销售大区经理考核方案内容摘要：
的回款额计提分公司经理绩效考核奖金总额。 （ 1） 公司当月销售总额完成 70%以下，不计提绩效奖金。 （ 2） 公司当月销售总额完成 9070%，按 2‰ * 计提当月绩效奖金总额。 （ 3） 公 司当月销售总额完成 90%120%，按销售额的 2‰计提绩效奖金总额。 （ 4） 公司当月销售总额完成 120%以上，超出 120%部分按 2‰ * 计提绩效奖金总额。 （ 5） 如当月公司销售额完成不足 70%，未计提奖金，但个别分公司经理绩效考核合格（ 60分以上）者，按该分公司的销售额的 2‰计提绩效奖金总额。 个人绩效奖金 =绩效考核得分 /100*绩效奖金总额。 考核得分在 60分以下者，取消当月得奖金资格，不计入总体得分中计算。 各分司经理的工资仍按现有标准执行，原有奖金 取消。 如有兼职两个以上分公司经理职务的，按所辖各分公司考核得分加权平均，不重复奖励。 但在其工资中进行体现。 八、相关项 考核结果与被考核人利益的相关性表现在以下几个方面： 月度奖金的分配； 年度奖金的分配； 职位资格的确认； 九、奖惩 奖励： 年度内累计三次考核优秀，全公司通报表扬， 年度内累计四次以上优。阅读剩余 0%
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