遵义某110kv-35kv输变电线路工程施工组织设计

遵义某110kv-35kv输变电线路工程施工组织设计内容摘要：

协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。 负责本 项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 13安 全 /环 境专 责 工 程 师、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。 ，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 质 检专 责 工 程 师a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。 b. 参与技术、 质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。 c. 负责外部 检验与试验 的送检工作并保存记录。 d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。 e. 负责施工 过程中的 质量控制和检验活动的开展。 f. 负责质量缺陷的处理和记录。 g. 参加工程验收活动。 h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。 14施 工 队 队 长a. 根 据 项 目 部 的 安 排 ，合 理 组 织 本 队 施 工 力 量 ，安 全 优 质 按计 划 完 成 指定 控 制 段 内 的 施 工 任 务。 b. 施 工 中 执 行 项 目 部 下 发 的 作 业 指 导 书 、施 工 方 案 、质 量 安全 和 文 明 施 工 的 规 定。 c. 负 责 本 队 区 域 的 环 保 和 文 明 施 工。 处 理 好 与 驻 地 政 府 和 群众 的 关 系。 15 第三章 工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从 严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。 力争创国家优质工程。 以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树 立重庆电建的品牌。 质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）工程达标投产，争创国家优质工程。 安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。 进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量 ”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 16第四章 施工准备与协调 准备工作进度计划准备工作流程图 17 准备工作进度计划表 表 41项 目 主要工作内容 责任人 时间签定工程合同基础 施工成立项目经理部 施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工 组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人 员 及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立杆塔作业指导书立杆塔技术交底立杆塔施工人员进场立杆塔工器具进场组立杆塔架线人员进场架线工器具进场架线 施工 18开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理开工前 10 天完成技术准备 技术资料编制、人员培训、 项目总工 开工前 10 天完成材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任开工前 10 天完成施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任开工前 20 天完成工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任项目经理 技术准备及要求 工程开工前应完成的工作: 、技术交底、技术资料编制；； 的安全培训 和考核。 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表 42技术资料名称 主要编制人 完成时间 备注项目施工管理实施规划项目副经理 开工前 10 天完成质量检验手册质量检查工程师开工前 10 天完成材料检验手册 同上 开工前 10 天完成 19安全作业指导书 安全工程师 开工前 10 天完成基础施工作业指导书项目总工开工前 10 天完成包含土石方和接地施工杆塔施工作业指导书 同上2 开工前 10 天完成架线施工作业指导书 同上开工前 10 天完成包含压接作业、跨越作业施工组织设计 20 物资及资金准备及要求 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。 项目法人提供的材料，发现 不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表 45序号 名称 供货方式 检验内容1 基础钢材及地脚螺栓 自购 合格证、抽样拉力实验2 水泥 自购 合格证、抽样化验合格3 中砂、碎石、块石 自购 按采集点抽样化验合格4 接地钢材 自购 合格证5 杆塔 业主供货 外观检查合格6 金具 业主供货 外观检查合格、合格证7 绝缘子 业主供货 绝缘测量，外观检查合格8 导线、地线 业主供货 外观检查合格，抽样拉力实验 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。 工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。 项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后 7 日内全部到达施工现场。 协调工作（参建方、外部） 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的施工组织设计 21批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。 如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“ 责任承担原则”确定费用承担方。 （2）监理工程师发出的指令应为书面形式。 但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。 无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。 （3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后 7 天内书面通知监理部并说明理由。 监理部应在 7 天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。 （4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。 （5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。 （6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、 《质量手册》。 （7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设 投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。 （8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。 （9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。 将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。 （10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。 与设计单位的协调工作施工组织设计 22（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗 漏、 误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。 （2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。 与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积 极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。 （2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。 （3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。 （4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。 （5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。 我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。 （6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。 施工组织设计 23第五章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。 施工总平面管理是合理使用场地，保 证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。 施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。 根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、 邻近 乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。 施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污 通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。 各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运 输等相关问题。 要明确交通运输道路和方向；运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据 项目经理部、中心材料站、 现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨施工组织设计 24越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全 经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。 对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。 本工程施工平面布置特点● ●本工程全长 公里，跨度比 较大； 施工现场平面布置原则及分析综合考虑 本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程：项目部所在地设在——团溪镇，负责本工程全线路的项目施工管理。 架线施工布置本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立五个放线区段。 通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。 我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。