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组织具体实施; 定期提交子公司的经营管理情况分析报告; 及时向集团公司汇报子公司重大经营情况; 定期向集团公司进行述职。 第二十条 外派子公司财务负责人的职责: 全面负责所在子公司的财务工作; 定期向集团公司提交子公司的财务分析报告; 定期 向 集团 公司汇报 子公司 生产经营和执行财经纪律情况 ; 及时向集团 公司汇报子公司重大财务事项,在必要时,提出审计建议; 对所在子公司的 资金筹措
( 6) 其他证据。 2. 审计人员收集证明材料,必须遵守以下要求: ( 1) 客观公正、实事求是,防止主观臆断,保证证明材料的客观性; ( 2) 对收集的证明材料进行分析判断,决定取舍,保证证明材料的相关性; ( 3) 收集足以证明审计事实真相的证明材料,保证证明材料的充分性; ( 4) 严格遵守法律、法规的规范,保证证明材 料的合法性。 ( 5) 审计人员向有关单位和个人调查取得的证明材料
绩指标和能力指标外,下 属部门的周边绩效也计入年度考核总分。 在考核总分中,年度业绩分值占 80%的权重,能力分值占 10%的权重,下属部门周边绩效分值占 10%的权重。 业绩考核 (包括 KPI 和 GS)采用业绩合同的形式(参见 附表 1 业绩合同 )。 能力考核采用考核表的形式(参见 表 211 副总经理 能力考核评分表 )。 (二) 考核实施者 人力资源部负责 考核的组织和监督
者 ,规格型号混乱者 ,状态标识不清者 ,进行每箱5~10元的经济处罚 ,不按规定期限完成任务的(包括返工要求)处罚10~15元 ,检验人员需对每箱进行检验 ,并在工序流程卡上签字确认 ,只 有经过确认的才能进行转序 . 瞬时 ,技术人员 ,检验员 ,车间主任 ,组长依照此工序的作业工艺要求指导员工进行操作 ,发现违反操作工艺的不按规章要求执行的(C型产品只打10倍 ,不打5倍 ,
生的实际支出作为原价。 (三) 投资者投入的固定资产,应以投资各方确认的价值作为入账价值。 (四) 对固定资产进 行技术改造、技术革新所发生的能够增加固定资产价值的支出,应调增固定资产原价。 固定资产价值一经登记入帐以后,除因登记错误需用改正,以及因公司改组、解散等情况外,一般不应重估调整。 (五) 盘盈的固定资产,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额
支出具体的财务报销制度和报销流程。 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料 费等。 在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费用报销的一般规定 报销人必须取得相应的合法票据 (相关规定见发票管理制度 ),且发票背面有经办人签名。 填写报 销单应注意