永城科源电子铝箔公司机电设备管理制度汇编(编辑修改稿)

永城科源电子铝箔公司机电设备管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

.................................................. 86 . 主要设备档案内容 ........................................................................... 86 . 归档范围、图纸保管 ....................................................................... 87 第二十一章 工器具管理 ...................................................................................... 89 8 . 总则 ................................................................................................... 89 . 工器具的计划 ................................................................................... 89 . 工器具的领用 ................................................................................... 89 . 工器具台帐管理 ............................................................................... 90 . 工器具使用与考核 ........................................................................... 90 第二十二章 计量器具管理 .................................................................................. 95 . 管理职责 ........................................................................................... 95 . 计量器具等级划分 ........................................................................... 95 . 计量器具管理 ................................................................................... 96 . 计量器具管理要求 ........................................................................... 98 第二十三章 设备管理考核 ................................................................................ 100 9 第一章 管理机构设置及职责 . 机电设备管理网络 公司 设备管理工作由 总 经理全面负责，生产副 总 经理主 抓。 生产技术科为公司 设备管理职能部门。 设备使用单位由车间主任（副主任）负责管理工作，配置专 （兼）职设备管理员（技术员）具体做好设备管理工作。 各岗位人员为该岗位设备第一责任人。 10 . 总 经理、 生产 副 总 经理职责 1) 负责贯彻落实国家和上级有关设备的方针、政策 和 规章制度。 主要生产设备完好率不低于 95%，无重大、特大设备事故。 2) 根据公司年度生产经营方针目标，提出对设备主管部门的工作要求和考核指标。 3) 组织审定设备年度大修 、 更新改造计划及重大项目的可行性分析，审核费用预算。 4) 组织开展群众性设备维护竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验和新技术、新工艺。 5) 对重大和特大设备事故的处理做出决定，对严重抢生产、拼设备的单位和个人做出处理决定。 6) 支持生产技术科开展工作。 . 总经理助理职责 1) 协助生产副总，完成生技科团队管理工作； 2) 协助生产副总，搞好设备管理方面的 日常性 领导 、协调 工作 ； 3) 协助生产副总，支持、指导、检查落实生产技术科日常性设备管理工作； 4) 协助生产副总，审核生技科对全公司的设备管理考核情况； 5) 完成总经理、生产副总临时交办的重要工作。 11 . 生产技术科职责 1) 在 总 经理、主管副 总 经理 、总经理助理 的正确领导下 ,负责 公司所有 设备的全过程管理工作。 2) 认真贯彻执行国家和上级有 关设备管理的方针、政策、法规和指示。 组织制定本公司 的设备管理制度、规程和设备技术标准，并认真组织实施。 3) 负责或参与设备（包括进口设备）购置的规划、选型、安装调试和验收，参与设备及自制设备的改造、改装、优化设计工作。 4) 负责设备技术、经济、运行状态的管理，定期分析研究，提出针对性的改进措施和对策。 5) 建立全厂设备台帐。 6) 负责组织编制设备预检修计划、技术改造和备件计划，并组织实施和考核。 7) 严格按照机械动力有关技术标准和文件规定，管好、用好、维修好机电设备，不断提高设备完好率，保证设备正常运转。 8) 督促检查各车间认真执 行设备管理制度以及设备综合管理工作。 9) 负责量具、电度表等电气仪表的计量管理工作。 负责组织结算电量的抄表计量，搞好电量平衡，负责对 公司 水、电、风、气使用的检查工作。 10) 监督设备的合理使用，制止违章操作 ； 负责组织对重大设备事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因，提出改进措施及处理意见。 12 11) 组织群众性设备维护保养和设备管理的业务竞赛，定期组织设备巡查及季度检查评比，开展红旗设备活动，提高 公司 设备管理水平。 12) 总结推广设备管理和维修的先进经验，推广应用设备维修新技术、新工艺、新材料，降低修理成本，提高经济效益。 13) 负责设备使用单位的业务指导和维修技术指导。 14) 定期向主管副 总 经理提出设备管理工作意见、改进工作方案及维修工作报告，发挥在设备管理方面的参谋作用。 . 各车间职责 1) 结合公司设备管理制度，结合车间实际情况，制定 更为详细、具体的设备管理制度、安全操作规程、运行规程以及考核办法，经生技科审核后执行； 2) 按照公司设备管理精神和车间管理规定，做好本车间设备管理工作，设备管理各种制度的执行、落实要到位，切实做到用好、维护保养好、修好本车间设备； 3) 建立健全所属车间设备台帐、备品备件数据库，及时上报备件采购计划； 4) 对本车间的计量器 具、仪器仪表、工器具实行动态控制，确保满足生产检修需要； 5) 按照设备管理制度的要求，建立、规范本车间的各项记录； 6) 切实做好本车间的设备现场管理，做到设备见本色、清洁卫生、整齐有序，消除设备泄露，责任牌齐全规范，设备安全防护措施到位； 7) 积极开展自查自纠活动，确保无 铝业 公司检查 通报 、处罚项； 生技科下发的整改 13 单子，要认真整改，及时反馈上报； 8) 根据本车间设备运行情况，按照设备检修规程，切实做好设备预检修工作；做好月度检修计划申报和结果反馈工作； 9) 严格执行设备技术改造管理程序，做好所属设备的技术改造； 10) 及时完成 生技科安 排 的设备管理方面 临时工作。 14 第二章 设备分级 管理和上报 为进一步强化设备管理，按照 “ 突出重点，分级管理 ” 的原则，确保设备安全稳定运行，加强各级干部、员工的责任心，管好 、 用好设备，特制定本制度。 . 总则 设备管理工作由分管 生产副总 全面负责， 生技科 进行监督管理。 实行各单位对所辖设备全面负责的模式，按照设备的关键、重要程度，将设备分为 A、 B、 C 三 类，实行公司、车间、班组 三 级管理控制。 . 设备管理级别的划分 1) A 类设备 ： 指公司控制 的重要 设备 ，如精炼槽 、 半连续内导 液压扁锭 铸造机 、熔保炉、所有轧机及其附属设备、轧辊磨床、退火 炉、 整流机组 、 10KV 以上 级高压设备及控制系统 等。 2) B 类设备 :指 车间 控制的重要设备： 起重机、循环水泵站、 空压 站 、槽控机系统 、电磁搅拌器 、 在线除气及深床过滤机 、 10kg 链式铸锭机 、 氩气站 、 铝锭双面铣 床、力推式加热炉 、 铝箔清洗机组 、 厚箔剪 及 以下低压设备等； 15 3) C 类设备 ： 指 班组 控制的 一般性 设备 ， 除 A、 B类以外的设备。 4) 除 A类设备以外，各车间可根据实际情况适当调整内部设备管理控制的划分。 . 管理办法 1) A 类设备 A 类设备检修的启停实行报告制度，无论计划安排哪种检修类别，设备使用单位必须提前 24— 48 小时提出书面 申请和安全保证措施，分别报 公司生技科 、主管副 总审核、批准后方可执行。 执行时，根据公司领导的批复意见 ，生技科 、使用单位和检修单位，根据检修类别，有关分级主要负责人到设备现场跟踪监督、协调指挥。 如果涉及到上级 调度 管理权限范围，同时按照有关调度管理制度执行 ，并认真做好调度记录。 否则，设备操作运行人员不得启停或有权停止操作。 2) B 类设备 B类设备检修后的启停同样实行报告制度。 无论计划安排哪种检修类别，设备使用单位必须提前 24小时提出书面申请和安全保证措施，报 公司生技科备案、 审核、批准后执行。 执行时，根据批复意见 生技科 、使用单位和检修单位等主要负责人到设备现场跟踪监督、协调指挥。 并认真做好调度记录。 否则，设备操作运行人员不得启停或有权停止操作。 B类设备正常切换和加开备机的启停实行电话通知制度。 根据正常生产需要，需加开备机时，由设备使用单位提前 15分钟与 生产科 联系，设备所在车间主任（或设备 16 副主任或设备主管）和车间安全员必须到设备现场跟踪监督，所在车间领导负主要监管责任。 生技科 在不组织设备综合检查和安全大检查时，也要派专业人员到设备现场监督操作过程和车间的执行情况。 若夜间启停，夜间车间值班领导 必须 到设备现场跟踪监督。 否则， 设备操作运行人员不得启停或有权停止操作。 3) C 类设备 C类设备的管理及维修，由 各车间 自行 安排掌握， 并做好记录， 报相关职能科室备案。 操作过程中车间技术负责人、当班班长到现场。 17 第三章 设备管辖范围的划分 为细化 我公司 设备管理工作，进一步明确各单位设备管理职责范围， 特作如下划分： . 动力 车间 所辖设备：动力车间范围内的所有设备、全公司范围内 10KV及以上电气设备，110KV线路、各车间低压变电站低压柜等电气设备（不包括检修箱、控制箱、照明箱等）、原料车间槽控机等。 同时指导、配合其他车间电气有关设备的维修工作。 . 原料 车间 所辖设备：原料车间范围内除槽控机及高低压配电系统外的设备（但包括检修箱、控制箱、照明箱等）、精铝区空压站设备、加压泵站、维修车间设备、原料仓库单梁行车、全公司范围内叉车及运输车等。 18 . 坯料车间 所辖设备：坯料车间范围内除高低压配电系统外的设备（但包括包括检修箱、控制箱、照明箱等）、循环水有关设备。 . 压延车间 所属设备：压延车间范围内除高低压配电系统外的设备（但包括检修箱、 控制箱、照明箱等）、压延车间循环水设备。 19 第 四 章 设备前期管理 本制度适用于 我公司 设备前期管理。 . 总则 1) 设备前期管理是 公司 设备管理的一 项基础工作，对设备投产后的技术水平和维修管理有着重要作用。 为提高技术装备水平，充分发挥效能，取得良好的投资效益，特制定本制度。 2) 设备前期管理是指从设备规划到设备投产这一阶段的管理，包括：设备计划编制、采购、定货、安装调试、自制设备的设计、投资评价和信息反馈以及生产准备的设备管理工作。 3) 公司 设备计划中自制设备的计划编制与设计工作由各车间负责，生产技术科负责设备的设计审查、安装调试及设备移交工作，经营管理科负责设备验收工作以及对外委托制造工作。 4) 财务部门要参与设备规划的审查、讨论，负责筹措设备投资计划所需资金， 进行投资经济分析和资金平衡，控制资金的合理使用 ，及时 结算工程费用，对投资后的经济效果进行评价。 20 . 设备投资规划编制 1) 每年十月份由各车间根据提高产品产量，扩大产品品种和改进产品工艺等需要提出设备购置及更新改造项目申请计划，上报生产技术科审核。 生产技术科依据 公司 生产经营规划和年度生产、科研、技术改造、新产品试制大纲进行汇编。 2) 每年编制计划既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，同时考虑 公司 资金的筹措能力。 3) 在编制。