p6b监理公司规章制度

p6b监理公司规章制度内容摘要：

；检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料 /构配件 /设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。 工程材料的抽样送检应见证抽样送检。 材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。 见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样。 抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测。 不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理，如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书，并盖承包商公章，报总 监理工程师备案。 （十二）隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度 ： 隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。 监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告项目总监，由项目总监组织，经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还应由设计单位会同验收，当工程不具备正式开工条件时，不办理正式签证手续。 隐蔽工程施工完毕，承包商按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《隐蔽工程检查记录表》附上相应的有关材料证明、试验 报告、复试报告等，报送项目监理部。 漯河市现代工程咨询有限公司管理制度 现代监理 诚信服务 漯河现代工程咨询有限公司 11 监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包商的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《隐蔽工程检查记录表》上签字确认，准予承包商隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。 如经现场检查发现不合格，监理工程师指令承包商整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。 检验批的质量按主控项目和一般项目验收。 检验批及分项工程由监理工程师（业主项目技术负责人）组织承包商项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 分部工程由总监理工程师（业主项目负责人）组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包商技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 （十三）单位工程、单项工程中间验收制度： 必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。 单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料， 并须实测实量。 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。 工程报验单 （十四）工程监理旁站制度： 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工程而定。 就房屋建筑工程而言，其关键部位、关键工序包括两 类内容，一是基础工程类：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防漯河市现代工程咨询有限公司管理制度 现代监理 诚信服务 漯河现代工程咨询有限公司 12 水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；二是主体结构工程类：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 至于其他部位或工序是否需要旁站监理，可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。 旁站监理一般按下列程序实施： （ 1）监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。 旁站监理方案同时送业主、承包商 和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。 （ 2）承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。 （ 3）项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 旁站监理人员的工作内容和职责： （ 1）承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （ 2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （ 3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。 （ 4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。 旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令施工单位立即整改。 旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商的施工活动已经或者可 能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。 旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。 对于工程施工的关键项目和关键部位，总监理工程师也应行旁站监督检察。 旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等。 漯河市现代工程咨询有限公司管理制度 现代监理 诚信服务 漯河现代工程咨询有限公司 13 旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。 因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。 1监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。 如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。 1各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据。 1监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，应承担相应的监理责任。 （十五）设计变更处理制度： 设计变更应由总监理工程师组织处理。 设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。 设计变更按提出更改问题内容分级管理。 设计变 更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。 较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理人员织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。 经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。 设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。 设计变更通知 （十六）技术经济签证（工程量计量）制度： 计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见 或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。 已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前 24小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。 施工单位收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。 漯河市现代工程咨询有限公司管理制度 现代监理 诚信服务 漯河现代工程咨询有限公司 14 甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。 对施工单位超出设计图 纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。 招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后的 14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。 监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。 技术经济审查重点： a、该项目按合同规定是否合理； b、该项目签证工程量是否准确； c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。