erp沙盘模拟实训课程总结课程设计

erp沙盘模拟实训课程总结课程设计内容摘要：

场单一的情况，公司要如何保 持成功及不断成长，是每位成员面临的重大挑战。 通过一系列经营活动，可以了解企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 关键字： 企业 ；沙盘；模拟经营 天津理工大学中环信息学院《企业运营管理沙盘模拟》课程论文 2 一、模拟过程概述 手工沙盘模拟过程概述 ERP沙盘模拟针对制造业企业 ,让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定 ,组织生产 ,整体营销和财务结算等一系列问题 .通过 ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源 ,包括厂房 ,设备 ,仓库 ,库存物料 ,资金 ,订单等各种内部资源及其他外部资源 . 主要核心内容包括 : 1. 企业经营的 原则 :提高利润 ,降低成本和费用 ,增加所有者权益 . 2. 资产 =负债 +所有者权益 3. 影响所有者权益的因素 :股东资本 ,利润留存 ,当年销售额 ,期间费用 (管理费用，财务费用，销售费用 ) 4. 破产原则：所有者权益小于零或资金断流 操作流程： 年初工作： 1. 投放广告（同时扣除广告费，长贷利息，到期长贷本金及应交税金，第二年起操作） 2. 参加订货会（选择订单）（第二年起操作） 3. 申请长贷（ 10 的倍数，一年只能申请一次） 每季度工作： 1. 短贷（当季开始时扣除到期短贷本息） 2. 更新原料库（扣除到库材料相应的现金） 3. 下原料订单（不扣现金） 4. 购置厂房（租或买） 5. 新建生产线（按周期扣现金） 6. 在建生产线 7. 生产线转产 8. 变卖生产线（得到残值，损失 =净值 残值） 9. 下一批生产（扣除制造费） 10. 更新应收款 11. 按订单交货 12. 产品研发 13. 厂房处理 14. 市场开拓（第四季） 15. ISO 认证（第四季） 16. 当季结束（支付管理费用 /季及租金） 年末工作： 天津理工大学中环信息学院《企业运营管理沙盘模拟》课程论文 3 1. 当年结束：支付维修费，固定资产折旧，违约扣款 2. 宣布市场老大后投放广告，准备下一年经营 我所在的第五组共 7 人，根据指导老师的要求，每个小组要连续自己经营四年（我们组共经营了五年），做出长远的规划，凡事要数据检验，指定大的战略，更要经过严谨周 密的计算，提供详实可靠的数据以支持决策。 但计划也不是一成不变的，操作时要因势利导，随机应变。 电子沙盘模拟过程概述 电子沙盘经营规则和实物沙盘基本一样 ,但是也有区别 ,主要在于电子沙盘流程控制更严格 .某些工作在实物沙盘上需要手工完成。 电子沙盘中由系统自动完成如产品下线 ,更新贷款 ,扣管理费 .某些信息在电子沙盘中被隐蔽 ,需要经营者更好地记录 ,如应收应贷信息等。 电子沙盘经。