江阴市扬名塑业有限公司行政管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
的原则。 需严格按预计会议时间结束,会议延长时间不得超过 20 分钟; : .公司性会议由行政办负责通知到与会人员,正常情况下提前半个工作日。 董事长召开的紧急会议除外; . 跨部门会议由会议组织者把需要参与的人员确定后,交由行政办通知,原则上提前1 个工作日; . 通知会议时,明确会议地点、内容、时间、与会者需准备的资料、会议性质、必须参加人员; (培训)要求: (培训)的,主持人必须要提前把内容交行政办人力资源负责人审核、备案; 5 分钟到达会场并签到,迟到的到行政办迟到专用签到表上签到,没有签到视为未参加会议。 中途要提前离场的,须向会议主持人请假并得到同意后离开。 会议通知中必须注明与会人员不得请假。 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话: 02568698690,68698693 手机: 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话: 02568698690,68698693 手机: 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 行政管理制度 编号: 会议(培训)制度 版号: A 修改状态: 0 页 号: 3/3 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰。江阴市扬名塑业有限公司行政管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
室 保管的档案和提供其利用工作,并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。 第七条 行政部办公室 应逐步完善档案制度,确保档案 安全和方便利用,采用科学手段,逐步实现档案管理现代化。 第三章 档案的管理 第八条 整理办法: 1. 方法:以问题特征为主,立小卷,一事一卷。 2. 步骤: A. 收集 文书档案:当年立前一年的卷,并预立当年的卷。 公司 科 研 档案类:立 完成
司 提供、个人应在业务跑动中注意新客户的动向(如:新店开业)。 三、 联系客户 一般通过 上门拜访 联系客户, 在 客户看 到 我公司产品资料后 ,可以通过先跟客户电话联系,经过客户允许再与客户约定时间会面 ;拜访客户中应注意客户调研,掌握客户第一手信息。 四、 拜访客户(客户调研、送名片、产品手册、小礼品、发样品) 拜访客户中应注意客户调研,掌握客户第一手信息。 送名片、产品手册、达成初次会面
的烟灰缸和水杯等; Y (15)将沙发或椅子放回原位,保持地面干净; Y (16)顾客休息区域应保持干净; Y (17)是否更换已褪色或变形的墙壁挂饰; Y 卫生间标准 (18)清洁记录是否按时登记; Y (19)每日营业前 15分钟前完成第一次清扫; Y (20)卫生间保持明亮、通风顺畅、无异味,排气扇保 证正常使用; Y (21)洗手间应保证足够照明,照明设备损坏及时更换; Y
第 17 页 共 34 页 行政部 做好员工教育、培训、技能和经验的记录,建立档案,包括对培训措施有效性的评价。 各部门保持本部门员工的教育、培训、技能和经验档案。 基础设施 本公司所确定并维护的基础设施包括: a. 建筑物、工作场所和相关的设施; b. 过程设备(硬件和软件); c. 支持性服务(如运输或通讯)。 各使用和管理部门根据实际制订相关操作规程和维修保养计划,管理并维护 建筑物
的实现,公司发布年度质量目标,并将其分解到各职能部门和层次上,经 总 经理批准后实施。 在进行目标分解时,分解的目标应与公司总质量目标协调一致,具有可操作性,并可度量。 各部门负责人每半年对本部门执行质量目标的情况进行检查,并报质检部。 质检部每半年统计各部门质量目标及公司总目标执行情况,报 总 经理审阅。 每次管理评审或每年年底对质量目标完成情况进行总结,向 总 经理报告。
,婚假、探亲假,假期在 30 天内,休假跨月者,原则上免去相应月份效绩工资(不影响年终效绩工资)。 年休假期间,不享受效绩工资,根据集团公司规定在年终扣除相应天数的效绩工资。 一般情况下,机械司机接通知后, 15 分钟内出车,保证作业线及时开工,上班不做准备,检查车辆,用车时发现故障不能出车、影响生产,每次扣款 50 元。 禁止在工作岗位上打扑克、下棋,一经发现,每人每次扣款 100元。