百花新城一号棚户区改造项目施工组织设计-(修复的)

百花新城一号棚户区改造项目施工组织设计-(修复的)内容摘要：

本工程的具体情况 ,除在上述所提出的实施行确保工程质量的措施外 ,还将做好以下工作： 建立质量管理体系组织结构，见图 2。 明确保证体系的流程，见图 3。 明确质量检查程序，见图 4。 明确单项工程完成后，中间交接程序，见图 5。 TQC 领导小组 办公室 质检部 试验室 分项工程自检组 各类试验 数据检测jianch 放样检测 工序检测 工序互检 工序交接检 10 图 2 质量管理体系组织结构框图 图 4 质量检查程序框图 图 5 单项工程完成后中间交接程序框图 不合格 不合格 合 格 合 格 合 格 一道工序完成 现场自检组自检 填报质检表 质检部复检 合 格 报监理工程师 合 格 下道工序施工 不合格 不合格 返 工 完 善 单项工程完成 自检组自检 质检部复 检 中间交工证书 合 格 合 格 合 格 合 格 报监理工程师 合 格 计量支付 不合格 不合格 不合格 不合格 返 工 完 善 11 合格 图 2 质量保证体系流程框图驻地监理抽样检验 试验室抽 检 检 验 废 弃 不合格 不合格 实施工序施工 各队质检员现场监控施工质量 工序完成后队质检员检验 合格 合格 质量工程师组织试验室及有关人员检验 合格 驻地监理组工序检验 下道工序施工 合格 合格 试验室进行材料取样检验 合格 合格 不合格 不合格 材料采购 合格 驻地监理检验 施工放样 各队质检员检验放样 合格 驻地监理组检验放样 质量检验工程师组织 TQC处理和试验分析原因提交分析报告 总工程师确定原因及提交处罚意见 项目经理确认并执行处罚 实验室现场抽样检验 不合格 合格 拆除已完成工序 12 实施岗位责任制。 明确各级和各岗位的责任制，并严格要求执行，特别是项目经理、总工程师、质量是工程师和施工队长应严格执行岗位职责的规定。 （ 1） 质量保证体系 1）项目经理职责 项目经理师是经理部最高行政职务，主持本工程工作，负全面责任，其主要职责是： ①依据施工文件和施工组织设计，合理组织安排人员、设备、材料进场，及时处理施工过程中劳动力、设备和材料供应矛盾。 ②严格质量管理，与总工程师等组织实施全面质量管理，定期组织质量评比和管理人员考评工作。 ③加强计划管理，与总工程师等共同安排好年、季、月作业 计划，从组织措施上保证计划完成，并负责组织定额和单价审定。 ④加强财务管理，组织下达经费使用计划和主持核算，审查工程结算。 ⑤督促全体施工人员加强业务知识学习，经常检查施工操作规程和技术标准执行情况。 ⑥负责组织处理与当地政府和群众关系，保证工程顺利进行。 ⑦对安全工作实行领导责任制，负责组织制定却实可行的安全保证措施，经常检查施工安全执行情况，防止各类事故发生。 2）总工程师职责 总工程师即技术负责人是本工程最高技术权威，其行为对项目经理责任，主13 持全面技术工作，主要职责如下： ①根据下达施工文件，主持本工 程施工预算和施工组织设计编制工作，对工程质量、工程经费开支负责。 ②贯彻执行施工技术规范、工程质量标准，对工程负技术责任，组织有关人员学习、贯彻各项管理制度、施工规范、操作规范、质量评比标准及监理处的有关规定，并及时解决施工执行存在的问题。 ③和经理一道组织全面质量检查，开展创优争先活动。 ④和经理一道共同安排年、季、月施工计划，当计划批准后，要采取措施，保证完成，并负责组织制定劳动定额和施工单价。 ⑤组织和指导本项目的会计核算和经济分析，负责签审工程结算单、审查主要材料的领料单。 ⑥负责组织与业主进行工程 结算，指导督促各类资料搜集整理和报表编制，负责组织编制竣工文件。 ⑦负责处理一般性质量事故，参与质检工程师对重要部位、隐蔽工程和整体工程的验收。 ⑧审查各工区作业计划图表和技术总结。 ⑨编制重点工程项目新技术工艺的操作重点和措施，并负责组织落实。 3）质检工程师职责 质检工程师是承包人是实行进度、质量控制的主要岗位人员，在项目经理和总工程师的领导下，独立负责地开展工作，其主要职责如下： ①负责传达贯彻监理处和业主对本工程过程的指示，负责实验室和日常工作，提供各种数据、资料和情况，并及时将各项指示的执行情况报 告监理或业主。 14 ②组织质量检测，及时收集、汇总、反馈质量、进度信息，并履行工程开工、停工、返工等各有关命令的下达。 ③当好生产经理的参谋，会同总工程师一道，及时调整各种不合理的生产组织或进行劳动、机械设备、其它资源的配备。 ④负责整理有关质量检测方面的资料，按要求上报业主或监理处同时汇入竣工资料。 ⑤负责试验仪器的保管工作。 ⑥总工程师不在场时，负责履行技术指导的职能。 4）施工员职责 ①负责管理辖区内工程施工，熟悉施工图纸，明瞭各部尺寸、标高、质量要求和材料规格标准，验收施工任务，做到按图施工不出差错。 ②制定月、旬作业计划，安排好各项施工任务，保证施工进度如期完成。 ③做好施工前准备工作，检查每道工序施工质量，监督验收原材料、成品和半成品数量及质量，杜绝各种影响质量和安全的隐患发生。 ④与供应科协调合理安排质量合格的材料进场，准备好材料堆放点，对未经审定批准的材料拒绝使用。 ⑤掌握施工现场测量放样工作，保证测量放样精度符合要求。 ⑥制定关键工序和施工环节的相应技术、安全措施，报经理部批准使用。 ⑦负责施工现场原始记录，建立“ QC”活动小组，开展质量自检活动。 ⑧负责本队工程结算和工程成本分析。 ⑨根据施工 实际情况，提出变更设计修改方案，经理部审查后，报上级机关批准。 15 ⑩对检验不合格工程，或施工质量低劣造成必须返工的项目无条件组织返工。 建立安全保证体系组织框图（详图 6） 第二节 总体部署 总体部署 根据业主方要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及业主方的要求顺利完成本工程的施工。 该工程建筑面积较大，我们计划分层分段组织施工，结合本工程的实际情况，裙房部分每栋以伸缩缝及后浇带分段施工，裙房以上部分以每栋每层分段施工。 每个施工段安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。 配备劳动力人数高峰期约 439人左右。 配备塔吊 QTZ63四台，QTZ80一台。 安全生产小组 安 全 组 办 公 室 保 卫 组 安 检 组 分 项 工 程 安 全 组 施 工 员 施 工 队 作 业 员 图 6 安全保证体系组织框图 16 在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。 确保按工期要求的时间完成。 劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。 使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程面积大，工期紧， 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计 划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 ⑪、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主方、监理单位审核，确定材料供应商。 由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。 项目经理 部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。 对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑫、业主方考察和确认由承包方供应的材料和设备：由业主方进17 行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和业主方的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑬、业主方直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，业主方按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。 项目 经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 （具体参照工程建设合同规定实施） (1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调业主方指定的分包单位配合施工。 (2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 (3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。 (4).各专业班组以及业主分包单位必 须无条件服从施工总控计划。 (5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置五台塔吊。 待初装饰基本完毕后拆除。 本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业计划，18 安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。 为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。 要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与业主方和监理单位密切配合，为 各工种提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。 施工协调管理 ㈠、同设计单位之间的工作协调 (1).为了更好的理解设计意图，确保施工质量，我们将会同业主、监理与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 (2).主持施工图审查，协助业主方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (3).对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、监理按照总进度与整体效 果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 (4).根据业主方指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 (5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 19 ㈡、与监理工程师工作的协调 (1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监 理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 (2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 (3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 (4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工 程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 ㈢、协调方式 (1).按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 (2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位参加以业主方、监理、设计参加的会议。 (3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发20 现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保 证工程顺利进行。 (4).项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主方和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主方协调与。