法兰德室内设计公司设计部岗位制度手册(编辑修改稿)内容摘要:
店面的客户、访问者等,挖掘潜在的客户全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。 工 作职责 配合设计 部经理 完成部门的产值任务指标; 根据部门任务,按照经理要求积极完成岗位任务; 与市场部充分合作,接待好他们约来的每一个客户; 接待 电话咨询和每位进入公司和店面的顾客,分析客户心理 、了解客户需求、有针对性 地 为客户提供各种帮助;对客户作好定期回访并作好备档; 充分了解部门全部设计师,根据不同的客户对象,结合公司的相关规定,为客户选择合适的设计师; 管理客户资源,分析客源市场,深挖资源市场;定期联系重点客户,掌握客户意向和需求,与潜在客户保持密切联系, 争取更多客户资源; 积极宣传公司文化,扩大企业影响; 积极推荐公司的服务理念、为客户提供一站式服务; 积极与设计师交流沟通,帮助设计师分析客户; 积极参与部门的组织 活动,与 市场部配合,广泛的参与企业宣传和服务; 积极与老客户联系,及时协调解决客户的疑问 和投诉,争取回头客资源; 了解公司设计施工流程,熟悉各种材料 性能,清楚各项工程和材料报价; 完成公司交代的其他临时性工作。 本 资料来自 关键绩效指标 各项数据报表上交的准确性; 本部门各项 业绩目标的达成率(产值、设计费等); 本部门的利润完成率; 谈单的成功率; 本部门客户投诉率。 任职资格 学历 : 大专以上学历,三年以上客户服务及相关工作经验; 证书 : 知识 : 了解家装行业运作流程、熟悉家装 市场,有一定的客户服务理论; 能力 : 具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性; 素质 : 亲和力强、热情大方,有团队合作意识; 性别 : 女性 ; 年龄 : 25 岁以上; 其他 : 衣着得体、形象 良好、活泼开朗、普通话流利能够树立很好的公司形象。 权责说明 权利 : 对公司的经营管理的建议权; 对部门经理的不满有越级上诉权; 对部门设计师的工作有监督建议权; 对市场部的工作有监督建议权; 对设计人员的晋升、任免、调薪的建议权; 对来访客户拥有派单权。 责任 : 对公司下达的产值任务指标负责; 对部门的工作顺畅负责; 本 资料来自 对来访客人的咨询服务负责; 对公司的定期回访负责; 对本人所提供的客户资料和其他各种数据资料负责。 工作关系 内部 : 协调分公司各个部门 外部 : 协调 各个客户 职业渠道 晋升 : 设计部经理 、 总经理助理 、 总监 、 副总经理 、 总经理 转岗 : 其他部门 经理 降职 : 家装顾问 、客户代表、客服专员 辞退 : 本 资料来自 【设计主管】 基本信息 岗位名称: 设计主管 岗位编号: SJ005 所属部门: 设计 部 直接上级: 设计 部经理 岗位编制: 1 人 直接下级: 设计师、设计助理 岗位概要 监督执行设计部的各项规章制度及工作流程;协助设计人员完成当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。 工作职责 负责对报价、图纸的改进和修正; 审核设计师方案与工程图纸; 负责公司制图标准化程序的制定与优化; 协助设计师进行高端客户谈判;。法兰德室内设计公司设计部岗位制度手册(编辑修改稿)
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理助理 、 总监 、 副总经理 、 总经理 转岗 :其他部门 主管、 经理 助理 降职 : 行政 助理 、 人事专员 、 前台文员 辞退 : 【 行政 助理 】 基本信息 岗位名称: 行政 助理 岗位编号: XZ002 所属部门: 行政 部 直接上级: 行政 主管 岗位编制: 1 人 直接下级: 岗位概要 协助行政 主管 做好各项行政事务,做好办公用品的采购、分发及管理工作
印章、资料的安全保存、归档工作等; 各类结算单据的审核; 组织财务部门进行各项财务制度的制定与落实执行; 做好本部门员工的培养培训工作; 做好各部门财务报销的审核工作; 做好公司各项规章制度在本部门的实施监督工作,并起到带头表率作用 ; 每月按时向总经理提交财务数据分析,并提出合理化建议; 监督各部门的费用支出情况,合理控制并提出合理化建议; 做好公司财务风险控制工作
将顾客引至一旁,以免影响店内的销售。 倾听 仔细并耐心地聆听顾客的不满及抱怨,给予顾客发泄的机会,并点头表示理解。 切忌随意打断、争 辩、或表现出满不在乎的神情。 道歉 因为 顾客永远是对的,所以无论顾客是对是错,你都必须向顾客道歉。 规范用语:“ 非常报歉,我们给您造成了这些不必要的麻烦。 ” 处理 退换范围内商品 导购员须快速给顾客调换商品,或办理退货手续。 处理完后,须再次向顾客道歉。
力及较强的洞察力与敏感性;熟练操作办公软件; 素质 : 具有良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强;工作细致谨慎;责任心强; 性别 :不限 ; 年龄 : 28 岁以上 ; 其他 : 吃苦耐劳、思维敏捷、具有广泛的客户资源与社会资源。 权责说明 权利 : 对内部的制度执行权; 各流程管理优化的建议权; 对内部的各项待发行文件及规章 制度有审核权。 责任 :
: 1 人 直接下级 : 业务主管、商 务 代表 、家装顾问 岗位概要 全面主持负责分公司市场部各项工作,建立健全各项规章制度,作好团队建设,带领市场部员工完成各项业绩指标。 工作职责 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告 ; 负责对当地每个 月 促销活动 ; 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施,并针对市场变化进行阶段性的调整,确保营销方案的有效落实,完成各项业绩指标 ;
市场细分、目标市场选择和市场定位 营销策划-市场细分 第五章市场细分、目标市场选择和市场定位市场细分、目标市场选择和市场定位第一节 市场细分概述第二节 市场细分的依据第三节 选择目标市场第四节 市场定位第一节 市场细分概述一、市场细分的概念及作用二、市场细分的前提和一般方法三、有效市场细分的条件一、市场细分的概念及作用市场细分,就是根据构成总体市场的不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯