连锁火锅店员工奖励办法和员工培训制度内容摘要:
13. 有主人翁意识,降低成本合理控制开支,节约明显,奖励 5— 50 元。 14. 有正义感,敢于揭发不良行为及作弊现象,奖励 5— 50 元。 15. 坚持原则,能同歪风邪气、坏人坏事做斗争,奖励 5— 50 元。 16. 获得月“星级员工称号”,次月晋升一级。 17. 获得年“先进员工称号”,次年晋升一级。 18. 积极参加行业技能比赛获得前五名者;奖励 50— 300 元。 19. 在社会活动中作出显著成绩,给本店争良好信誉者,奖励 10— 100 元。 20. 工作中大胆创新,改进工作方法,研制出特色菜品并产生显著的经济效益,奖励 10— 100 元。 21. 积极思考,善于总结,把本店的先进管理经验、好人好事等发表在区级以上报纸、刊物上,奖励 50— 300 元。 六、附件 本制度由办公室监督实施。 XX 连锁火锅。连锁火锅店员工奖励办法和员工培训制度
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20 热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。 2.解雇辞退。 1.自我激励 A.方法: 激励斗志的方法可以多种多样。 如:由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司演讲;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想,以及实现这些理想的打算等。 B.原理: 每个人都 有自己的梦想,都渴望成功,都希望过上美好的生活
五、 活动内容 以推进新课程改革为主线,开展以走进新课堂,运用新课标、新理念、新教法为主要内容,围绕以下 三 方面 开展微型讲座、专题报告、 送课、说课、评课 等送教活动。 送教育理念 教育理念是关于教育基本问题的深层次本质和规律的观念,是教育的灵魂和根本性的指导思想,对于教育 教学 具有决定性的影响。 因此, 向 村级 学校和教师传递先进的教育理念就显得尤为重要,不断更新教育观念
持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。 第 3条:适用范围 本企业所有员工。 第 2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位 (或职位 )价值和个人贡献。 鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。 第 4条 企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成 =基本年薪 +年终效益奖 +福利
水管及梁面三排泄水管、 腹 板通风孔、 横隔板趴梯、 综合接地系统(主墩梁底 2 个综合接地端子、梁面 6 个综合接地端子、防撞墙 每 2 米 接出钢筋)、 防移落梁设施 、侧向挡块、横竖向 预应力 压浆管及通气管、 横竖向张拉槽、 AB 竖墙及防撞墙预埋钢筋、顶底板挂篮预埋件 、剪力齿槽( 60墩设置)。 拌和站准备就绪,施工人员及机具准备充分,道路畅通,临电设施正常,各项协调工作准备完成
第二十六条 公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之 十列入公司法定公积金,并提取利润的(百分之五至百分之十)列入公司法定公益金。 公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的,可不再提取。 公司的公积金用于弥补公司的亏损,扩大公司生产经营或者转为增加公司资本,公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。 公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的
随着商品经济的迅速发展,礼品已经成为人类生活必不可少的一部分,官场下级送上级,商场公司送顾客,家庭孩子送父母。 礼品不仅仅是一种物质上的象征,更是人与人之间增进情感的一道桥梁,是人与人之间沟通的一种方法。 1)男 2)女 1)15岁以下 2)15~20岁 3)20~30岁 4)30岁以上。 1)有 2)没有。 1)有 2)没有。 1)会 2)不会。 1)有创意的 2)实用的 3)实惠的7.