销售代表完全手册内容摘要:
或是以自己的价值观判断客户的想法。 ○ 4 对客户所说的话,不要表现出防卫的态度 当客户所说的事情可能对您的推销造成不利 时,您不要立刻驳斥,您可先请客户针对事情进行更详细的解释。 例如客户说“您公司的理赔经常不干脆”,您可请客户更详细的说明是什么事情让他有这种想法。 客户若只是听说,无法解释地得很清楚时,这种看法也许就不是很正确;若是客户说得证据确凿,您可先向客户致歉,并解释此事的原委。 记住,在还没有捕捉完客户的想法前,不要和客户讨论或争辩一些细节的问题。 ○ 5 掌握客户真正的想法 客户有客户的立场,他也许不会把真正的想法告诉您,他也许会找藉口或不实的理由搪塞,或为了达到别的目的而声东击西,或另有隐情,不便言明。 因此,您必须尽可能 地听出客户真正的想法。 掌握客户内心真正的想法,不是一件容易的事情,您最好在听客户谈话时,自问下列问题: * 客户说的是什么。 他代表什么意思。 * 他说的是一件事实。 还是一个意见。 * 他为什么要这样说。 * 他说的我能相信吗。 * 从他的谈话中,我能知道他的需求是什么吗。 * 从他的谈话中,我能知道他希望的购买条件吗。 您若能随时注意上述六点,相信您必定能成为一位擅听的销售代表。 (三) 神目光的交流 目光要真诚、专注、柔和地平视客户,眼光停留在客户的眼眉部位。 千万不要让视线左右飘浮不定,否则会让客户产生 不安与怀疑。 因为一个不能正视别人眼睛的销售代表常常被理解为诡诈多变,不说实话。 要学会将您的关怀和赞赏用眼神表达出来,要学会用眼神与客户交流,使客户从您的眼神中看到自信、真诚与热情。 (四)微笑的魅力 微笑可以使“得者获益,给者不损”。 微笑还可以除去两人之间的陌生感,使双方敞开心扉。 设法逗准客户笑,只要您能够创造出与准客户一起笑的场面,就突破了第一道难关,拉近了彼此间的距离。 陌生感消失了,彼此的心就在某一点上沟通了。 五)真诚的赞美 1.赞美的意义 真诚的赞美,与人与己都有重要意义。 美国心理 学家威廉 詹姆斯说:“人类本性上最深的企图致意是期望被赞美、钦佩和尊重”。 渴望被赞美是每一个人内心的一种基本愿望,而赞美对方是获得对方好感的有效方法。 2.赞美的方法 赞美别人是件好事情,但并不是一件简单的事,若在赞美别人时,不审时度势,不掌握一定的技巧,反而会使好事变为坏事。 正确的赞美方法是: ( 1)要真诚的赞美而不是谄媚的恭维 与谄媚的恭维不同,真诚的赞美是实事求是的、有根有据的,是真诚的、出自内心的,是为天下人所喜欢的。 天底下好的赞美就是选择对方最心爱的东西,最引以为自豪的东西加以称赞。 特 别是称赞那些成功人士早年的挣扎史和奋斗史,因为这是他们最原回忆也最自豪的事情。 ( 2)借用第三者的口吻来赞美 比如说:“怪不得玛丽说您越来越漂亮了,刚开始还不相信,这一回一见可真让我信服了。 ”这比说:“您真是越长越漂亮了”这句话更有说服力,而且可避免有轻浮、恭维奉承之嫌。 ( 3)间接地赞美客户 比如说对方是个年轻女客户,为了避免误会与多心,您不便直接赞美她。 这时,您不如赞美她的丈夫和孩子,而您会发现这比赞美她自己本人还要令她高兴。 ( 4)赞美须热情具体 赞美别人时千万不能漫不经心,这种缺乏热诚的空洞的称赞, 并不能使对方高兴,有时甚至会由于您的敷衍而引起反感和不满。 比如与其:“您的歌唱的不错”,还不如说:“您的歌唱的不错,不熟悉您的人还没准以为您是专业歌手哩”。 ( 5)赞美要大方得体适度 赞美要根据不同的对象,采取不同的赞美方式和口吻去适应对方。 如对年轻人,语气上可稍带夸张;对德高望重的长者,语气上应带有尊重;对思维机敏的人要直截了当;对有疑虑心理的人要尽量明示,把话说透。 (六)给对方以自重感 美国著名的心理学家、哲学家詹姆斯:“人类天性的至深本质就是渴求为人所重视。 法国哲学家罗西法也告诉我们:“如果您要得 到仇人,就表现得比对方优越吧;如果您要得到朋友,就要让对方表现得比您优越”。 真心地向客户求教,是使客户认为他在您心目中是个重要人物的最好办法。 既然您如此地重视他,他也不会让您真的失望。 (七)有素质的敲门 敲门只需用中指和食指请扣门板,发出当 —— 当当的声响。 意思是“第一声告诉您,我在门口请开门。 第二、三声告诉您请快点儿”。 敲门的声音不要太轻或太重,要有节奏感。 (八)握手的礼仪 握手讲究四指并拢,手掌伸直,从右向左 45176。 倾斜伸向对方。 握手时要热情有力,要通过握手迅速传达出您对他的喜欢和爱戴。 握手时也不可过分 热情,造成用力过猛或上下摇摆不止。 握手时男女有别,女士不先伸手的情况下男士也不可伸出手来要求握手,而且握女士手时,男士只可握其 1/4 的手指部分,以表示尊重。 (九)成功的坐姿 坐下时身体要自然收腹挺胸,背部要直,最好是只坐椅子的 1/3,而不可让后背依靠在椅背上。 男士双脚放地时可与肩同宽,女士则要双脚双腿并拢向右倾斜着地。 无论男女坐时都最好不要翘腿,即使翘腿也不可将脚尖跷于高处而上下摇摆。 总之,销售代表坐时要给予客户谦虚稳重之感。 十)随时说谢。销售代表完全手册
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说明 销售额 销售合同签订的总销售额 销售计划完成率 100%计划销售额实际销售额 促销计划完成率 %100计划促销次数实际完成的促销次数 销售增长率 %100上一考核期销售额 上一考核期销售额当期销售额 销售毛利率 %100总销售额 销售成本费用总销售额 账款回收 率 100%计划回款额实际回款额 坏账率 %100主营业务收入 坏账损失 新产品市场占有率
代理单位根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或是根据投标人的要求对招标文件作出澄清,招标代理单位都将以书面形式予以澄清。 招标文件的书面澄清内容作为招标文件组成部分,对投标人起约束作用。 8项所述的时间在 福建招标与采购网、福州建设工程招标投标信息网 公布。 投标人可通过前附表第 1项的联系电话向招标代理单位咨询,并凭购买招标文件的收款凭证原件向招标代理单位领取 招标文件的书面澄清资料。
查和处理设计变更; ( 9)主持或参加质量事故的调查; ( 10)调解建设单位和承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期; ( 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; ( 12)审批签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收; ( 13)主持整理工程项目的监理资料。
财务部。 财务部接到客服部 开出的发货清单 复核产品价格、金额正确无误后,核查对应客户银行到账款或缴纳现金到账款并查对客户往来账目,确认订单客户货款全额到账后,在发货清单 上 签字 确认 同意发货后 转 由客服部向物流部提交发货清单 ,物流部 组织运输车辆发货。 财务部在接到客服部发货清单后,经核查 发货 客户货款未到账或未 全额 编制: 会签 : 批准: 文件名称 销售收款与发货内控 制度
察看: ①负责人带下料人员察看钢筋图; ②钢筋各种规格如数到场; ③机械运转正常 ,加班灯具 、 工具到位; 方法: ①看懂图纸:钢筋组长认真看懂钢筋图,不 懂之处问施工技术人员,对不详之处、错误之处做好记录,及时向设计人员反应解决。 ②放样:钢筋组长,按钢筋结构图、大样图,书面放样出每根钢筋的图形。 不弯钩、弯钩、弯曲以及减去箍筋保护层厚度后的成型尺寸和实际下料长度尺寸和数量,