论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析_毕业论文设计

论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析_毕业论文设计内容摘要：

气候 工程施工实际地质条件比招标文件提供的差，需要进行强夯、换 土、打桩等处理而增加造价；以及实际施工环境气候恶劣，高温、寒冷，风、雨、砂尘频大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力导致工程延期而增加造价，发生工程索赔。 社会 政治 变化 工程施工过程中，由于政府发布的物价、定额、取费，税费变化上涨增加工程造价。 社会动乱、政治危机、政权异变影响工程正常持续进行、停工、延期等导致承包商利益损失，发生工程索赔。 总的来说，承包商从事索赔的原因主要有以下方面： (1)广义上对合同条款 的调整；（ 2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遗漏或词义含混等；（ 3）承包商和工程师间缺乏交流；（ 4）承包商为了找回一定的资金以增加其利润或减少损失，而其损失是由于投标报价时报价过低或者在报价过程中存在自身缺陷；（ 5）工程师在给承包商下达指令时存在明显的错误；（ 6）业主对合同管理的干预等。 12 第六章 索赔的过程 迅速反应 当干扰事件发生后，承包商应迅速作出反应，通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，了解事件发生的前因后果。 在工程的实施过程中，干扰事件责任常常是多方面的，故必须进行责任分解，划分 各方的责任范围，按责任大小，分担损失。 寻找理由事实 按合同的有关条款要求，分析这些干扰事件是否在合同规定的索赔范围内，对一些特殊的事件必须作合同扩展分析。 调查损失 对承包商索赔的分类来说，常见的主要表现在工期的延长和费用的增加。 损失调查的重点就是收集、分析、对比实际和计划的施工进度，工程成本和费用方面的资料，在此基础上 计算 索赔值。 起草报告 由承包商委派的专人在其他管理人员配合和协助下起草索赔文件，表述索赔要求和支持这个要求的详细依据；索赔依据资料要合理、时效、系统、准确完整，索赔事件与发生的过程记录资料、有关设计图纸资料之间能相互支持一致，防止出现相互矛盾，影响索赔工作。 与对方洽谈 由承包商委派的专人与对方代表面对面协商，做到有理、有利、有节。 13 第七章 索赔的实现 索赔不仅是工程项目管理的一部分，而且是承包商经营理念的一部分，如何看待和对待索赔，实际上是个经营战略问题，是承包商对利益和关系、利益和信誉的权衡。 不能积极有效地进行索赔，承包商会蒙受 经济 损失；而索赔过多过滥，承包商的信誉会受到损害，影 响承包商的长远利益。 所以，承包商可以从以下方面来更好地处理索赔 : 签订合同的目的是为了明确当事人的权利、责任和义务，全面实际履行合同，保护当事人的合法权益。 不是为了违约索赔。 对履行合同违约方的处罚，是对发生成本的补偿，不是索赔利润，是为了最大限度的减少损失。 全面完成合同责任：承包商应以积极合作的态度全面完成合同责任，主动配合业主完成各项工程，建立良好的合作关系，具体表现在：按合同规定的质量、数量、工 期、承诺要求完成工程。 承包商只有在合同实施中无违约行为，让业主或业主代表对其管理表示满意，并积极地配合业主搞好工程管理工作，协调各方面的关系，才能在以后的索赔中处于有利地位。 在工程管理中，业主有时会有这样或那样的失误和问题，作为承包商应及时提醒指出他们的失误和问题，以免造成双方的损失。 对事先不能预见的干扰事件，应及时采取措施，降低其影响、减少损失。 要在友好、和谐、互相信任和依赖的气氛中合作，双方心情舒畅，而且业主对承包商充满信任，在这种气氛下，当干扰事件发生后承包商提出的索赔要求，也容易为业主认可。 着眼于重大索赔：在项目管理中，对已经出现的干扰事件或对方违约行为的索赔，一般着眼于重大的有影响的、索赔额较大的事件，对小事不要斤斤计较，索赔次数太多、太频繁，容易引起对方反感，但承包商对这些“小事”又不能不问，应作相应的处理，并告诉业主这是出于良好合作的诚意，而放弃这些索赔 ,当然在必要的时候又可”旧事重提”，以作为索赔谈判中让步的筹码。 承包商开展索赔工作的程序和方法对于索赔是否成功至关重要，根据不同的合同要求以及不同业主的处事方式，需要运用不同的方法提交索赔报告与各方面的证据，才能达到承包商所希望 达到的目的。 索赔能力的强弱，反映了承包商 14 的综合管理水平和经营理念，它要求实施者在整个合同执行期间、在管理的各个环节上，都有卓有成效的管理。 因此，工程索赔对承包商的自身管理同样也是一种考验。 以上主要是站在承包上的角度对工程索赔进行论述的，对于项目建设者，可以从相反角度进行管理，实施索赔管理工作，或进行预反索赔，有效控制投资，顺利实现项目建设的预期目标。 15 第八章 工程实例 工程概况 某工程是为港口修建一石砌码头，估计需要十万吨石块。 某承包商中标后承担了 该项工程的施工。 在招标文件中业主提供了一份地质勘探报告。 指出施工 所需的石块可以在离港口工地 35 公里的 A 地采石场开采。 业主指定石块的运输由当地一国营运输公司作为分包商承包。 按业主认可的施工计划，港口工地每天施工需要 500 吨石块， 则现场开采能力和运输能力都为每天 500 吨，运输价格按分包商报价（加上管理费等）在合同中规定。 设备台班费，劳动力等报价在合同中列出。 合同实施过程 工程初期一直按计划施工，担当在 A 处开采石达 6 万吨时 ， A 场石块资源已枯竭。 经业主同意，承包商又开辟离港口 105 公里的另一采石场 B 继续 开采。 由于运距加大，而承担运输任务的分包商运输能力不足，每天实际开采 400 吨，而仅运输 200 吨石块，造成工期拖延。 索赔分析 该工程的索赔问题是由施工条件的变更引起的，由于业主提供的 地质勘探报告出现偏差，导致运输费用增加，因运输分包商由业主指定 由业主指定，因此，总承包商业主提出索赔，由于业主指定的运输分包商能力不足导致工期延误，总承包商向业主提出因工期窝工导致的设备台班费，人力费用等相关费用索赔及工期延误的工期索赔 ，控制好以上问题，提前做好施工现场条件与勘探工作，将有效解决此类工期延误问题。 16 结 论 在市场 经济 体制下，合同已成为正常、有序地进行经济活动的主要依据之—。 作为一项重要的经济活动，建设工程由于其投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、 政治 、 金融 等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。 如果不事先将各方的权利、义务明确，使各项工作合理安排、分配并按部就班地实施，耍想获得工程质量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。 因而建设工程施工合同无疑是规范建筑活动的有力工具之 —。 建设工程施工合同管理已成为工程项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。 索赔是合同管理的重要环节，索赔是避免经济损失的方案，事前有效做好工作，让此类事情少发生，让整个建筑市场健康平稳 发展。 17 参考文献 [1]陈宪 .于慧 .建设工程项 目管理 [M].化学 工业 出版社， 2020,06. [2]杜小玲 .建设工程项目管理 [M].机械工业出版社， 2020,05. [3]王丽 .对公路工程各阶段合同管理的研究 [J].交通 世界 ,2020,12. [4]徐奕芳 .加强工程项目管理中的合同管理 [J].中国 市政工程 ,2020,6. 致 谢 在这里，很感谢赵伟老师 的帮助和教育，以及院领导的支持，也同时感谢一路帮过我的同学，谢谢他们给了我力量 ，让我度过了美好三年，也感谢专业老师三年辛勤的教育我们，千言万语汇成两个字：谢谢。 18 内部资料 仅供参考 内部资料 仅供参考 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2z Vkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE。