用水在与当地主管部门协商后，就近接引电源和水源。 （ 1）施工用电 在预制场和拌和站分别设变压器，为预制场、附近桥涵、驻地提供生产生活用电。 零星工点和驻地就近接 入当地电网，同时自备发电机作为零星工 18 点和 备用电源。 新建电力线。 （ 2）施工、生活用水 施工和临时驻地的生产、生活用水可埋设水管，就近接入当地自来水管网。 驻地布置 （ 1）项目经理部驻地 参照标准化项目部建设，依据靠近重点，便于组织指挥且交通便利的原则。 总承包项目经理部设在现场附近，租赁民房或写字楼作为办公场所并悬挂 项目经理部标志牌。 工区项目部计划设在施工现场内，住房、办公用房采用活动板房，面积按办公 8㎡ /人，宿舍 5㎡ /人，内设 60㎡会议室，可同时容纳 40人开会， 试验室紧临项目部，面积 150m2。 外有停车场，设施配置标准参照标准化执行。 （ 2）施工队驻地 各工区项目部下属的施工队均在相应的施工点现场附近采用临时搭建或租赁房屋作为生活驻地。 房屋人均面积和屋内卫生条件满足标准化驻地要求。 并按照卫生、防疫部门的有关要求做好预防和各种应急议案工作，确保施工人员 的居住条件和人身健康。 沥青混凝土拌和站 本工程所用沥青混凝土从我公司沥青混凝土搅拌站运输至工地。 仓库及其他临时设施布置 仓库及其他临时设施标准化要求布置，为保证施工期间各种材料的及时供应，必要 时计划租赁线路沿线的空房屋或仓库作为材料的集中仓库，集中仓库 是本标段材料的主要中转、存放场地，主要存放一些季节性供应紧张或调运周期长的材料和机械配件。 施工总平面图 “施工总平面图 ”详见后附图表 19 第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 劳动力配置 本工程施工高峰期拟投入 312 人，其中项目经理部技术管理人员达 32 人。 项目经理部下设桥涵队、道路队、管道队、绿化队、交通设施队、杂工队人员投入情况见劳动力投入计划表。 材料计划 材料投入 计划 根据工程实际须要，我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。 其它砼、砂、石等材料主要由施工现场进度决定，每月 15日或 1日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下旬使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。 详细材料采购数量，经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。 我司在材料选购品牌方面积极响应招 标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大 20 批量进行采购。 材 料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以旬为单位，每月 15 日或 1 日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下旬材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。 材料采购程序。