项目施工总承包对分包的管理措施doc26页

项目施工总承包对分包的管理措施doc26页内容摘要：

检查结果 整改 不合格 鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包） 进行评分检验（政府监督机构） 检 查 结 果 整改 鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构 图 单位工程验收质量控制流程 合 格 5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成 6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。 安全管理工作见流程图。 总承包对 文明施工和 CI 形象达标 的管理 文明施工、 CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位 必须按以下规定办理。 1 进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。 无胸卡者禁止进入施工现场。 2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。 3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。 为保证现场规划确 定 安 全 管 理 目 标 建立责任制、控制各要素 健 全 安 全 管 理 制 度 安全教育、安全技术交底 施 工 过 程 安 全 生 产 原 始 记 录 资 料 发 现 事 故 隐 患 总结经验、吸取教训、改进措施 总承包 专 业 分 包 部 分析导致安全事故的要素 安 全 事 故 事 故 管 理 图 安全管理工作流程 统一，满足中建总公司的 CI 达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。 4 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合办 公室，由综合办公室报业主批准。 5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚 22 点至早 6 点不能作业，工地设群众来访接待站。 6 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。 最大限度减少噪声扰民。 7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 8 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。 分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进 行检查。 9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。 10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。 总承包对施工机具设备的管理 机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。 机具设备的使用必须遵循以下几点： 1 分包所有进场的施工机具必须提前申报。 工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。 并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表 附上进场机具的合格证。 总承包将对进场机具随时检查。 2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。 总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。 3 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。 施工机具不得带病作业。 4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、 500mm 以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。 5 施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内 完好无损。 一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。 6 总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。 若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。 7 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。 8 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。 三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于 30 毫安，漏电动作时间应小于 秒。 9 进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管 理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在 24 小时内撤出场外。 10 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。 专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。 总承包对工程材料的管理 为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定： 1 本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。 各专业分部物资管理部门主要负责 材料设备的询价、定货、采购、报验。 2 材料报验。 各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。 3 材料、构配件、设备进场后， 24 小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。 材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。 报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到 料场验收合格后再报监理。 没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。 并按总承包要求做退场或其它处理。 4 材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。 5 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。 7 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。 8 材料、设备、机具 每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。 门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。 9 剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。 出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。 凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。 材料管理流程见图。 总承包对现场用水、用电的管理 总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 1 临时用水管理 1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。 2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包 专业分包 按网络计划确定订货时间 合约部提供材料总量 材 料 计 划 物资部：材料来源、报价 退货 采购 验收 材料台帐 仓库 领用 核算 合约部审定数 经 理 签 定 工程部依据现场情况审批 劳 务 层 领 用 计 划 图 材料管理流程 总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。 3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。 4) 接水、接电必须由专业人员完成，否则。