a某污水处理厂建设工程监理招标书

a某污水处理厂建设工程监理招标书内容摘要：

； 督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训、不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。 安全检查 督促总包单位将各分包单位纳入安全 管理系统，并签订安全施工协议书； 严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施； 经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安 全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况； 定期与不定期地巡查施工现场。 主要施工机械、电气设备的安全状况，发现问题令施工单位及时整改，并做好记录逐级汇报； 督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。 施工现场安全生产 要 求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施； 监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施； 施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施； 管沟、管槽的开挖，必须做好现场观察、固壁处理； 在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂时停工指令： ① 施工中出现安全异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时； ② 对已经发 生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③ 安全设备未经检查验收而擅自使用时； ④ 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时； ⑤ 管件、构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。 电气设备安全生产管理 检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行； 监督施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工； 施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具 必须装有防漏电保护装置。 现场消防措施 监督施工单位在现场按规定设置消防设施； 现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度； 消防器材任何人不得随意动用，要求施工单位设专人保管。 安全生产监理程序 编制安全施工 监理细则 施工单位编制安全施工方案 项目监理部审核 并提出书面意见 同意 上报 不同意 建设单位代表审核 同意 开工前安全施工 交底工作 同意 施工单位落实安全施工作业准备工作，并报审 监理工程师审核 并签署审核报告 提出整改意见 并落实整改措施 不同意 同意 实 施 监理工程师检查 执行情况 施工单位整改 组织有关各方 处理安全事故 （四）进度控制 进度控制目标： 180 日历天。 进度控制计划 进度计划的申报、审查 本工程拟采用总进度计划 和月进度计划进行进度控制。 总进度计划 工程开工前，监理督促施工单位编制总施工进度计划，并报送监理审查。 监理部根据合同工期的要求对施工进度计划编制的合理性、可行性进行审查。 同时综合考虑施工单位的施工组织设计或施工方案中的资源配备情况，统一协调、调整，符合要求后签署意见，回复执行计划。 批准的总进度计划应做为各方遵守的工期依据。 月进度计划 月进度计划也称实施计划。 要求施工单位每月 25 日前报本月计划统计，同时将下月详细的施工安排报审。 当上月计划未完成时，应考虑本月 计划的投入。 月计划的编制，可以灵活的调整施工资源的投入。 每月计划完成的积累即是对总计划的支持。 因此在审核月计划时，应注意与总体计划的协调。 对计划完成的预测 监理在计划执行过程中，应根据各种信息，判断、预测计划的完成情况，并预先采取一些预控措施。 如要求增加人员、机具，合理安排工序交叉等，使计划的工作能按时完成，保证总工期目标的实现。 进度控制的措施、方法 审查施工单位提交的施工组织设计、分部分项工程施工方案。 审查其资源配备和进度安排能否满足总 工期的需要。 分 析进度保证措施的可行性，确保总进度目标实现。 进行进度目标分解。 施工单位每月 25 日报进度统计同时报下月进度计划，监理工程师按确定目标及时审查批复。 实行“协调会制度”。 根据现场实际，每周或不 定期举行协调会，检查进度执行情况。 协调解决施工过程中存在问题，落实阶段进度计划，确保进度目标的实现。 按合同协议条款规定的程序对工程进行计量，尽快批准进度付款申请书，力求施工单位及早获得工程进度款。 建议建设单位按合同协议条款规定，及时支付工程预付款，以便工 程材料储备充足，满足施工要求。 若为建设单位提供材料，应提前备齐。 为督促施工单位按进度计划施工，建议建设单位在合同中订立每月进度付款最低限额。 达不到最低限额本月或本付款段不予支付。 建立反映工程进度的监理日志、台帐。 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 雨雪、大风、停水、停电等应注明起止时间。 工程进度的检查及动态管理 进度控制工程师应经常巡视现场，了解现场建设信息及工程进展情况 ，与月计划和总进度计划比较。 标注实际进度与计划进度的差异，形象进度与实物工程量和 工作量指标的差异。 当发生进度差异时，及时分析产生的原因，提出纠正措施。 一般采取增加施工资源；增加劳动时间；合理安排施工工序；减少技术间歇；缩短工艺时间；安排工程交叉作业；安排流水作业；实行经济奖励措施；改善外部配合条件，或适当调整进度计划的结构（短期计划时间作相应调整），但不应突破总工期。 当发生不可预见因素影响工期而又无法挽回时，可商建设单位调整工期目标。 进度控制程序 同意 不同意 不同意 协助顾客编制《总进度计划》监 提交《施工进度计划》（施） 审核〈施工进度计划〉（监） 编制实施计划（施） 审批（监） 执行〈实施计划〉（施） 了解施工进度情况 对其它有关计划调整 形成新的进度计划 同意 （五）投资控制 投资控制目标： 2768 万元。 具体应按施工合同的具体以施工承包合同约定的工程造价为准 控制 ，在工程建设过程中科学地实施管理，采取严格地控制措施，力争实现工程项目投资在合同中确定的工程总价款以内，使建设单位受益。 监理在具体实施控制时，应根据建设单位与施工单位签订的施工合同将投资目标进行分解，以此作为控制目标。 投资控制措施 熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 审 查施工组织设计、施工方案和施工进度计划，核查工序和分部分项工程质量，严格执行工程计量程序， 核实工程量，进行实物量签认及支付。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策；如期提交符合合同约定的施工现场、由建设单位负责的材料和设备、设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 控制设计变更洽商。 建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容发生的变更。 设计文件和现场情况不符、绘制有错误、图纸与说明不一致。 施工单位由于施工的需要而提出的变更。 由于材料、设备、供应商问题而产生的变更。 不可抗力的破坏而引起的设计变更。 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签方有效。 努力协调建设单位与各施工单位的关系，化解一些不必要的分歧意见，严格履行合同，依法维护各方合法权益，严格审查月支付报表，及时签发支付凭证。 定期、不定期地进行工程费用超支分析，协助建设单 位做好资金管理工作，合理利用资金，尽量减少建设期间的贷款利息。 积极推广新技术、新经验、新工艺和最佳的施工方案，合理化建议节约开支时，建议建设单位给予有功人员奖励。 督促建设单位全面履行合同义务，监理人员全面 履行监理合同义务，热情为施工服务。 合理安排，提前预测，避免索赔事项发生。 但当发生索赔事件时，监理应坚持“公正、独立、自主”的原则处理索赔，维护建设单位与施工单位的合法权益。 审核施工单位提交的工程结算书。 工程竣工之后，施工单位按合同规定向建设单位呈交竣工 结算资料，总监理工程师组织建设单位、施工单位办理结算，督促施工单位对项目进行保修和回访。 投资控制程序 投资控制流程 确定投资目标值（监） 投资目标分析（监） 工程计量流程 索赔处理流程 不同意 提交《工程计量报审单》 隐蔽工程施工完毕、验收合格 工 程 量 测 算（监、施） 隐蔽工程计量汇总表（监） 同意 同意 同意 不同意 审查测量（监） 签署《工程计量报审》（监） 提交《工程付款申请表》（施） 审核（监） 报顾客审核《工程付款申请表》 支 付 工 程 款 不同意 索赔事件发生 承包商向监理工程师 提交索赔意向通知 承包商监理工程师 提交正式的索赔申报 监理工程师审核 监理工程师与承包商协商 附件：索赔依据 索赔计算资料 有关监理人员参加研究、审查 提交索赔申报 不同意 同意 同意 超过权限 业主审核 监理工程师批复索赔 索赔生效 仲裁 （六）合同管理 合同管理目标 在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端 仲裁工作，确保各方面的行为符合相关法规和施工合同的规定。 合同管理内容 本工程合同管理的任务和内容 应建设单位要求，参加施工招标、评标、结算工作。 应建设单位要求，参加合同谈判。 应建设单位要求参加审查和确认承包单位所选择的分包单位。 对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况，并定期向建设单位报告。 调解处理索赔及合同纠纷事宜。 本工程合同管理要点 可协助建设单位编制招标文件，起草承包合同 ，避免含混词义，明确双方责任。 在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。 采取预控措施不力，提前向建设单位和承包单位发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生。 一旦承包单位有违约行为，应立即发出监理通知单，及时纠正违约行为。 严格控制施工中工程变更，特别是对承包单位提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查。 必须进行工程变更时，监理应事先征得建设单位同意后方可批准工程变更文件。 在日常 的监理过程当中要及时的协调建设单位和承包单位之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。 合同管理的程序和方法 施工准备阶段合同管理的工作程序和方法 施工图纸 1）发包人提供的图纸 工程项目通常由发包人委托设计单位负责，施工图纸设计文件审查后，在合同约定的日期前发放给承包人，以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工，不影响承包人按时开工。 2）承包人负责设计的图纸 有些情况下承包人可以完成部分施工图的设计，或由其委托设计分包人完成，按规定的审查程序批准的设计 文件提交发包人审核，经签认后方可使用。 施工进度计划 承包人应当在合同专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交。