酒店年终奖考核方案

酒店年终奖考核方案内容摘要：

人语气粗略。 0 8 劳动纪律出勤率（ 5分） 根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣 1分 /次，旷工 1天扣 2分 /5 次，此分值扣完为止。 （二） 专业 部分 9 财务部 （ 20分） 能按要求及时准确提供财务数据和分析，未出现任何坏账或死账，成本控制合理科学，档案管理齐全和规范， 未出现任何 违反财务纪律的事故。 能做 到 在 要求时间内及 时采购回物资、物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条。 1620 出现坏账万元以上一次扣完，万元以下每千元扣 2分。 重大财务事故一次扣完。 能按要求准确提供财务数据和分析，未出现任何坏账，成本控制较好，档案管理齐全，未出现任何违反财务纪律的事故。 基本能 满足 部门要求时间内完成采购，采购质量达到要求，库房对物品的管理能力达到部门要求。 1115 能提供财务数据和分析，未出现数额超过万元的坏账或死账，成本控制一般，档案管理较乱，未出现重大反财务 纪律的事故。 能 完成 采购物资、物品 的工作 ，采购质量 较 差，库房对物品的管理基本能达到部门要求， 但 出现错误或投诉。 610 不能及时准确提供财务数据和分析，出现大额坏账或死账现象，成本控制较差，档案管理混乱，出现违反财务纪律的事故。 经常不能 完成部门采购 任务 ，库房管理不到位 ，出现 多 次 错误或投诉。 05 10 人事部 （ 20分） 总是能 提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到位， 培训工作能亲历亲为，后勤保障 及时到位。 1620 培训和招聘各占 40% 经常能提供符合素质标准的备选人才，根据部门员工类型需求，人员补充在一个星期至 15天之内补充到位， 能制定培训计划工作并督导部门执行，后勤 保障方面基本能满足要求。 1115 基本能提供符合素质标准的备选人才，缺员一般在 30天之内到位； 培 610 训工作有计划， 保障方面一般。 不能提供符合素质标准的备选人才，缺勤人员补充困难，缺员在 30天之后才能补充到位， 培训工作基本停止， 后勤无保障。 05 11 保安部 （ 20分） 工作能完全按要求进行， 具有高度防火、防盗意识、无火灾、盗窃隐患 ，曾 受到酒店或有关方面的表扬。 1620 媒体表扬或投诉一次 20分，书面一次 5分，口头一次 2分。 消除重大隐患或突发事件立功表扬一次 10分，非重大一次5分。 能按工作程序和要求工作， 重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。 1115 基本能按有关规定和要求工作， 较重视安全防范工作，发现火灾、盗窃。