cnc车间操作工绩效考核实施方案内容摘要：
响到员工的当月评定 ，反应到现实的就是月终收入（绩效奖金的高低） ，故考核时应力求公平与客观。 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体 被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。 同时，每一 项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时 ，请复核人员酌情加以调整。 4. 考核成绩评定 评分等级 考核评分以 100分为满分，等级分为五等，即 A、 B、 C、 D、 E共五等。 A等 —— 表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员 B等 —— 满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出 C等 —— 尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的 D等 —— 尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进 E等 —— 不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作 评分等级分数及各等级所占百分比如下表： 考绩等级 参考分数 百分比（ %） 特等 96分以上 不在百分比限内 A等 90分 —— 95分 10% B等 80分 —— 89分 40% C等 70分 —— 79分 40% D等 60分 —— 69分 10% E等。阅读剩余 0%
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