梅菲亚休闲用品公司生产车间管理制度(编辑修改稿)

梅菲亚休闲用品公司生产车间管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

. 掌握物料数量和质量状况，确保生产计划、数量按时交货。 . 保持生产现场整洁、畅通，完善各种操作条件，创造良好环境。 . 做好生产现场看板管理，及时正确填写。 . “做好生产报表”填写，车间主任审核，报厂长。 . 做好各种物料的 保管和标识管理工作，做到日清。 (二 ) 质量方面 . 所有员工都必需参与产品质量控制 ,对自己的工作质量负责 ,并于生产过程中进行自检、互检，不合格品不准投入下工序。 . 熟知工艺要求，严格遵守工艺纪律，严格按操作规程操作。 . 全检工序严把质量关，对不合格品不转到下工序，对生产中出现的不合格给予正确标识及隔离。 . 接收处理来自车间内、外部质量信息，并及时反馈。 . 新品在试制阶段注意过程跟进，并协助改进完善。 （三）劳动纪律 . 员工必需遵守公司的规章制度，工作时不串岗、离岗、谈笑， 各生产组长负责本组的 劳动纪律监督。 . 加强员工请假管理制度，特殊情况可当天请假，隔日请假作旷工处理。 . 服从上级安排，尽心尽职工作，提升士气。 （ 四）设备管理 . 每日点检设备 ,做好设备的日常维护、保养工作。 . 严格按操作规程操作设备，发现异常及时报修。 . 每日下班前清洁设备和清扫工作场所。 . 做好模具、工具的台帐管理。 （ 五）安全管理及培训 . 新员工上岗必需经过严格培训 ,做到人人懂得安全保护 ,避免工伤事故发生。 . 熟悉所用设备的性能及安全操作规程 ，严禁违章操作，尤其是涂装车间员工对 DISK 的操作 应严格按 DISK 操作细则执行。 . 组长应注意员工的情绪和身体状况，避免疲劳操作或带病操作，引起工伤事故。 （六）现场管理 . 保持通道畅通无阻，工位器具按规定要求摆放。 . 进行定置、定位管理，各种物料摆放有序，保持现场整洁。 . 推行 5S 管理活动。 四、附录 附录 A：前道车间组织架构图 附录 B：车架一车间组织架构图 附录 C：车架二车间组织架构图 附录 D：车架三车间组织架构图 附录 E：喷粉车间组织架构图 附录 F：喷漆车间组织 架构图 附录 G：总装二车间组织架构图 附录 H：总装三车间组织架构图 附录 I：车架车间生产流程图 附录 J：涂装车间生产流程图 附录 K：总装车间生产流程图 附录 L：培训科目 附录 M：修订记录 附录 A: 前道车间组织架构图 车 间 主 任 管 理 员 钢材库保管员 事务统计 物料统计 冷冲件组 操 作 工 篮球架加工Ⅰ组 操 作 工 篮球圈加工组 操 作 工 篮球架加工Ⅱ组 操 作 工 篮球框焊接组 操 作 工 技术管理员 附录 B： 车架一车间组织架构 图 车间主任 管理员 管理员 机修工 工装管理员 统计员 前叉加工组 前叉焊接 班长 A线作业员 B线作业员 D线作业员 车架焊接一线 车架焊接三线 车架焊接二线 作业员 作业员 作业员 作业员 技术管理员 附录 C 车架二车间组织架结构 车间主任 铝 焊 线 焊接 平叉线 操作工 操作工 焊接。