福建现代物流园区研发中心、仓库及道路土石方工程监理规划

福建现代物流园区研发中心、仓库及道路土石方工程监理规划内容摘要：

6 (4)由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 投资控制措施 （ 1）按经审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析。 （ 2）严格执行工程计量及工程变更程序。 工程变更程序见附表 2。 （ 3）严格施工方案的审定，本着为业主服务 的思想，从优化工期出发，积极出主意想办法，节约开支，提高综合效益。 （ 4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：任务量与完成任务情况信息。 （ 5）协调好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务，严格额外工程及计日工作的签证。 （ 6）以工程量清单为控制依据，同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理，尽量减少工程量清单以外的费用支付。 (7)每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向业主汇报。 (8)对工程量有计算及工程造价必须严格按有关要求审查。 （二）进度控制 进度控制工作流程见附表 7。 进度控制的原则 (1)施工承包合同所确定工程工期为进度控制总目标；监理方编制一级网络控制计划，据此实施控制。 (2)合理控制工期，使项目工期与质量和投资的管理达到综合优化。 (3)施工单位依据施工承包合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 (4)通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的监控和管理。 (5)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施 工全过程的总工期目标。 17 (6)根据合同工期的要求，同时考虑当地劳动力、材料与施工单位施工机具、设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。 (7)经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年／季 /月实施计划。 进度控制内容 (1)审批施工单位编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的命令。 (2)审查施工单位编制的施工进度计划。 当施工进度计划不符合要求时，应督促施工单位重新调整和修改施工进度计划， 并重新申报，符合要求时批准施工单位执行。 (3)审查施工单位编制的控制性施工进度计划是否齐全完整、数据是否准确，安排是否得当以及计划的合理性。 (4)审查施工单位提出的材料、设备以及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。 (5)审查施工单位的施工准备情况和施工能力的适应性。 (6)检查施工单位在施工中进度计划的实施是否符合总进度计划。 (7)落实施工单位的进度计划实施保证系统。 (8)在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较。 发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源 配置，实现进度计划总目标。 (9)定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 进度控制措施 (1)审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出合理化意见。 (2)要求施工单位编制施工总进度计划，并在计划执行过程中跟踪监控，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查和调整施工进度计划。 18 (3)根据施工单位项目总体施工进度计划的要求，审查所编制的年度施工进度计划与分解落实到 的季 /月 /周的施工进度计划，以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 (4)督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施。 (5)要求施工单位每月 25 日报下月的月施工进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师应审核月施工进度计划与总计划是否相符，并督促其执行，工程量审核结果报业主。 (6)在施工过程中检查和监督施工进度计划的实施，力争控制实际进度与计划进度的偏差，使实际进度尽量按计划进度执行。 每月（当工程进度要求较快时也可每旬、每周 进行）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下月进度，抢回拖延工期，确保进度计划总目标。 (7)当工程未能按计划进度执行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度。 施工单位无正当理由延期又不采取加快施工进度措施时，及时向业主报告，由业主决定是否终止施工合同。 (8)协调与进度有关的各单位，解决影响施工进度的各种问题，确保施工进度计划总目标的实现。 (9)监理工程师应编制和建立各种用于施工进度管理记录、统计和标记，反映实际进度与计划 进度差距的进度控制图与进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据；采用计算机管理系统辅助监理工程师对施工单位的施工进度计划进行监控和管理。 （三）质量控制 质量控制的原则 （ 1）坚持“百年大计、质量第一” 的方针和全面质量管理要求。 工程质量是监理工作的核心，与进度控制、投资控制协调统一，严格按合同要求、 19 设计文件，依据国家有关法规和部颁的现行技术规范、规程和质量验评标准及审定的施工技术方案进行工程质量控制，是监理工作的基本原则。 （ 2）坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。 （ 3）坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 （ 4）坚持“政府监督、社会监理、企业自检” 的质量保证体系。 以抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。 工程质量控制流程 （ 1）单位工程质量控制流程见附表 4 （ 2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序见附表 5 （ 3）原材料、构配件及设备签认程序见附表 6 （ 4）工程质量事故处理程序见附表 8 在工程开工前，向施工单位提出对所有工程项目进行 质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、施工单位的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。 施工单位的自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查认可。 监理工程师应紧接施工单位的自检或与施工单位的自检同时进行每道工序完工后的检查验收，对不合格的工序应指示施工单位进行质量整改或返工。 前道工序未经检查验收，后道工序不得进行施工。 当组成工程的单位、分部或分项工程完工后，施工单位的自检人员应再进行系统的自检，汇总各道工序的 检查记录及测量和抽样试验的结果提交质量检验申请单。 自检资料不全的交工申请报告，监理工程师应拒绝验收。 监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，向施工单位提出工序检查程序说明，以供现场监理人员、施工单位的自检人员和施工人员共同遵循，工程检查程序应按以下原则提出： 20 ①应与设计图纸和工程量清单的分项所含内容相一致； ②应与技术规范及所采用的施工单位法和工艺流程相协调； ③应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合； ④工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观；并应与相应的检查记录 、报表等相配套。 质量控制措施 (1)抓住质量监理的三个阶段： 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、配合比是否符合要求。 施工阶段：旁站和巡视。 检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。 (2)采取质量监理的五个手段： 旁站：施工过程中对工程的重要环节或关键部位实施全过程旁站监督。 对施工单位施工的隐蔽工程、 重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程检查监督；检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 施工过程中对工程对以下重要环节或关键部位实施全过程旁站监督，包括：清表、清表外运、土方 、基础 开挖、石方 爆破 开挖、土方回填。 对施工单位施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程检查监督；检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 测量：对所引用的基准点、导线点、施工放线以及施工中的建筑物和已完程进行实测验收。 对施工放线进行检查，测量不 合格的不准开工；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行测量控制和检查。 指令及通知：施工单位和监理单位的工作往来，应以文字为准，并作为主要技术资料。 监理工程师通过书面指令及通知指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或改正。 21 工序控制：按照“质量控制程序流程”和质量控制的原则进行严格控制，以确保工程质量达到设计和规范规定要求，是对施工质量进行有效控制的重要手段之一。 （ 3）制定分项分部工程质量预控措施及重点分项工程的监理实施细则。 （ 4）检查施工方法和操作工艺，对违返规程的 方法和工艺及时发生警告或作出指示。 确保重要部位和薄弱环节不出现工程质量隐患和质量缺陷。 项目监理部应组织各专业监理工程师提出有针对性的质量预控措施，依据设计图纸《图纸会审纪要》，重点对以下加强监理控制工作，并在实施中做好事前控制和事中控制，消除质量隐患。 工程质量的事前控制 工程项目开工建设前的准备阶段的质量控制 （ 1）施工现场的复查，包括界桩，水准点的定位复核。 （ 2）施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。 （ 3）协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点 或差错，以监理工程师函发业主及设计商，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录。 （ 4）审查承建 方 的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线记录并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单等。 （ 5）审查承建方的施工组织设计，对承建方 编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案 (如开挖方案等）组织有关专家进行专项评审，以确保承建 方 所采取的 质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。 （ 6）根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次会议，在条件许可时由项目总监签署工程开工报审表。 对原材料的控制 22 （ 1）对每一批进场的原材料都应由承包商提出报审，由专业监理工程师审核、填写《工程材料 /构（配）件 /设备报审表》（ A9）； （ 2）专业监理工程师应对不合格材料严加管理，责令承包商做出标识，尽快运出现场，并及时签发《监理工程师通知单》（ B1）； （ 3）对承包商提出紧急放行的要求，专业监理工程师应请示总监理工程师后作出相应决定，双方应 填写施工备忘。 对施工单位方案的控制 （ 1）总监理工程师及专业监理工程师应对承包商是否按经批准的施工方案进行施工进行检查，发现有严重违反施工方案现象，总监理工程师应发出《工程暂停令》（ B2），并及时向业主通报。 （ 2）施工方案的修改应由原审批人重新审批。 对工程设备的控制 对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或订货，专业监理工程师应对到场设备进行检查和验收，主要设备应开箱查验，同时对所附技术资料进行验收； 对施工现场及环境的控制 （ 1）总监理工程师应对施工现场及环境可能影响 工程质量因素进行全面关注，必要时应签发《监理工程师通知单》（ B1）、《工程暂停令》（ B2）以引起承包商的重视； （ 2）总监理工程师应对负温、高温及异常气候下的施工，要求承包商采取相应措施，经批准后实施。 对现场施工人员的控制 (1)总监理工程师应对承包商质量检查人员，技术人员是否工作到位作出检查，必要时应签发相应的指令； (2)总监理工程师应对多工种交叉作业，多家承包商共同施工而容易产生的责任不清，而对施工质量产生不良因素有所预测，并要求总承包商做好逐级管理的工作。 为了保证工序质量符合规范和图纸 的要求，专业监理工程师应对工程 23 的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为工程质量监理工作的重点。 对特殊分项工程及新材料、新工艺、引进工艺，均应由专业监理工程师在调查研究的基础上，编制监理实施细则，报总监理工程师批准，报公司总监办备案。 工程质量的事中控制 质量控制点是工程质量事中控制的重点，专业监理工程师应采用多种手段，确保受控。 对质量控制点所做的实测、检查、评定，专业监理工程师应在“监理日记”上详细的记载，总监理工程师负责检查、抽点核实，工程完工后需进行总结评价。 在分项工程施 工时，专业监理工程师应要求承包商先做出样板，在对样板实测，观感检查，能满足质量标准后再允许全面铺开施工。 专业监理工程师对样板所作的实测检查，应填写实测项目检查记录。