erp沙盘模拟经营总结

erp沙盘模拟经营总结内容摘要：

贷款 60M。 我们上一年订购 到 的 原材料可以 供 三条生产同时开始生产，但是由于 P2 的价格在是慢慢的呈现上扬的趋势，今年的价格相对于下一年的价格比较低， 所以我们决定还是囤积部分产品到下一年 （第三年） 卖。 三条生产线在第二年一共可以产出 9个产品，但是有 3 个产品是第四季度的再建产品，不能在当年交货。 所以第二年实际上可以出售的产品只有 6 个。 我们决定出售一般的产品，而且拿到的订单的到账期要短，这样才能在当年收拢部分的资金，以便接下来的发展资金可以比较宽裕。 我们研究了本地市场和区域市场第二年对 P2 产品的需求和价格，发现本地市场的价格略高，但是我们考虑到，大家在前期至少都开发了本地市场，那么这个时候就必须要利用比较高额的广告费 来抢占市场老大地位，这不仅让我们能够拿到我们 需要的货单 ，而且还能保证我们下一年的订货会上如果和别人出的广告费相同的情况下有优先选择权。 虽然我们会付出比较多的广告费用，但是考虑到 资金流动的无形价值 和我们明年在本地市场的的竞争优势 我们觉得还是很值得这么做的。 我们继续采购按计划原材料，以保证生产线的持续运营。 由于上一年的短期贷款到期，我们还本付息，第二年继续借贷 20M 短期贷款。 第三年： 用户名 U11 用户名 U11 现金 19 销售收入 83 应收款 15 直接成本 33 在制品 9 毛利 50 产成品 21 综合费用 25 原料 0 折旧 前利润 25 流动资产合计 64 折旧 9 厂房 0 支付利息前利润 16 机器设备 36 财务费用 7 在建工程 0 税前利润 9 固定资产合计 36 所得税 0 资产总计 100 年度净利润 9 长期负债 60 用户名 U11 短期负债 0 管理费 4 所得税 0 广告费 7 负债合计 60 维修费 6 股东资本 60 损失 0 利润留存 29 转产费 0 年度净利 9 厂房租金 3 所有者权益合计 40 新市场开拓 1 负债和所有者权益总计 100 ISO 资格认证 3 产品研发 1 信息费 0 合计 25 前期规划： 第三年是一道坎，如果越过了它我们的蓬勃发展指日可待。 我们的生产线上年囤积下来的货物还有 6，今年能够交货的还有 6，所以今年我们能够交出一共 12 个单位的货，所以我们今年要拿到足够多的订单。 对于广告费预算，我们动用了免费的间谍软件，了解到绝大部分的竞争者生产的都是 P2产品，而且其产量基本可以与本地，区域市场的需求量相持平，我们的竞争压力特别大。 但是就在我们犹豫是不是又要大数额投放广告费用的时候，我们发现只有四家竞争者开发了国内市场，而 我们就是其中之一，于是我们准备把主攻方向放在国内市场上，但是为了保证有足够数量的订货单，我们并没有放弃其余的几个市场，我们分别在本地、区域和国内投放了 2M、 1M、 4M的广告费，我们的预算是在本地市场由于我们上次投入的广告数额比较大，所以我们这次只投入 2M 应该就能选择到一张比较好的单子，而在区域市场里面， P2 的价格相对较低，我们只要保证有单子就可以了。 而在国内市场，我们的竞争压力比较小，我们投入 4M 的广告费，不仅能保证我们拿到足够好的订单，还能继续在国内市场上 占到一席之地，为下次的广告投放做好铺垫。 第三年了， 为了保证第 7 年我们 P2 产品能够在国际市场上有足够的资本和竞争力，。