epc项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

epc项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划内容摘要：

使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。 （ 3）工程质量控制方法 根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 ① 对各分包的质量控制 （ 1）质量控制管理方法 我单位将应用 “全面质量管理 ”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量 作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按 “施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 ”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即 PDCA循环）。 分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （ 2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 （ 3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关 设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 C、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调 改善劳动环境和条件。 必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。 （ 4）施工阶段的总包质量控 制 A、总包质量控制目标 敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。 B、施工阶段质量控制措施 a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查， 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。 b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料 方能签证同意使用。 c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 d、各工序严格执行 “三检 ”，其中 “交接检 ”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。 e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在 !验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。 f、凡出现以下情形之一者，对 分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。 ① 进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上； ②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉； ③ 对总包下达的质量整改通知单拒不执行。 g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。 （ 5）工程验收阶段总包质量控制 A、工程验收阶段的总包质量控制目标 督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。 B、工程验收阶段总包质量控 制管理措施 a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。 b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。 c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。 ② 对自行施工单位的质量控制 （ 1）质量管理组织措施 a、各分项工程质量管理严格执行 “三检制 ”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。 b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 d、加强成品、半成品保护工作。 如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领 导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 （ 2）施工准备过程的质量控制 a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。 b、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。 材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理 性能检验，试验 员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。 材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到 “预防为主 ”的目的。 （ 3）施工过程中的质量控制 a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详 细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。 在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制 ”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。 c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 e、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》， 由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。 （ 4）工程创优及质量保证措施 A、工程创优体系 （ 1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取 “结构中州杯 ”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。 （ 2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关 小组，开展 QC质量 控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。 B、工程创优关键控制点总包质量保证措施 （ 1）对技术交底工作进行抽查。 （ 2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。 （ 3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。 （ 4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。 （ 5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房 进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。 （ 6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。 （ 7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自。