酒店财务部月工作总结(共10篇

酒店财务部月工作总结(共10篇内容摘要：

三月份，财务部在按 时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分 析、成本费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同 时，会计部主要配合会计事务所进行 2020年度的汇算清缴工作及跟进后 续工作（补充资料），完成及跟进了 2020 年度广东省“重合同守信用”的 申请工作，出纳室完成了 2020 年度的员工借款工作、《广东省酒类零售许 可证》相关资料填报换证工作（ 3 月 7 日已顺利换取新证）及 酒店保险到 期车辆的续保工作等。 收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。 为响应总办全 落实质量管理的号 召，财务部以各分部主管为成员，成 立了财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例， 借而提高各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进行检查，对存在问题进行跟进等。 四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料（此工 作内容较多，数据历时跨度大，相关部部门所需资料也较模糊，所以耗用 的时间也较多，后来经过往来多次取数才完成）、完成了 2020年度酒店营 业执照及组织机构代码证年审工作。 加强了应收工作的跟进，对一些超过 三个月未结帐单位采取 了上门催款并发出催款函。 配合了 **实业及 ***wv 公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料（如各类资信证 明书、股东会决议及项目保险） ，春交会期间合理安排收银人员，全面 跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但 在大堂副理的密切协助下零失误完成了广交会的接待工作。 五月份全力配合 ***税务师事务所顺利完成了 2020年度酒店及 **服务咨询 有限公司税审报告，及网上申报工作，完成了 2020 年房产税、土地使用 税纳税申请。 在此同时：为提高财务 人员的消防安全意识，在保安部的支 持指导下，联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。 为配合酒 店质量检查，提高财务人员的服务意识及工作质量，本部还不定期地组织 各分部主管进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成了用 品仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保 管压力，也降低了两个仓的消防隐患。 另一方面，为节约成本，组织与各 出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的模 式，各类原材料的采购价格均得到了一定的控制，在各出品部 门的努力下， 酒店各出品成本均得到了有效控制。 六月份，围绕总办“全心献服务， 因礼更精彩”活动，财务制定相关活 动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操训练等。 活动基本达到了既 定目标。 另一方面，为完成总办分配的月饼销售任务，在六月份，本部发 动全体员工，积极联系潜在客户。 在全体员工的努力下，财务部在 6 月份 完成 3284盒，完成了任务的 91%。 财务部在完成日常工作的同时，跟进了：①月饼票的入库及发放工作。 ②全力配合统计局完成“广东省法治化国际 化营商环境问卷调查（酒店业 ）”，配合地税完成“ 2020 年重点税源企业 分行业类型调查表”等。 ③对新入职员工进行岗前培训工作。 ④完成了各 收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 ⑤跟进了各部门的月饼 销售数量的统计及完成任务情况的数据跟踪工作。 ⑥完成 **公司营业执照 2020年度的年检、公共场所卫生许可证及桑拿经营场所备案证 明及换证工 作。 ⑦完成了 ***管理公司帐务的交接工作等。 在此同时六月份开展了半 年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力配合及支 持下，得以顺利完成。 资产盘点报告将在 7月份完成。 三、 存在的问题及建议 人员的招聘依然困难，经过沟通了解人员流动率大及招工困难的主要原因，工 资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在 4000 元 /月或以上。 更多的是，本酒店从内部培养人才后，到期其它酒店任更好的职位。 以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均有 6000元以上。 当然，员工的流动为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节。 2020 年上半年，实行了“分散调查，集中定价 ”后，采购价格虽有一定下降， 但此这只能针对长期合作的供应商。 而酒店采购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以控制，采购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系，不利于酒店长远发展。 本部建议尽量减少自购，酒店多与供应商变成合作伙伴关系，从而实现物美价廉的目标，进而有效控制采购成本。 目前，酒店月均挂账消费的金额为 ，占营业收入总额的 %，较 正常。 但目前有几个较难收款的单位，分别是： **村委会 09 年前的挂账款至今仍有 万元未结账； **模具 2020 年 7 至 8 月份消费的挂账款至今仍有 万元未结； **纸业于 2020 年 5 月份的消费款至今仍有挂账款。 四、 下半年度的工作重点 展望 2020年下半年度，国际经济形势不容乐观，国内 cpi指数偏低，消费力严重不足。 而酒店上半年度成绩一般，而 2020 年度的营业任务过度集中在下半年度。 在目前经济较严峻情况下，要完成总办预定利润任务，必须开源节流，重抓成本与费用管理。 在下半度，我们将继续向财务精细化管理进军，向管理要效益，向成本要效益。 继续将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，加强使用财务的监 督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 我相信，在总办的正确领导下，本酒店将继续创造一个又一个的营业新纪录。 财务部篇三：酒店财务年终工作总结 煤乡酒店财务部 2020年工作总结 回顾 2020年的财务工作，财务部在酒店老总的直接 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确 的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工 作要求，正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作， 年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产 调拨程序。 认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： （ 1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。 （ 2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材 料采购及定价 制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。 对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。 （ 3）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。 篇三： 2020年酒店财务部年终工作总结及 2020年工作计划 2020 年 酒店财务部年终工作总结 及 2020年工作计划 时间如梭，转眼间又跨过一年度之坎，回顾 一年来的主要工作，除做好酒店的日常会计核算和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化，严格执行收支两条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效。 全年的工作中，财务部各岗位以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。 为使财务工作进一步得到提高，现将 2020年的工作做如下简要回顾和总结。 2020 年工作总结 一、 财务核算工作 按计划完成 2020年度内部账务核算工 作，安排、督促各岗位人员做好日常帐务核算工作；按照 相关部门的要求，督促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管理报表，安排本部会计人员做好 2020 年年度结算工 作，进行会计 科目对帐、清理。 对 2020 年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作，为 2020年度 XXXX国际酒店及下属单位的年度审计和所得税汇算清缴做好准备工作。 各相关核算岗位严格执行集团制定的《酒 店收支及资金运作管理操作规定》的相关规定，收款出纳每天将营业款及时入行，及时登帐，以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数；付款出纳及相关会计人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》， 确保资金运作规范和合理使用；安排相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情况，确保酒店现金周转的高效和安全。 财务部各岗位工作分配方面，由于本年度 着重加强了资金运作管理，因此对各岗位员工的工作作出相应调整，更加完善了有价证券、发票的发放手续，消费卡、钻石卡采取空卡销售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、发票等进行临时抽盘以确保酒店资产安全。 每月完成关联单位的对帐工作，重点是 XXXX 国际温泉酒店的账务往来的核 对工作，本年度 XX 酒店缺单部份，本部会计已重新制单给 XX 酒店有关会计确认，以保证关联单位往来帐的准确性。 为达到资金良性循环的目的，本部通过加 强对应收账款的日常核算、管理与追收工作，在相关部门的协调配合下加强对应收账款追收的同时与其他部门协调对临时挂帐较多的几个客户进行重点跟进，截至 2020 月底 2020 年全年应收账款发生额 3271万元，回收额 3012万元，回收率达到 %，使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率。 本年度，部门通过加强对酒店月度收入、 月度支出复核，每月 将《营业收入日报表》和与银行对账单进行核对，找出差异及原因，使酒店的资金去向更加清晰。 按时完成酒店目标管理的预算指标的数 据准备和制定、修订工作，为各部门 2020年的目标管理提供依据，同时加强与部门的沟通，共同做好目标计划的调整，保证 目标管理的可行性 为配合酒店的经营运作做好相关工作，例 如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部门内部各相关岗位人员做好月度账务处理工作，并按照付款计划安排支付年末供应商的货款，以保证新年的货物供应；与银行、税务部门沟通，保证春节等节假日及大型营销 活动等几个繁忙时段酒店各部门零钞、发票的供应 由于酒店的发展和业务不断扩大，对财务 人员的专业要求也越来越高，今年加强了财务人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业知识进行再学习，利用业余时间进修专业知识；另一方面财务部在内部也组织了专业知识 的专题培训及交流，包括：财务分析培训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收知识培训、统计知识培训等，以提高个人技能，达到酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效率，同时也减少了差错的发生和对财务风险的共同把关抵御 二 、 成本控制管理工作 2020年成本控制工作的重点一直围绕着酒店开源节流和节能降耗工作展开，加强了成本专项检查的力度，几乎每周都根据设定的不同检查项目联合审计、工程、采购等相关部门进行现场检查，发现问题及时处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的趋势下，重点跟进成控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的配合了酒店各经营部门和管理层的成控管理工作 1. 固定资产的管理与核算方面，利用会计核 算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，完成了对酒店各部门的固定资产加贴管理标签的工作， 并针对酒店各部门前期资产管理方面出现的一些问题，加强与各使用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、使用和保管等规定的基础上加以补充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和责任，加强对固定资产的管理，使酒店的固定资产管理工作更加完善和规范。 2. 原材料核算方面，由于今年以来各项原材 篇四：酒店财务月工作总结范文 20XX年财务部调整了。