项目代建管理规划大纲

项目代建管理规划大纲内容摘要：

2）审核申报材料的完整性及合规性； （ 3）负责申报材料的修改工作及报送工作。 1）根据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点； 2）根据节点工期要求及具体施工 条件，编制整个工程的控制性网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性进度目标； 3）按照建筑业法律法规要求，及时办理政府部门相关手续； 4）积极协调外部条件，保证施工过程中水、电、交通、通信及其他社会配合条件满足工程需要； 5）及时确定专业分包与主要设备厂商； 6）审查经监理单位审批的施工总进度计划，按时检查实施情况，督促监理单位要求施工总承包单位采取措施实现合同目标要求，当计划变动时，及时提出调整网络计划的意见； 7）按进度计划督促建设单位直接分包单位及时进场，督促主要材料设备厂商按时 供货； 8）处理工期索赔； 9）按合同规定的要求，监督、检查监理单位、总包单位的工作，根据现场实际进度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利落实； 10）定期向委托人汇报工程进度情况。 11）及时组织竣工验收； 12）及时移交项目使用单位。 1）依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标； 2）将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商； 3）将真实、齐全、完整的基础资料提交相关参建单位； 4）审查经监理单位审批的施工组织设计 ，审查施工承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件； 5）组织图纸会审和设计交底； 6）按合同规定的要求，监督、检查监理、总包等各参建单位工作； 7）审核签认设计变更、工程技术洽商； 8）对用于工程的关键材料、设备进行检查验收； 9）督促处理重大工程质量问题、质量事故； 10）依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收； 11）规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项验收与接收； 12）组织工程竣工验收； 13）向使用单位进行项目交接。 1）审核设计预算，制定成本控制目标； 2）根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标； 3）编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可； 4）根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专业分包及主要材料厂商； 5）处理设计变更，包括设备、材料的变更； 6）审核索赔引起的费用增减和暂估价； 7）对投资计划进行动态管理； 8）审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款； 9）按合同规定的 要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作； 10）进行竣工结算审查； 11）向上级主管部门及质检站出具《工程款支付证明》； 12）编制竣工结算报告。 1）明确安全管理目标，进行责任分解； 2）按照国家法律法规要求，办理政府相关手续，申请领取各项证照； 3）办理工程相关保险； 4）委托总包单位进行现场安全生产管理，审查施工单位的安全控制体系和措施，督促检查落实； 5）严格控制设计质量、工程实体质量； 6）针对安全风险，督促各方预先采取控制措施，并制定相关预案； 7）督促监理、总包定期组织安全检查，发现问题及时纠正； 8）在发生安全事故时，配合有关部门对安全事故的调查处理； 9）竣工后编制专项报告。 1)制定本建设项目的合同结构，拟定个合同草案； 2）协助建设单位进行合同谈判，签订相关合同； 3）对合同进行分析，控制风险源； 4）建立合同数据档案； 5）形成合同网络系统； 6）实施阶段，对合同的履行进行检查、监控、管理； 7）索赔管理； 8）处理合同争议； 9）进行总结。 1）建立项目信息管 理架构； 2）建设过程中，及时传递、收集、整理相关信息； 3）定期编制工程项目报告，报送委托人； 4）督促所有参建单位按政府规定做好全过程信息收集、整理、归档工作； 5）督促所有参建单位将竣工验收资料及时整理、验收、移交； 6）及时进行资料信息管理工作总结。 、审计； ；。 项目管理程序和控制要点 图 51 项目代建管理总程序 办理程序和控制要点 ； 图 52 建设用地规划许可证办理程序 图 53 国有土地使用证办理程序 图 54 建设工程规划许可证办理程序 图 55 施工许可证办理程序 控制要点 控制的重点是充分理解政府部门的政策规定、办事程序，并结合项目的特点，将可能出现的问题和解决方策作出预先安排，以缩短政府部门的审批周期，避免不必要的 反复。 （ 1）充分熟悉相关法律法规； （ 2）熟悉各委办局的工作程序； （ 3）材料要齐全、符合法定形式审查标准。 （ 4）协调各协作单位的工作关系，保证项目按期、按时正式开工建设。 图 52 设计准备阶段管理工作程序框图 图 53 设计阶段管理工作程序框图 设计阶段目标控制与管理 设计阶段目标： 在控制投资前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位要求；结构安全可靠；符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。 设计管理是对设计进度、设计质量和工程投资进行监督管理，积极协调良好的外部环境，及时办理各项报建报批手续，为后期工作顺利开展奠定基础。 整个项目投资始终控制在计划内，设计进度和设计质量满足合同要求。 工程项目设计阶段是质量控制、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者关系。 设计质量直接影响工程质量 ,督促设计单位确保设计质量是项目管理部的首要任务。 各个设计阶段的内容不同，工序不同，对设计质量的控制要求也有所不同，有关各工序质量控制要点见表 1。 表 51 设计质量控制的主要环节 序号 工作阶段 项目管理控制要点 备注 一 设计准备 根据项目建设要求，拟定规划设计大纲 组织方案竞选或设计招标、择优选择设计单位 拟定《设计纲要》及设计合同 落实外部条件，提供设计所需的基础资料 二 设计阶段 督促建立质量保障体系，制定质量、进度计划 督促设计进度，组织设计与外部有关部门间的协调工作。 督促设计单位开展技术经济分析 ，搞好设计方案比选， 优化设计 各设计单位之间的协调工作 参与主要设备、材料的选型 检查控制设计进度 三 成果验收 组织对设计的评估或咨询 审核工程估算、概算 审核主要设备及材料清单 施工图审核 1）督促设计单位按照设计进度计划提供各阶段的设计文件，确保工程建设的需要。 2）对设计进度实施动态控制。 定期检查设计工作实际完成情况，一旦发生偏差，及时分析原因，并提出纠正措施。 必要时应对原进度计划进行调整或修订，以确保设计工作按 计划完成。 项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，技术阶段，影响项目投资的可能性为 35%~75%，施工图阶段，影响项目投资的可能性为 5%~35%。 因此，项目关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段。 1）严格审查设计概 (预 )算。 主要审查内容： （ a）设计概 (预 )算的编制依据 (编制依据的合法性、时效性、适用性 )； （ b） 设计概 (预 )算的构成：对于单位工程概 (预 )算，建筑工程重点审查工程量、采用的定 额或指标、材料预算价格；设备及安装工程重点审查设备清单、标准设备原价、非标准设备原价、设备运杂费、进口设备费用。 2）设计变更控制管理 设计变更必须征得项目管理单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。 对非发生不可的变更，应尽量提前实现，变更发生的越早损失越小。 如在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生；如果在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，设备材料还必须 重新订货与采购；若在施工中变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，势必造成更大的损失。 尤其对影响工程造价的重大设计变更，更应先算帐后变更，使得投资控制在目标值内。 为实现投资控制目标，设计过程中就要始终采用限额设计方式，对项目投资目标进行合理分配，在初步设计完成时，复核及调整初步设计概算低于投资额；技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算；施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。 即限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现投资的纵向控制。 1）采用限额设计控制投资 要求设计单位必须严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容投资进行限额设计。 限额设计的重点放在工程量的控制上，控制工程量一经审定，即作为施工图设计的工程量的最高限额不得突破。 当涉及建设规范、产品方案、工艺方案、工艺设计方案的重大变更时，原初步设计已失去指导施工图设计意义，则必须重新编制或修改初步设计文件。 随着初步设计的重编和修改，另行编制修改后初步设计的概算报建设单位及管理公司审批。