上达精密配件公司人力资源招聘制度(编辑修改稿)

上达精密配件公司人力资源招聘制度(编辑修改稿)内容摘要：

情况给与评定，并确定笔试的最 终排名。 面试程序 一个典型的面试程序为： 确定面试时间和地点 →通知候选人→组成面试测评小组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果 在确定候选人名单后，人力资源单位应选定面试时间和地点，并通知候选人。 为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。 人力资源单位应同时依据第三十八条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。 面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指针，并在此基础上确定面试问题，认真填写《昆山上达精密配件有限公司面试指导手册》。 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人 的简历等资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。 面试开始时，测评小组成员应提前到场做好准备。 面试需按《面试指导手册》进行，小组成员需对有关要点做好记录，填写在《面试指导手册》中。 对候选人的评价，小组成员需同时填写在《面试评价表》中。 面试结束后，小组成员应在《面试评价表》上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源单位。 小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。 情境测试程序 情境测试主要适用于高级管理人才的招聘，其程序参照笔试的程序进行。 测评小 组应根据拟招聘岗位的不同，设计出不同的的测试题目，题目一般分为以下几类： 无领导小组讨论、 档框，也称为档处理练习。 模拟面谈、 演讲 、书面案例分析、 角色扮演。 测试过程中，测评小组成员应该对参与测试的每位候选人的表现进行观察，对其做出综合评价，并记录在《情境测试评价表》，测试结束后交人力资源单位。 测试结束后，小组成员应试就测试情况进行综合讨论，确定候选人情境测试的最终排名。 昆山上达精密配 件有限公司人力资源招聘管理制度 Human Resource 测评结果的确定 测评程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试和情境测试中的表现进行定量和定性分析。 在定量分析和 定性分析的基础上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，填写《综合评价报告》，提出初步录用意见，签署意见后，报公司 管理部 审批。 内部竞聘的测评程序 内部竞聘的测评程序按本节规定执行。 内部竞聘的典型程序如下： 成立测评小组→对候选人的基本素质进行审查→对候选人过去的工作业绩进行审查→对候选进行笔试→对候选人进行面试→评定测评结果 应当首先成立内部竞聘测评小组，成员由用人部门分管（主管）领导、人力资源单位有关人员和其它有关专业人员组成，小组成员应在 3 5 人。 测评小组首先对候选 人的基本素质进行审查，包括学历、工作资历，具体内容和标准见下表： 内容 权重 标准 分数 学历 50 1．大学毕业获学士学位 2．大学专科及同等学历 3．中专（省重点） 4．中专（省重点以下）职高 5．、高中、及以下 50 40 30 15 5 工作资历 50 在相关领域相同或相似岗位上每工作一年加 10分，最高不超过 50 分 总分 100 测评小组应对候选人过去三年的工作业绩进行审查，包括考核结果和奖励情况、提案改善，具体内容和标准见下表： 内容 最高分 标准 过去的考核结果 50 计算过去三年的考核。