波普电气公司退货返工费用处理制度(编辑修改稿)内容摘要:
者 ,规格型号混乱者 ,状态标识不清者 ,进行每箱5~10元的经济处罚 ,不按规定期限完成任务的(包括返工要求)处罚10~15元 ,检验人员需对每箱进行检验 ,并在工序流程卡上签字确认 ,只 有经过确认的才能进行转序 . 瞬时 ,技术人员 ,检验员 ,车间主任 ,组长依照此工序的作业工艺要求指导员工进行操作 ,发现违反操作工艺的不按规章要求执行的(C型产品只打10倍 ,不打5倍 , B型产品只打5倍 ,不打3倍 ,等)或工序流程卡上未经检验人员签字确认 ,擅自主张转序的 ,发现一次处罚20元 ,情节严重或屡教次在三次以上给予辞退 ,处理 ,当流程卡出现大量没有检验员签字时 ,需要及时沟通或上报车间主任处进行处理 . 校验:技术员 ,检验员 ,车间主任 ,组长依照此工序的作业工艺要求指导员工进行操作 ,检验员监督测量校验人员 ,是否按规定要求执行操作 ,如发现以下情形者:打高电流进行操作 ,一般情况误差不超过3A ,产品不打开盖直接拧螺丝校验者 ,发现一次处罚5~10元 .如不因产品性能原因 ,一箱产品出现两次返工仍没有达到检验要求时 ,此箱产品的操作人员要严重警告 ,此箱产品转移他人返工 ,工资归其返工者所有 ,没有经过检验人员检验确认私自或故意把产品流入下道工序 ,中管网制造业频道 波普电气有限公司管理制度 文件编号 版 本 号 退货 /返工费用的处理制度 修 改 号 页 次 第 3 页 共 4 页 编制 /日期 会 签 标准 /日期 审核 /日期 批准 /日期 中管网制造业频道 或冒签 ,换卡 .做假等 ,发现一次处30~50元罚款 ,情节严重者造成批质量返工时 ,立即给予辞退及补尝直接返工费用 . 铆合 ,技术员 ,检验员 ,车间主任 ,组长依照此工序的作业工艺要求指导员工进行操作 ,违反下列工艺者 ,,有规定打手柄的要求,而没有打柄的。 2铆合后出现滑扣,手柄卡死等转序后 ,发现一箱有处罚5~10元一次 ,不同规格混在一起,如造成批量返工 ,铆合必须无条件给予进行返工处置(不计报酬)还要。波普电气公司退货返工费用处理制度(编辑修改稿)
相关推荐
销售点购买率调查报告表-营销调研制度与表格 品名时间 购买 不买 购买 不买 购买 不买 购买 不买 购买 不买 购买 不买上午07时 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 注主管: 填表: 日期:合计 购买率%- - -
组织具体实施; 定期提交子公司的经营管理情况分析报告; 及时向集团公司汇报子公司重大经营情况; 定期向集团公司进行述职。 第二十条 外派子公司财务负责人的职责: 全面负责所在子公司的财务工作; 定期向集团公司提交子公司的财务分析报告; 定期 向 集团 公司汇报 子公司 生产经营和执行财经纪律情况 ; 及时向集团 公司汇报子公司重大财务事项,在必要时,提出审计建议; 对所在子公司的 资金筹措
( 6) 其他证据。 2. 审计人员收集证明材料,必须遵守以下要求: ( 1) 客观公正、实事求是,防止主观臆断,保证证明材料的客观性; ( 2) 对收集的证明材料进行分析判断,决定取舍,保证证明材料的相关性; ( 3) 收集足以证明审计事实真相的证明材料,保证证明材料的充分性; ( 4) 严格遵守法律、法规的规范,保证证明材 料的合法性。 ( 5) 审计人员向有关单位和个人调查取得的证明材料
生的实际支出作为原价。 (三) 投资者投入的固定资产,应以投资各方确认的价值作为入账价值。 (四) 对固定资产进 行技术改造、技术革新所发生的能够增加固定资产价值的支出,应调增固定资产原价。 固定资产价值一经登记入帐以后,除因登记错误需用改正,以及因公司改组、解散等情况外,一般不应重估调整。 (五) 盘盈的固定资产,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额
支出具体的财务报销制度和报销流程。 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料 费等。 在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费用报销的一般规定 报销人必须取得相应的合法票据 (相关规定见发票管理制度 ),且发票背面有经办人签名。 填写报 销单应注意
将顾客引至一旁,以免影响店内的销售。 倾听 仔细并耐心地聆听顾客的不满及抱怨,给予顾客发泄的机会,并点头表示理解。 切忌随意打断、争 辩、或表现出满不在乎的神情。 道歉 因为 顾客永远是对的,所以无论顾客是对是错,你都必须向顾客道歉。 规范用语:“ 非常报歉,我们给您造成了这些不必要的麻烦。 ” 处理 退换范围内商品 导购员须快速给顾客调换商品,或办理退货手续。 处理完后,须再次向顾客道歉。