销售计划推动表－营销调研制度与表格

销售负责范围表－营销人员管理制度与表格 非固定客户 重要客户问题客户 固定客户销售负责范围表销售额所占比率从小到大销售负责范围表 重要客户 间题客户 轩定客户 销售额所占比率从小到大

发电祝贺。 5．邀请重要部分客户参加公司联欢活动。 6． 尽可能的同客户及家人保持良好的互动、友好的关系，在 得知客户 及其家人 生病，主动慰问。 用“心”对待客户以及其家人，才可以达到“双赢”。 7． 内勤 对 于 咨询的客户，同样 填写完整的客户档案，并对客户的购买紧迫度进行评估，以备回访。 8．公司建立短信集群网，每月定期给客户发送短信，短信内容可以是：感恩的示意、我们的人生感悟、格言

四川格兰国际商务会所 采购部 管理手册 采购部 部门组织结构及岗位说明书 内业 岗位说明书 版次： A 页次： 1/1 工作职位：行政文员 直属部门：总经办 直接上级： 采购部 总经理 上班时间： 9： 30— 18： 30 素质要求： 男女不限 ，中专以上文化程度，形象气质佳，熟练掌握办公自动化，有档案管理经验，责任心强， 有团队合作精神，服从管理。 工作概述： 负责 采购部 内务工作。

者要完成绩效面谈工作，并把达 成 一致的结果填入与被评估者岗位配合的《绩效评估表》中，并共同商定新的评估 周期内的绩效目标 /标准（新的绩效合约）和行动方案。 1) 有效的绩效评估面谈指引： ，应集中讨论值得讨论的问题。 、无偏见的事例，以此证明你的观点，但同时也允许 他人发表言论。 在作最后决定前提供被评估者提议解决办法的机会。 ，积极强调应该实施的工作。 ，并为未来业务的分派做好准备。

品区 „ 等） 加油站严禁烟火的警告 生产车间的区域规划界线 职员工的工衣﹑厂证﹑袖章等等 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ ⑧ [目视管理 ]目的一： 使工作现场存在的问题及早暴露出来﹐且所有人都能看出来﹐赢得的防止其恶化的先机﹐问题自然能得到尽早的处理与解决。 ①

对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。 第二条 搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。 随时提供锅炉和受压容器的技术资料，并组织司炉工培训工作。 第三条 组织设备大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，根据现场情况设置 安全通道和临时围栏。 第四条 负责组织对各种机手技术培训和技术考核，对考试合格者签发合格证，严格执行专人专机制。 管 理 部 第一条 编制职工培训计划