莱芜名嘉置业有限公司制度汇编

莱芜名嘉置业有限公司制度汇编内容摘要：

工作。 员工提案建议 （ 1）根据企业相关规定， 收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门 领导。 （ 2）做好员工提案的评选工作。 （ 3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。 招聘专员岗位职责 编制企业人员招聘计划 （ 1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息。 （ 2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划。 招聘实施 （ 1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，报上级领导审核。 第 24 页 共 214 页 （ 2）起草招聘信息、发布招聘广告。 （ 3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试。 （ 4）组织相 关人员对应聘人员进行初试、复试、测评等。 （ 5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等。 招聘渠道管理 （ 1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴。 （ 2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘。 招聘资料管理 （ 1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才。 （ 2）将有关招聘的资料、文件存档。 培训专员岗位职责 编制员工培训计划 （ 1）根据公司发展战略目标，组织编制 公司 及各部门的年度、季度、月度培训计划。 （ 2）调查、收集、汇总 公司 各部门及人员的培训需求。 （ 3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，明确费用预算。 第 25 页 共 214 页 培训的组织与实施 （ 1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成。 （ 2）对新录职员工进行岗前培训。 （ 3）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作。 培训效果评估 （ 1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作。 （ 2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告。 （ 3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平。 培训信息管理 （ 1）收集国内外培训信息，了解本 行业培训动态。 （ 2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档。 （ 3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作。 员工外部培训管理 （ 1）根据 公司 各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训等。 （ 2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足 公司 员工外部培训的需要。 第 26 页 共 214 页 （ 3）评估与本 公司 有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议。 培训部的部门职能 在公司副总经理的领导下，负责全公司的培训工作。 根据对公司的战略规划、人力资源提升计划以及培训需求的分析结果组织拟定公司总 体培训规划； 根据整体培训规划分析培训投入，组织拟报年度培训预算； 根据公司的发展对各岗位的相应素质要求和能力进行需求调查分析； 根据部门对于各岗位的实际培训需求进行调查； 根据个人的职业生涯发展、兴趣和不足之处进行培训需求调查； 根据每年度的培训需求调查制定下年度的公司整体培训计划； 将年度培训计划合理地分配至每个月份，制订月度培训计划； 合理分解月度计划，有序地实施并达成月度计划； 组织选拔、培养内部培训师，形成培训师队伍； 1 通过对培训师的培养提高，建立流动的知识平台，达成有机的资源，共享网络； 1 建立内 部培训师晋升、奖励、淘汰机制，保持内训师队伍的活力； 1 根据公司的发展结合岗位任职资格要求，规划不同阶段的公共及专业第 27 页 共 214 页 知识、技能的培训课程设置，并按类别层次形成既定稳固的体系； 1 根据课程设置开发课件及课程内容并安排相应的授课方式、讲师； 1 组织汇编、修订各类公共及专业教材，形成公司的知识积累； 1 随着培训的组织和理论水平的提高及公司的发展变化，不断更新教材内容； 1 按计划确定相应制度并组织实施公司的入职培训、在职培训、晋升培训等； 1 根据公司不同阶段的需要，牵头分段组织公司的企业文化培训、管理培训、专项培训、专业知识及 技能、态度等的培训。 1 根据培训规划和实际需求，拟定相应的规定并根据既定原则组织外派培训（参加公共课培训）； 根据不同项目实施的具体需求组织引入外部培训机构或专业培训师进行内训。 2 企业文化的整合； 2 适时邀请公司高层进行企业文化的培训； 2 努力塑造学习氛围 ,推动企业学习型组织的建立。 2 建立健全培训工作各项制度并保持其适用性； 2 理顺培训流程，作好与各部门培训工作接口的沟通及对接； 2 完善培训制度体系 ,保持培训工作的严谨； 2 建立与完善学员评估体系； 2 建立与完善培训师及培训课程的评估体系； 2 统一组织内部培训需求的调查，并 提供相关专业的工具和必要的指导； 提供公共课程的规划和培训； 3 培训资料和基础工具的需求保障； 第 28 页 共 214 页 3 与外界相关领域建立良好社会和人际关系、构筑有益 于公司培训 发展的社会关系 支撑体系 ； 3 筛选外部优秀的培训师，建立相对稳固的外部合作师资队伍； 3 培训工作的硬件 ,如培训教室、培训器材等的维护与完善； 3 提供员工学历晋升及职业资格认证的渠道和指导； 3 组织建立完善的培训档案管理体系； 3 随时整理更新控制范围内的培训档案； 3 对培训档案进行定期分析，为培训的规划和实施提供原始依据； 培训部经理的岗位职责 拟定公司总体培训规划； 根据整体培训规划分析培训投入，组织拟定年度培训预算。 根据公司的发展对各岗位的相应素质要求和能力进行需求调查分析； 根据部门对于各岗位的实际培训需求进行调查； 根据个人的职业生涯发展、兴趣和不足之处进行培训需求调查。 制定下年度的公司整体培训计划； 将年度培训计划合理地分配至每个月份，制订月度培训计划； 合理分解月度计划并有序地实施并达成月度计划； 规划不同阶段的公共及专业知识、技能的培训课程设置，并按类别层次形成既定稳固的体系； 根据课程设置开发课件及课程内容并安排相 应的授课方式、讲师。 1按计划确定相应制度并组织实施公司的入职培训、在职培训、晋升培训等； 1根据公司不同阶段的需要，牵头分段组织公司的企业文化培训、管理培训、专项培训、专业知识及技能、态度等的培训； 第 29 页 共 214 页 1根据培训规划和实际需求，拟定相应的规定并根据既定原则组织外派培训（参加公共课培训）； 1根据不同项目实施的具体需求组织引入外部培训机构或专业培训师进行内训。 1建立健全培训工作各项制度并保持其适用性； 1理顺培训流程，作好与各部门培训工作接口的沟通及对接； 1完善培训制度体系 ,保 持培训工作的严谨。 1建立与完善学员评估体系； 1建立与完善培训师及培训课程的评估体系。 组织汇编、修订各类公共及专业教材，形成公司的知识积累； 2随着培训的组织和理论水平的提高及公司的发展变化，不断更新教材内容。 2完善公司的案例库、试题库等 2与外界相关领域建立良好社会和人际关系、构筑有益于公司培训发展的社会关系支撑体系； 2筛选外部优秀的培训师，建立相对稳固的外部合作师资队伍； 2培训工作的硬件 ,如培训教室、培训器材等的维护与完善； 2提供员工学历晋升及职业资格认 证的渠道和指导。 罚则 2本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。 2未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款 50－ 100 元。 2对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规第 30 页 共 214 页 罚单扣款数额的双倍予以处罚。 履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚 培训专员 的岗位 职责 根据市场情况、公司整体战略、团队建设的需要 ,制定公司培训规划 , 调查各分支机构的培训需求 ,编制公司培训计划及培训预算 ,管理督导各分支机构的培训实施 工作 . 根据营销发展需要，开发各类制式或非制式教案。 进行团队早夕会系统日常训练管理。 组织指导各分公司 推介会操作实施并追踪评估。 负责进行各部门 新进人员的岗前培训。 负责各分公司 综合内勤的管理与业务培训。 领导交办的其他工作。 管理部 的 部门职能 在总经理和分管中心领导的领导下，为公司领导负全责；负责食堂、保安、保洁的全面工作，认真履行管理职责，带领全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。 管理 部设副主任一人，每周一、三、五召开管理部所辖全体人员班前会听取各部门负 责 人 的工作汇报，督促解决工作中存在的问题。 每十天对各部门一次总结考评，每月底总结总评，根据各自岗位职责进行第 31 页 共 214 页 考评，奖罚与工资挂钩。 组织下辖各部门全体员工学习业务技术，树立对公司负责，对领导负责的理念，提高每个 人 的自身素质，服务意识和整体意识。 认真听取公司领导及相关管理机构对管理部各部门提出的要求、意见，并及时改进工作。 合理调度安排各部门的工作，做到有布置，有检查， 有考核、 有结果，做到文明工作，优质服务，建立良好的工作秩序。 负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进行检查和监督 ，提出存在问题并进行改进。 组织食堂工作人员进行定期身体检查和安全卫生教育。 加强对保安的调度和领导，强化责任意识，增强警员队伍素质，做到维护大局、保障有力。 组织调度各下属部门人员，严格考勤制度，强化全员素质，提高工作效率。 1完成领导交办的其他工作和任务。 管理部主任的岗位职责 1. 保安管理 带好队伍，保持高度警惕，抓好安全防范工作； 落实安全责任制，发动公司全体干部员工齐抓共管保安全； 督导消防安全工作，从人防、技防等各方面保障公司消防安全。 2. 食堂管 理 抓成本，控制支出防止跑冒滴漏现象发生； 抓卫生，洁净整洁，着装规范和食堂卫生安全，杜绝食物中毒； 抓质量，搞好饭菜创新，提供可口饭菜和一流服务。 第 32 页 共 214 页 3. 保洁管理 制定周详的保洁范围和卫生标准； 做好人员分工，明确责任区域； 检查落实卫生责任制，督导保洁组高效工作，保证公司整洁。 罚则 4. 本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。 5. 未认真履行本岗位职责造成本部门工作脱节、延误，每次罚款 30 元以上 6. 履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度 有关条款予以处罚。 管理部副主任岗位职责 协助主任定期或不定期的对食堂饭菜质量、食堂卫生清洁 进行 检查和监督，提出存在 的 问题并及时督促落实改进。 保证饭菜质量的同时，做好 饮食安全工作，坚决杜绝食物中毒现象的发生，做好食堂人员的 安全 操作 教育，杜绝人为事故发生。 调动全体人员工作积极性，加强对所属人员的管理，严格考勤，提高工作效率。 认真做好主副食品的采购工作，不购买腐烂变质，不新鲜食物，保证采购质量，降低采购成本，从把好采购关入手，提高饭菜质量，以保证就餐人员吃饱吃好。 认真做好安全保 卫工作，加强对保安人员 的管理，保持良好的警容和第 33 页 共 214 页 警貌，杜绝擅离职 现象发生，保证警戒地域、警戒范围、警戒目标的安全。 在接待任务大，超过接待容纳人数时，事先协调做好顾客在外就餐及安排住宿的工作。 食堂会计岗位职责 严格按照 ＜ 中华人民共和国会计法 ＞ 开展工作。 根据实际发生经济业务事项进行会计核算 ,填制会计凭证 ,登记会计帐簿 ,编制财务会计报表 ,定期将会计账簿记录与实物 .款项及有关资料相互核对 ,保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符 ,做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、及时编制 会计报 表并按期上报。 妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料。 根据实际发生的经济事项 ,按国家统一的会计制度的规定确认、 计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。 建立健全内部会计制度，有权要求本单位有关部门，有关部门人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度，监督检查本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管、收支、计量、检查等情况。