软件工程的内容与方法习题与解答

软件工程的内容与方法习题与解答内容摘要：

，需要用户签字确认。 需求规格说明书则不同，它是对内的，不需要用户签字确认。 它是站在开发者的角度、可以采用形式化或半形式化的语言进行描述。 （ 2）一般来说，用户需求报告是合同的产物，需求规格说明书是立项建议书的产物。 用户需求报告是对合同而言的。 需求规格说明书是对立项建议书而言的。 （ 3）由用户需求报告可产生需求规格说明书。 签完合同后，一般是先书写出用户需求报告，后书写出需求规格说明书。 当需求报告用户签字确认后，需求规格说明书很快就出来了。 13．怎么理解“不符合项”。 为什么要对它进行跟踪管理。 不符合项是指没有满足要求的项，不一定是错误，跟 Bug 是不同的。 跟踪的意思在于，获得需求目前的实现状态，确保用户所有的需求都得到满足。 可靠的跟踪信息可为需求变更、系统维护、关键成员离开、系统再设计和类似系统设计等很多方面，提供参考和指导，并可以减少风险和提高项目成功率。 14．为什么说“只考虑目标系统是什么、而不考虑目标系统怎么做的需求分析观点，是片面的，表面的，不可取的”。 因为有些需求分析问题，在需求分析阶段开发者感觉不出来，到了设计阶段才会感觉出来，此时才发现设计的资料不够、条件缺少，即需求没有完全到位，需要做第二次需求分析。 所以说，“只考虑目标系统是什么、而不考虑目标系统怎么做的需求分析观点，是片面的，表面的，不可取的”。 从这一点看，需求分析过程是一个迭代过程。 15．需求描述有哪几种工具。 你喜欢哪一种。 为什么。 需求描述的工具包 括数据流图、业务流程图、用况图、时序图、用户交互图、数据模型图和功能需求列表、性能需求列表、接口需求列表、界面需求列表等。 选择哪一种描述工具，主要取决于问题域的本质特征。 不同的软件，对分析要求的严格程度不同。 我喜欢业务流程图，它包括了物流、资金流、信息流、即业务操作模型，重点是业务操作的流水步骤，业务模型表示了与系统有关的人、设备、其他子系统之间的业务关系和费用关系，它是经过业务流程重组、再创和优化后，并且得到企业领导确认的业务流程图。 绘制这个图的工具可以是 Office办公软件。 软件策划 习题 解答习题 与 解答 本章提示： 软件策划是在需求分析之后完成的， 其目的是制订出切实可行的软件计划，该计划是用户、软件开发人员和软件管理人员三者共同遵守的契约。 当软件计划与实际进度发生偏离时，要找出偏离原因，并按规程对计划进行修订。 软件策划的重点与难点，是软件工作量估计，或软件规模估计 ，本章系统地提出了四种估计办法。 下面是本章的习题解答： 1．为什么说计划只是策划的一个结果。 软件策划，或者软件计划，英文都是 Planning。 但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，策划是一个过程，是一系列活动。 计划是一 份文档，是一个结果。 所以说，计划只是策划的一个主要结果或成果。 2．简述软件策划的步骤。 软件策划共分 4 个步骤，如表 83 所示。 表 83 软件策划的 4 个步骤 步骤 步骤名称 步骤内容 1 估计软件工作产品的规模、工作量、费用及所需的资源 软件工作产品，包括需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码，测试计划和测试报告，质量保证计划，软件配置管理计划，里程碑及评审计划。 每个工作产品所需的工作量 （ 人年 ） 、费用及其所需的其他资源，都要量化 2 制 定时间表 包括开发进度时间表和日历进度时间表：软件开发计划、质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划 3 鉴别和评估风险 政策风险，资源风险，市场突变风险，技术风险和技能风险等 4 与相关的组或人协商策划中的有关约定 策划的结果要实事求是，要得到各有关方面的同意和认可 3． 软件策划要实现的具体目标是什么。 软件策划是项目跟踪和监控的基础，是项目经理和高层经理管理项目的依据。 软件策划要实现的具体目标有三个。 （ 1）对供项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。 这三个估计是： —— 工作产品规模 估计 —— 工作量及成本估计 —— 计算机资源估计 （ 2）软件项目活动和约定是有计划的，并已建立文档。 这里的活动，包括开发活动和管理活动。 这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束。 （ 3）受影响的组和个人，同意他们对软件项目的约定。 受影响的组和个人有： —— 软件工程组（项目组） —— 软件估计组 —— 系统测试组 —— 质量保证组 —— 配置管理组 —— 合同管理组 —— 文档支持组 其中有的组可能只有一个人。 4．为什么在策划过程中要考虑到受影响的组和个人。 受影响的组主要有：软件工程组（项目组）、软件估计组、 系统测试组、质量保证组、配置管理组、合同管理组、文档支持组等，这些小组的活动始终贯穿于整个软件工程的全过程，对软件项目的成败有着至关重要的作用，是保证软件产品质量的关键所在，任何一个组的疏忽，都有可能影响到整个软件产品的开发进度。 5．怎样理解对软件项目进行策划的时机。 国际上的通用做法是先做需求分析，后做软件策划。 至少策划要在软件《合同》 /《立项建议书》和《任务书》之后。 而且，软件策划要在《用户需求报告》之后，在《规格说明书》 /《设计说明书》之前。 6．简述软件策划的方法。 直到目前为止，软件策划的方法仍 然是采用经验数据加结构化方法，这些方法有三个要点： （ 1）粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 （ 2）粒度由细到粗的综合：自底向下、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 （ 3）同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。 软件策划是以用户确认的需求为基础，以软件组织内部的软件标准为依据，把组织内部类似项目的成功经验作为策划时的参考。 7．软件策划的上游和下游各是什么。 上游是需求分析，下游是软件设计。 8．所谓定义软件过程是什么含义。 所谓定义软件过程，就是根据选定的生存周期模 型，规定软件的开发阶段，及每一阶段的工作步骤和文档标准等内容。 9．所谓软件估计是什么含义。 所谓软件估计，是指对软件项目进行量化估计，并记录估计结果的过程，软件估计是软件策划的核心，是软件策划的重点那与难点。 10．简述对软件工作产品规模进行量化估计的方法。 到目前为止，在 IT 企业常用的软件项目规模估计方法有以下四种： 第一种估计方法：希腊古都法。 希腊古都法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来。 希腊古都法鼓励参加者就问题相互讨论。 这个 技术，要求有多种软件相关经验的人参与，互相说服对方。 第二种估计方法，类比法。 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。 类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。 第三种估计方法：功能点估计法。 功能点（实体数、构件数、屏幕数、报表数、文档数）测量，是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。 第四种估计方法：无礼估计法。 无礼估计法对各个项目活动的完成时间，按三种不 同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。 用这三个估计得到一个产品期望规模和标准偏差。 11．简述软件工作产品成本费用的估计方法。 对软件工作产品成本的费用进行量化估计，其方法如表 84 所示 表 84 软件工作产品成本估计的方法 序号 估计方法 估计单位（元） 方法说明 1 直接的劳务费 人民币元 开发人员的工资和福利 2 管理费 人民币元 技术管理和行政管理人员的工资和福利 3 差旅费 人民币元 售前、售中、售后的人员差旅费 4 计算机使用费 人民币元 网络设备的折旧费 和房租水电费 5 其他招待费和公关费 人民币元 控制在总费用的 15%以内 12．项目跟踪与监督的基础是什么。 在项目策划阶段，要为开发计划制定严格的审批流程。 开发计划在经过组织批准生效后，将成为进行项目跟踪与监督的基础。 13．软件开发计划书应包括哪些内容。 《软件开发计划书》是软件策划的输出文档，它包括如下 10 个方面的内容： （ 1）软件项目的目的、范围、目标和对象。 （ 2）软件生存周期的选择与裁剪。 （ 3）确定软件开发和维护的规范、方法和标准。 （ 4）软件工作产品的确定。 （ 5）对工作产品规模的估计。 （ 6）对工作量和成本的估计。 （ 7）关键计算机资源的估计和使用情况。 （ 8）项目的进度、里程碑和评审计划。 （ 9）风险的识别和评估。 （ 10）项目工程设施和工具的计划。 14．软件工作产品和软件产品有何同异。 软件工作产品是指开发过程中每个阶段的文档、数据和程序，即每个开发阶段的输出制品。 软件产品是指软件开发与测试工作已经完工、并且可投入市场销售的软件产品。 由此可见，软件产品是最后一个阶段的软件工作产品。 15．请具体解释：直接人工、直接费用、间接成本、制造费用、管理费用、不可预见费用。 直接人工 ：是指直接参与软件产品开发的相关的程序员、系统分析员等直接相关的项目组成员。 直接费用：是指与软件开发有着直接关系的日常开销，例如员工的薪金、福利、劳保、日常餐饮费用，差旅费用等。 间接成本：是指与软件开发没有直接关系的日常开销，例如招待费、器材损耗等。 制造费用：企业生产车间为制造产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括折旧费、修理费、物料消耗 费 等。 管理费用：是指企业行政管理部门为组织经营 管理 活动而发生的各项费用，包括公司 办公 经费、工会经费、职工教育经费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费 、土地损失补偿费、技术转让费、坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）费用。 不可预见费用：是指在软件开发过程中，由于某些意想不到的因素造成了软件开发成本的提高。 16．怎样理解软件中的度量，它有何作用。 软件中的度量，是指对大量测量数据的统计分析。 度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的基础数据，它们存放在测量数据库中。 17．请设计出以下策划管理文档：项目周报、项目月报、里程碑报告、重大事件 报告、软件开发计划评审报告、项目计划变更申请表、计划更改与批准记录。 这些策划管理文档，依次 如 表 85 至表 811 所示 ： 表 85 项目周报 起始日期 终止日期 项目名称 项目经理 本周计划进度 本周实际进度 本周成绩 本周问题 下周应对措施 对资源的要求 表 86 项目月报 起始月份 终止月份 项目名称 项目经理 本月计划进度 本月实际进度 本月成绩 本月问题 下月应对措施 对资源的要求 表 87 里程碑报告 里程碑名称 评审日期 项目名称 项目经理 里程碑优点 里程碑问题 表 88 重大事件报告 事件名称 事件日期 项目名称 项目经理 事件原因 事件处理结果 表 89 软件开发计划评审报告 项目名称 项目经理 评审阶段 软件开 发计划 第 次评审 评审组组长 评审时间 评审地点 评审组成员 不符合项跟踪记录 不符合项名称 不符合项内容 限期改正时间 实际改正时间 测试合格时间 测试员签字 审计员签字 评审意见 评审结论 表 810 项目计划变更申请表 计划变更理由 变更申请日期 项目名称 项目经理 表 811 计划更改与批准记录 更改次数 批准日期 项目名称 项目经理 变更评审日期 变更起始日期 原计划版本号 现计划版本号 18．请在老师的指导下，写出一份“图书馆信息系统”的《软件开发计划书》。 参考本书的图书馆信息系统那一章，按照 《软件开发计划书》 参考模板书写即可，在此省略。 软件设计 习题 与 解答 本章提示： 软件需求是软件开发的基础， 软件设计是软件开发的核心。 设计分为 概要设计和详细设计两大步骤， 概要设计主要是面向数据 设计 ，其次才是面向对象与面向过程 设计。 详细设计 虽然 并列地 分为面向对象、面向数据和面向过程三种 设计 方法， 因为这三种方法 分别用在三种不同场合。 但是，面向对象设计已经成为设计方法的主流。 本章还提出了详细设计 的描述工具、设计 原则和度量 方法。 下面是本章的习题解答： 1． 软件设计的输入输出是什么。 对于签订合同的项目，软件设计的输入时。