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xxx电厂2x300mw脱硫安装投标技术标内容摘要：

工现场电源、水源的布置应按照施工总平面进行。 在运行的水力母管和供电线路上进行汇接时（或增加水源、电源时）应向业主提出申请，告知用途、容量、拟选取水点及电源接点，经审批后，按照确定的位置和容量接入。 施工现场电能及水 能资源采用计费制，杜绝浪费，做到节约用水、用电。 施工现场的施工电力线路、水管应经常维护，具体执行公司企业标准《能源管理办法》和《施工电源管理办法》。 施工道路管理 施工道路采用永临结合方式，大型机械、机具及大型设备的运输由施工调度统一协调。 施工中如需开挖已有的道路而中断交通时，必须提前向有关方提出申请，经审批后实施。 利用永久路基作施工道路，经施工期间使用后，使路基坚实，减少永久道路的不均匀沉降。 施工道路设置主要以方便施工、流量均衡、便于划区分片管理。 道路布局上要形成环形，用途上要分设行车干道和 作业道路等以防互相干扰或阻塞通道而影响施工。 现场消防保卫 在现场消防保卫工作领导小组的领导下，由综合办公室负责施工生活区和施工生产区的治安保卫、消防工作。 根据招标文件及其附件，施工区的消防管网与施工生产用水管网共用，由各 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 14 标段方施工布设。 我方在仓库、加工场地、重要的机器设备房，按规定配备相应的消防器材。 对木工场等容易起火的场所均增设消防水池，并设立“严禁吸烟”的明显标志。 本工程设专职消防员和义务消防队，负责日常和紧急的消防工作。 施工通讯管理 由综合办公室统一规划施工现场通讯系统，维护管理 由专业工地负责。 第五章 施工组织机构与劳动力计划 1 组织机构 机构设置 我们将在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理实际需要的基础上，组建成立 “ 脱硫 工程项目经理部 ” （简称 “ 项目经理部 ” ），按照项目管理法 ,实行项目经理负责制。 如果我们中标后，我方将立即成立本工程项目部，开始着手工程的各项前期工作。 项目经理部在本工程代表公司履行工程承包合同，对该工程施工全过程实行承包经营，独立核算； 全面 负责对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作。 拟组建的 项目部设置职能科室和专业工地， 项目部人员从全公司范围抽调，其组织机构设置见图 6－ 1。 图 6－ 1 项目部组织机构设置 项目部 项目经理 项目副经理 总工程师 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 15 说明： — 主要关系线； 次要关系线。 职责： 项目经理 ▲认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。 ▲项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。 为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。 ▲协调各部门之间的关系，科学地 组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。 ▲对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量、法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。 ▲自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 ▲定期向本单位领导汇报工作。 项目总工程师 ▲带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 16 技术管理制度。 ▲认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位 ISO9001 质量管理及职业健康安全体系标准和程 序文件，对工程质量在技术上负全面责任。 ▲领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 ▲经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。 ▲定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。 ▲协助项目经理搞好工程项目管理工作。 项目部管理科室 工程管理 科 组织有关部门和施工单位实施上级制定的技术政策，技术标准；在推广和采用新技术，新工艺时，协调组织制定安全操作规程；及时向项目部主管领导汇 报工程进度情况，汇报存在的问题和需要解决的问题；做好对外的技术联系工作；做好施工过程中的质量控制工作；审定、审核作业指导书、备料计划和完成的工作量；督促施工进度计划的实施；做好技术资料的催交、检查、分类、发放工作。 负责处理好项目部施工平衡调度（包括人力、机械、物资等资源）；负责召开施工调度会，加强对现场的施工调度；负责施工现场的管理；贯彻执行上级有关工程施工质量的各项规定和指示；负责 工程施工项目的质量管理和质量监督检查工作：负责三级质量验收工作 ；深入现场调查研究，针对存在问题，通过积极开展 QC 小组活动，提 出相应对策并会同有关部门组织实施。 负责项目部安全管理的日常工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产规定，协助领导组织和推动项目部施工中的安全工作；负责制定项目部安全管理制度实施细则和年度安全工作计划、目标，经审定后，负责监督贯彻实施；负责项目部安全工作情况的总结、统计和上报；负责制定更大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施、安全施工作业票的审查，并负责监督措施的执行；负责建立项目部安全管理网络，定期负责组织召开安全员例会；负责项目部一级安全教育和安全工作规程的宣 传学习、考试及取证工作；负责劳保制度规定以外的劳动防护用品和特殊劳动用品的审批；监督项目部各专业工地、分承包单位制定并监督、检查其落实年度安全计划情况。 经营 财务 科 按照总合同规定的期限和上级、公司、项目部领导的要求，负责编制上报项目部的年、季、月度的施工计划，负责编制上报建设单位及公司的项目部的年、季、月度的施工报表，负责下达项目部对各部门、各单位的年、季、月度的施工 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 17 计划；负责检查计划的执行情况，及时发现执行中的问题，提出划策当好参谋；负责工程项目的概（预）算管理；负责办理与建设单位的预算、 结算工作；负责设计变更增减工程量及承包合同外零星工程费用的调整结算工作。 办理项目现金收支和银行结算业务，管理现金和银行票据；组织工资、奖金的发放，开展工资、奖金及附加费的核算；组织材料、工器具的财务管理和核算；开展成本核算，进行成本分析；准确计算各种收入，及时办理工程价款的结算；正确计算财务成果；做好记帐、算帐、报帐工作，编制项目会计报表和财务情况说明书；按照国家税收法律规定，准确地计算各项应缴税金并及时上缴；定期进行财务活动分析。 物资供应科 依据电力部颁发的《电力物资管理工作标准》，公 司颁发的质量体系程序文件规定，推行物资管理标准化工作；负责组织好工程用物资的计划、采购、运输、验收、贮存和出库发放工作；参与财务科稽核工作和项目部工程成本分析；组织材料、工器具的财务管理和核算；开展代办设备运费及二类机电的管理与核算。 综合办公室 学习贯彻党和国家的有关政策、法规、贯彻执行上级各项决定和指示；负责处理行政系统各类文件，做好来往文件的收发、登记、拟办、承办、传阅和催办工作；负责文书档案的收集整理，及时送公司档案室归档；负责项目部的行政文印、介绍信的管理和使用，负责项目部文件资料的 打印工作；负责小车管理工作，报刊收发工作，电话通讯联络工作和传真机的管理工作；负责项目部行政、党、工、团、卫生业务，负责文秘、接待、宣传、保卫、后勤等综合管理工作。 专业工地：负责本工程所有项目的施工任务。 2 项目经理及主要技术管理人员情况 配备原则 公司环保综合治理工程锅炉脱硫工程安装工程 ，我们拟按以下具体原则配备人员： ● 项目经理将由具有一级项目经理资质，工程系列高级职称，多年一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量机组安装的人员担任； ● 项目总工程师由具有高级 专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。 ● 为切实协助业主实现在该工程中的各项预期目标，并更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导成员时，我们还注重选派人员具备 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 18 坚实的管理素质，崇高的思想修养和精益求精的敬业精神，值得业主充分信赖。 使项目部领导集体既具有熟练的专业技术能力，又能以灵活务实的工作作风、澎湃的工作激情带动项目部全体员工勤奋工作，以达成与业主更顺利、更愉快地合作，全力协助业主实现各种期待利益，为业主创造 更大的 价值。 ● 项目部各职能部门，包括经营和工程技术部门 负责人、工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格称职的、担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力之要求。 ● 项目部的其他管理人员，按照项目的具体特点实际需要，以及《 莱芜市天达电力建设工程有限 公司管理岗位规范》确定的相应标准，精心配备作风过硬、富有工作效率的骨干工作人员上岗，保证现场各项管理工作在统一、有序中进行，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理能力的全面优化。 ● 所有工程系列技术管理人员和班组技术员均由具备助理级及以上专业技术资格，并且从事过大容量机组安装 工程施工的人员组成或担任， P3 项目管理软件的操作人员均为由上海普华应用软件有限公司进行培训，经考试合格的人员。 ● 质量保证体系内审员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。 ● 国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。 项目经理部人员配备 1）项目经理部领导层：拟派项目经理、生产副经理、总工 如下： 项目经理 胡正清 副 经 理 蔺建军 总工程师 卫小平 2）项目部管理层：项目部 “ 三 科一室 ” 各设科室负责人一名。 3）施工生产作业层：专业工地设主任一人、专工一人。 4）项目部现场各类人员总数根据实际情况适当调整。 5） 计划本工程主要管理技术人员 （见表 62） 表 62 本工程主要管理技术人员 简介 计划用于本工程的人员 姓名 建议职务 经历 负责过的主要工程（形式与规模） 与项目有关的语 言能力 项 目 2 300MW 机组烟气脱硫工程 文件名称 施工组织设计 19 胡正清 项目经理 承担过陕西渭河化肥 厂锅炉岛 2*160T/H建筑安装工程、神华神木自备电厂 2*100MW机组安装工程、神东电力公司 30000吨 /年电石工程、蒲城电厂二期工程污水处理站扩建安装工程 有一定的英语口语、文字表达能力 蔺建军 项目副经理 承担过渭河电厂 4*300MW、宝鸡二电厂 4*300MW、内蒙准格尔电厂2*300MW、 唐山 电厂 2*200MW机组安装工程的项目经理及 北京高井58机脱硫 工程 ，陡河电厂 350MW机组脱硫安装工程 有一定的英语口语、文字表达能力 卫小平 项目总工 唐山 电厂 2*200MW机组安装工程的项目经理及 北京高井 58机脱硫 工程 ，陡河电厂 350MW机组脱硫安装工程、户县废水处理间 有一定的英语口语、文字表达能力 周哲 技术员 神木锦界项目技术员、户县废水处理间、设备库技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 黄勇刚 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 李彬 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 姜晓奇 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 张少林 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 董峰 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 赵旭 技术员 户县废水处理间技术员 有一定的英语口语、文字表达能力 3 劳动力计划 根据承包范围内的施工项目施工进度安排，参照国内同类设备安装及我公司的施工经验，确定各工种需要配置劳动力的数量，并编制劳动力计划派遣表，绘制劳动力曲线。 同时 我们充分考虑到如果此次我公司能够中标，我们将从业主的利益出发，在设备到货和其它现场因素正常和确保工程施工质量的前提下，切实保证并尽力提前竣工投产。 因此在 锅炉脱硫工程安装工程 施工期间，作为劳动力的投入计 划，也将按照人力资源配备原则，随时随工程需要及时作出调整和补充，在人力资源供应上保证本工程的任何需要。 劳动力计划派遣表 人员配置 高峰总人数： 243 人，其中：管理人员 20 人，工人 215。