永诚铁合金冶炼公司员工管理制度汇编(编辑修改稿)

永诚铁合金冶炼公司员工管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

时至八小时内按当班每小时平均产量的一半计发工资，当班未送电，在班人员每人按 10元 /人计发基本生活费，限电 二小时不补。 化验室 （ 1）定员：三个厂共八人，其中：主任二人。 （ 2）化验员工资标准每人 600 元 /月，视生产时间定技术。 （ 3）化验室主任：每人 1500 元 /月。 地中衡 （ 1）定员 2人（其中 1 人计量， 1人监督称量和开票、统计） （ 2）岗位工资每人 700 元 /月，视其工作情况，由主管记录考核许定。 办公室 （ 1）定员：三个厂（包括门卫 6 人，办公室清洁工 3人，办公室 2 人） （ 2）工资：门卫每人 500 元 /月，卫生工 400 元 /月。 （ 3）办公室秘书 800 元 /月，主任 1200 元 /月。 财务部 （ 1）定 员 3 人（主办会计、成本会计、出纳） （ 2）主办会计 1500 元 /月，出纳 1000 元 /月。 供销部 （ 1）定员：采购员 4人（国内矿采购 2 人，焦炭辅料 1人，综合采购 1 人）。 结算统计 1 人，仓库保管 3 人，产品发货 1 人，站台 1 人，共 10 人。 （ 2）岗薪工资：国内矿采购员每人 20xx 元 /月，焦炭辅料每人 1000 元 /月，综合采购员每人 1000 元 /月，结算统计合同管理 1500 元 /月，仓库管理员每人 700 元 /月，产品发货员每人 1000 元 /月，站台员每人 1200 元 /月。 焦炭加工、打包、筑包 （ 1）全月用电按 3 元 /吨计付。 （ 2）打包、筑包 20xx 元 /月，包干。 水洗铁、产品精整加工、计量、包装、矿石加工等 （ 1）水洗铁 300 元 /月 （ 2）产品精整加工 10元 /吨，计量包装 2 元 /吨。 （ 3）矿石加工：富锰渣 7 元 /吨，烧结矿 7 元 /吨，下车 1 元 /吨。 水冲渣清排 （ 1）定员： 3 人。 （ 2）工作量包干 1800 元 /月。 电钳工班考核指标及标准 （ 1）定员：电工 2人，机修工 4 人，水泵工 1人，共 7人。 （含加电极糊） （ 2）设备作业率达到 98%刚新工资 6200 元 /月。 （ 3）作业率每增加 %奖励 140 元，每降低 %扣70 元。 （ 4）限电不计算作业率考核，若因电极加糊粒度，电极接长质量问题造成电极事故，每次罚款 500 元。 （ 5）若辅助设备事故影响生产一次，罚款 50 元，若因行车和铁水包影响而减少出炉，每次罚款 1000 元。 （ 6）若辅助设备未影响生产，奖励 500 元。 1收料组 （ 1）定员 3 人（收料工兼场地管理统计员 1 人，装载机驾驶员 2 人） （ 2）完成工作任务：包干工资 3300 元。 1车间主任、炉长考核指标及标准（二分厂） （ 1）定员： 3人。 其中：车间主任 1 人，正炉长 1 人，副炉长 1 人。 （ 2）生产 65Mn17Si 合 格品 5元 /吨，不合格品 3 元 /吨。 (合格品： ≤ Mn≤ ,≤ Si≤ ) （ 3）若限电每 2 小时补当天 1 小时的平均产量，不到 2小时的不补产量。 （ 4）设备事故和电极事故不补产量。 三、分配系数和岗位津贴 炉台各工种分配系数 序号 工种 系数 备注 1 冶炼工 2 炉前工 3 配电工 4 配料工 5 行车工 6 计量工 副班长、班长、车间主任、炉台长岗位津贴考核标准和办法 （ 1）副班长、班长，根据本班组在 炉台指标排名先后发放岗位津贴：第一名，正班长 400 元，副班长 300 元；第二名，正班长 300 元，副班长 200 元；第三名，正班长 200元，副班长 100 元。 （ 2）车间主任、炉台长、副炉台长，若每月产量达到1000 吨，岗位津贴分别为 400 元 /月、 300 元 /月、 200 元 /月；若每月产量达到 1200 吨，岗位津贴分别为 500 元 /月、400 元 /月， 300 元 /月；若每月产量达到 1350 吨以上，岗位津贴分别为 600 元 /月、 500 元 /月、 400 元 /月。 机关月系数及岗位津贴另定。 四、工资考核分配、发放程序 由公司办公 室收集资料，根据考核标准拟定出当月考核结果、报公司经理室。 公司经理会议进行对公司所属分厂部室进行考核，确定最终工资发放标准。 公司办公室根据公司经理会议决定，以书面通知下发公司对二级单位的最终工资发放标准。 各二级单位根据公司的考核标准和考勤表考核到各班组、各岗位。 各二级单位以书面形式并造册经考核结果报公司办公室。 统一由公司办公室呈交总经理审核后，再由财务按名册发放到个人。 五、此方案属试行，不合理处不断修改以达到合理完善 十 二 、 冶炼班组考核规定 永诚（ 20xx） 06 号 20xx年 3 月 19 日 为了企业的发展，激活员工的积极性、主动性，提高经济效益，经公司反复研究，并对厂长、炉台长等一线生产管理人员多次咨询分析研究，特对冶炼班组工资考核规定如下，并于 20xx 年 4 月份开始执行。 每班定员 20 人（其中班长 1人、副班长 1 人、炉前工 2人、加料工 9 人、拉料工 6 人、配电工 1 人）。 一、产量考核： 产量工资：合格品按 55 元 /吨、降级品按 45元 /吨核算。 各炉台长以精整产量为准考核。 二、质量考核： 产品合格率为 %，高于或低于每个百分点均按100 元进行奖惩。 合格品：即 ≤ Mn≤ ，同时 Si≥ 17。 降级品：即 Mn 或 Si 其中有一项不在范围之内均定为降级品。 三、电耗考核 基数电耗为 4200kwh/t（按电力部门抄表计算） 合格品节约每度电奖励 ；超出每度电惩罚 元。 降级品按上述标准的 80%执行。 四、炉前成本考核 炉前所用铁质材料按 2kg/t 进行考核。 节约 1kg 按 元进行奖励。 超出 1kg 按 元进行惩罚。 五、停电考核 停电坐班工资按每人每天 10 元计算。 停电做工工资按每人每天 25元计算（特殊情况 另定）。 六、班长津贴：班长津贴按 元 /吨提成，副班长津贴按 元 /吨提成。 七、系数分配：总系数为 ，其中班长、副班长系数为 ，炉前工、加料人员、拉料人员为 ，配电工为。 备注：每月由班组记录考勤及有关核算工资的材料，经部门负责人（炉台长）审批后交办公室核算工资。 十 三 、 关于进一步加强考核管理的补充规定 永诚 [20xx]10 号 20xx年 4 月 9 日 公司各 部门、各班组： 为了规范管理，提高工作效益，现将考核管理的有关规定补充如下，请遵照执行。 一 .人员调动：班组不得自行调换人员，因工作需要调动的，由部门负责人提出，经公司备案，同时下发调令后方可调动（调换），违者处以 50元 /次的罚款。 二 .辞职人员：因各种原因而不能继续留守工作岗位的人员，应及时与公司办理相关手续后方可离开工作岗位，违者罚款 300 元。 7天书面申请（或报告）经部门负责人同意报公司备案。 、劳保用品交回保管室（库房），由保管人员核对清楚并开具证明。 辞职申请、库房证明、上岗证交回办公室，并办理完手续后方可离开岗位。 三 .新上岗人员：各班组不得擅自安排人员，新进厂人员必须经公司批准，并在办公室办理相关手续后方可进入工作岗位，违者罚款班组责任人 50 元，并辞退新安排的人员。 （或户口薄）复印件一份，一寸免冠照片两张。 （含县级）以上的体检证明一份。 ，并向办公室提交复印件一份。 ，应按公司要求在 规定时间内（最迟不得超过 7 天）完善相关手续，否则将对其作辞退处理。 、岗前培训后方可上岗。 四 .考勤管理： 、老员工的出勤情况（考勤员由班组指定，班长、任何员工均可担任本班考勤员）。 ，经部门负责人复核签字后于每月的 28号 18 点钟之前交到公司办公室。 ，将对班长、副班长各罚款 100 元。 十四 、 关于加强门卫工作及物资安全管理规定的通知 永诚 [20xx]12 号 20xx 年 4 月 21 日 为了控制外 来人员随意进出工厂、保证工厂物资进出安全、创造一个良好的工作秩序，现将门卫工作的有关内容和物资安全管理的有关规定通知如下，望共同遵照执行，具体工作落实到位。 一 .门卫工作 ，爱岗敬岗，不得迟到、离岗、睡岗、早退等违规现象；提前 10 分钟到岗，交接班好后方可离岗。 出具相关证件，要求如实填写探访人员姓名、关系、进厂时间、离开时间等。 、闲杂人员、小商贩等一律不允许进入工厂大门。 与出门条开具 货物的名称，数量相符。 无出门条或相关出门手续的车辆一律不允许驶离工厂。 、摩托车必须对其可藏物资的地方进行仔细的检查（如车厢、驾驶室、行李架等）后方可放行。 （ 19 点 ~次日 8 点）驶离工厂的必须进行检查，并对车辆内的物资及驾驶人员进行登记。 ，因工作需要时必须持有出门条。 非工厂所有财物需拥有证明。 ，必要时为其向导；重要客户和主管部门来访应及时通知办公室或主管领导。 、打架斗殴。 发现问题或接到报警 电话应以最快速度赶到现场控制事态，并保护现场，及时报公安局及主管领导。 ，对厂区可视范围不定时巡查。 特别是晚上 20点至次日 8 点期间，必须不断的在厂区巡逻。 （如车辆进出厂登记、来访人员登记、签到等）和相关资料的收集工作。 重进行处罚，直至辞退岗位为止。 二 .物资安全管理规定 （科室）应妥善保管好有关物资、用品、工具等，防止被盗现象。 “三关”，即关灯（电）、关窗、关门。 ，对领用的备件及工具应锁好；对不用或暂时不用的备件及工具要及时交到保管室。 ，其他车辆一律不得进入生产车间，不得在机修房处及办公楼前停放摩托车辆。 ，不得找理由拒绝门卫的核查。 ，违者处以 20~50 元 /次的罚款，造成经济损失的将对责任人追究赔偿责任及法律责任。 ，发现违规现象应作好记录并及时报公司进行处理；门卫未能执行的，处以门卫当班人员 30元 /次的罚款。 十五 、 关于对职工食堂工作管理规定与安排的通知 永诚 [20xx]19 号 20xx年 5 月 22 日 职工食堂、全体职工： 为了有一个良好职工就餐工作秩序，提高食堂工作效益，现就食堂的具体工作规定与安排通知如下： 一 .工作内容记及职责： 、中餐、晚餐、夜餐的就餐工作。 、备餐工作。 （食堂餐具、餐桌、地面等）。 二 .就餐时间： 早餐： 7 点 30 分 ~8点 30 分 中餐： 12 点 00 分 ~13 点 30 分 晚餐： 18 点 00 分 ~20 点 夜餐： 23 点 30 分 ~次日 2 点 30分 三 .就餐标准 早餐：标准餐 元 /份 中餐：标准餐 元 /份 加菜 元 /份 晚餐：标准餐 元 /份 加菜 元 /份 夜餐： ~ 元 /份 四 .招待 ，应由部门主管负责人确定标准并签字后方可供应。 、相关主管部门领导需招待的，应经经理（厂长）或办公室主任确认方可供应，就餐完毕厂长或办公室主任应当时签字。 3 每月汇集招待清单，经办公室审核无误后报总经理（副总经理）审批，按审批的实际金额到财务结帐。 五 .其他 ，原则上其费用应取之于职 工，用之于职工；所做饭菜应足额、足量，公平、公正供应给就餐员工。 、不得浪费。 ，住宿内一律不得向室外乱丢垃圾。 五 .处罚 违者一经发现，处以 50~100 元 /次的罚款。 本规定从 20xx 年 5 月 25 日起执行，望全体员工共同遵守。 十六 、 办公室工作职责 永诚 [20xx]24 号 20xx 年 6 月 26 日 根据公司实际情况 ,经公司领导的研究决定 ,现将办公室的具体工作安排如下 : 王明书：全面负责办公室的协调、管理工作。 具体负责管。