贵州电网公司20xx年第二批10千伏及以下配网工程贵阳供电局第五2包线路工程施工组织设计文件

贵州电网公司20xx年第二批10千伏及以下配网工程贵阳供电局第五2包线路工程施工组织设计文件内容摘要：

18 为防止导线因风振而受损伤，在架线弧垂合格后应即时安装防振锤。 防振锤的安装距离，不论是悬垂还是耐张串、一个防振锤 还是多个防振锤，一律从线夹出口处算起，其安装误差不得大于177。 30mm。 安装后防振锤应与地面垂直。 10KV 柱上真空负荷开关安装工艺流程 施工前准备 1)首先向运行单位申请开停电工作票《一种工作票》； 2)运行部门批准后准备材料 /设备到现场； 3)施工人员进入施工现场作好施工准备后， 施工作业开始前，由现场工作负责人召开全体施工人员会议，进行技术交底和安全交底，分配工作任务 ，对现场进行危险点分析。 4)准备柱上真空负荷开关支架杆并运送至现场，柱上真空负荷开关支架、丝具、避雷器支架、横担及 中相丝具横担、铁担抱箍、螺丝、高压针式绝缘子，螺丝、铜芯橡皮线、铜铝设备线夹、并勾线夹、接地管及接地引线、扎线、铁丝等材料。 要求规格型号正确、质量合格、数量满足需要； 5)准备柱上真空负荷开关、高压断路器、避雷器、高压断路器或刀闸，要求规格型号正确、质量合格、安全可靠，柱上真空负荷开关、避雷器应经试验合格； 6)检查人员状态及身体状况，严禁带病作业。 7)得到运行部门同意施工后，认清杆名杆号，再进行停电、验电、挂好封闭接地线后方可进行安装工作； 施工安装 1) 抬立杆作业流程立好支架杆、支架杆 的直径应根据柱上真空负荷开关的重量来确定，其埋深不小于 2 米，特别注意回填夯实，做到稳固牢靠； 2) 登杆作业前检查登高工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆；作业人员同时登上两根支架杆，先安装柱上真空负荷开关支架，后安装横担和绝缘子，再起吊安装横梁； 3) 埋设柱上真空负荷开关防雷接地装置，接地管的数量应根据土壤电阻率来确定，但最少不小于两根，两接地桩的水平距离不应小于 5 米，接地桩上端及接地连线距地面不小于 米，两接地引线的连接板应与避雷器杆上接地引下线一起用螺丝连接紧固于杆下地面处，如增加接地管时，新增 加的接地管必须与其他接地管可靠连接； 4) 杆上人员在将要安装横梁位置以上挂好滑轮，将绳索穿过滑轮，一头绑在横梁上， 19 另一头由地勤人员掌握在手中，将横梁提升至预定位置，杆上人员将横梁固定在杆上，做到牢固可靠，万无一失； 5) 作业人员用滑轮将倒链提升至横梁，再用钢丝绳将倒链悬挂在横梁中央后，即下至柱上真空负荷开关台架上，松下倒链挂钩。 地勤人员将柱上真空负荷开关移至台架下，将倒链挂钩挂在柱上真空负荷开关钢丝绳上。 地勤人员在柱上真空负荷开关两侧拴上控制绳，将柱上真空负荷开关钢丝绳套扶在理想位置后，由指挥人员指挥起 吊，地勤人员拉住控制绳，保持柱上真空负荷开关离开台架缓慢上升就位； 6) 台架上作业人员将柱上真空负荷开关固定在台架上后，即可拆除起吊器具、横梁和控制绳，待横梁拆除后，杆上人员安装高压丝具、避雷器、高压开关（刀闸）。 台架上人员做柱上真空负荷开关高压引线，连接零线、外壳接地线，杆上人员做丝具、避雷器、高压开关引线并扎线、地勤人员连接接地引下线并帮扎牢固； 7) 待柱上真空负荷开关稳定后，用 2500V 绝缘摇表测柱上真空负荷开关绝缘，再用接地摇表测试接地电阻，两项测试合格； 8） 真空负荷 开关的所有连接线安装完成后 检查设备上是否有杂物清理干净； 9）下杆拆除所有封闭接地线确认工作人员全部下杆达到可以送电后； 10）向运行部门联系送电。 进户线工程 高压接入线的导线截面，铜芯线不得小于 16 平方毫米，铝绞线不得小于 25 平方毫米，线间距离不得小于 米，对地距离不得小于 4 米。 低压进户线的档距不宜大于 25 米，超过 25 米要设进户杆。 导线截面应根据允许载流量选择。 低压进户线应采用绝缘导线。 进户线对地距离不小于 米，至路面中心的垂直距离：通车街道不小于 6 米，通车困难的街道、人行道不小于 米，胡同 不小于 3 米。 与建筑物有关部分的距离：与进户线下方窗户的垂直距离不小于 30 厘米，与进户线上方阳台或窗户的垂直距离不小于 80厘米，与窗户或阳台的水平距离不小于 75 厘米，与墙壁、构件的距离不小于 5 厘米。 低压进户线与弱电线路的交叉距离：在弱不禁风电线路的上方不小于 60 厘米，在下方不小于 30 厘米，如不能满足要求，应采取隔离措施。 低压进户线不应从高压引下线间穿过。 不同金属、不同规格的进户线，不应在档距内连接。 跨越通车街道的进户线，应无接头。 绝缘导线的接头，必须用绝缘布包裹。 重要负荷的进户线与导线如为铜铝连接，应有可靠的 过渡措施。 20 第三章 工期及施工进度计划安排（ 横道图 见附表 ） 本工程施工工期：开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日， 根据施工工期和工程量的大小，对整个工程进行全面安排，见附表一（计划开、竣工日期和施工进度计划横道图）。 一、施工进度 保证措施 为了保证该工程按期完工，特制定了保证施工进度的一系列安装措施。 参加本工程建设的技术人员，管理人员及安装工人全部抽调具有实际施工能力，技术素质高的人员参加本工程的建设。 广泛采取对工程 有利的合理化建议，施工中优先使用先进的机具设备和仪器。 合理组织各工序间的流水施工和穿插作业，及时协调多余的劳动力。 必须合理组织人力，加班加点，确保施工进度的实现。 在生活上让员工们吃饱、营养更丰富，使他们在施工作业中精神更好。 二、工期保证措施 组织措施 抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。 建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。 根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。 公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。 技术措施及准备 开工前做好各项准备工作，包括施工机械设备（见附表四）、编制技术资料、组织人员、材料采购进场等，争取早日开工。 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。 21 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与 设计代表联系，积极向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。 做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。 关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划 开展 QC 小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。 加强工程施工质量和安全管理，确保施 工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。 信息管理措施 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。 项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。 加强材料管理。 改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。 及早做好建设单位材料、设备供应计划， 及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。 材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。 22 其它措施 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。 制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。 自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。 在施工的前期，地方 关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。 争取地方政府的支持，群众的理解。 计划控制的方法 施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除 施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。 分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。 23 第四章 施工现场组织机构 本工程的组织机构图。 一、组织机构的设置：公司负 责组建 贵州电网 公司 2020 年 2 月 10kV 及以下电网建设工程 项目经理部，派往施工现场，全权代表公司进行施工管理，对外联系办理有关事宜。 并严格按有关规程、规范、设计和厂家技术要求组织施工。 施工中树立“百年大计，质量第一”的思想，建达标投产“创一流”工程。 为业主服务，正确处理好与各方的关系，按业主要求保质保量提前或按期完成施工任务。 二、项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、副总工程师各一人，经理部设工程质量部、经营财务部、安全保卫部及综合办公室，即“三部一室”；下设各专业技术人员及管理人员。 施工队伍按本工程实际情况及工 程任务情况，下设土建施工队、电气安装队及调试施工队。 现场组织管理 组织机构关系图（见图 21）： 试验班 吴廷友 项目经理 陈俊蓉 安全主管 李玉华 质量、材料主管 张迎新 施工部长 严朝俊 行政主管 张文君 安装二队 刘新平 安装一队 陈永山 24 图 21 现场施工组织机构关系图 施工现场组织机构人员的职责和权限 项目经理： 决策本工程的各项重大事宜；并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施 质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。 施工部长： 向一线施工队贯彻项目领导班子对工程施工的管理要求和技术要求；负责总体协调施工队间的工作分配和施工资源的分配调度；协调项目部各职能部门实施对施工队在安全、质量、进度和成本个方面的管理和监督； 负责对施工队进行日常评价，根据施工队的工作量和工作表现向项目部提供施工队。 安全主管： 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；协助监理工程师进行现场安全检查；负责制作安全报表， 并向业主和上级主管部门报送；负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司《安全奖惩条例》。 质量主管： 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；协助监理工程师进行现场质量检查；负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；负责质量记录收集和归档，结合达标投产、达到国家优质工程标准，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。 材料 主管： 负责建立工地材料、 设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施；负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期 25 供应工程所需的各种材料，设备和施工机具；负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。 行政 主管： 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则并组织实施和监督检查；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作 ；负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的 “ 互帮互助 ” 活动，配合业主做好政策性处理工。