上港集团财务信息化项目培训报告(编辑修改稿)内容摘要:
五 楼多功能教室、计算机房(浦东东方路 121号或钱仓路 400号)。 培训方式:集中培训,以授课 和考核 为主。 培训范围: 纳入此次 发票 21家 用户的操作人员。 培训目的: 掌握 发票管控 模块 常用操作 时间 课程内容 培训讲师 备注 10月 19日 (上午 ) 第一部分: 发票 系统的基础设置; 发票 系统操作案例培训 杨书熠 王光学 上午: 8: 45— 11: 30 下午: 1: 30— 5: 00 主讲教师: 杨书熠 辅导老师: 王光学 朱青 文 孙杰 10月 19日 (下午) 第二部分: 针对上港集团的 发 票 模块操作的注意事项 考核(上机测 试) 杨书熠 王光学 朱青 文 三、 培训学员名单 序号 公司 部门 人员 1 上港集团本部 2 东昌分公司 3 民生分公司 4 南浦分公司 5 高阳分公司 6 煤炭分公司 7 新华分公司 8 张华浜分公司 9 军工路分公司 10 客运分公司 11 宝山分公司 12 龙吴分公司 13 罗泾分公司 14 轮驳分公司 15 海湾分公司 16 上海港职工疗养院 17 上海港教育培训 中心 18 罗二期指挥部 19 外六期指挥部 20 上海港引航管理站 21 上港集箱外高桥码头分公司 四、 培训学员签到表 序号 培训单位 姓 名 培训 时间 : 20xx0906 培训 内容 :工资 培训 签名 到达时间 离开时间 1 上港集团本部 2 东昌分公司 3 民生分公司 4 南浦分。上港集团财务信息化项目培训报告(编辑修改稿)
相关推荐
情况给与评定,并确定笔试的最 终排名。 面试程序 一个典型的面试程序为: 确定面试时间和地点 →通知候选人→组成面试测评小组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果 在确定候选人名单后,人力资源单位应选定面试时间和地点,并通知候选人。 为了维护公司形象,面试时间和地点一旦确定,除非在万不得已的情况下,不得任意更改。 人力资源单位应同时依据第三十八条之规定组织成立面试测评小组,并明确其主要职责和任务
换车计划: 拟于 10 年后换购 30 万元价值的新车一部, 20 年后换购 50 万元的新车一部。 旅行计划: 提高品质生活,每年增设旅行基金 10000 元用于全家旅行,持续 40 年。 二、宏观经济假设 为了使这份理财规划书能提供与实际相符合的理财建议,同时能更清晰准确地将理财规划结果呈现给您,我们根据实际的经济运行环境和合理的预测, 设定本理财规划书中所使用的一些经济参数。 当前
嗓门高高的强调语气是在说:“我对这件事情很感兴趣”。 硬的、嗓门很高的语气是说:“我很生气,不想听任何事情”。 高高的嗓音伴随着拖长的语调表达:“我部相信所听到的一 切。 ” 运用“FAB”技巧引导顾客 “ FAB ” 什么是“FAB”,FAB就是特点、优点、利益。 F: FEATURE( 特点) A: ADVANTAGE (优点) B: BENEFIT (利益) 我们在引导顾客的时候
单》所列材料发料,按先进先出原则清点出应发之数量,在《发料单》中记录实发数,实发数不得大于应发数。 错误 !未找到引用源。 当实发数小于应发数时,差数不得补发,补发时需重填《发料单》。 错误 !未找到引用源。 每日下班前根据《发料单》做帐,票据存档。 错误 !未找到引用源。 无《销售发货通知单》者一律不予发料。 错误 !未找到引用源。 生产部合格品退料 ①
限公司 档案管理规定 (编号: YGGX06) 第一章 总则 第一条 为保证公司档案的完整、准确、系统,更好地为 日 后查考 、 利用服务, 依据《中华人民共和国档案法》,结合本公司 实际情况, 制订 本 规定。 第二条 本规定适用于公司所有档案的管理,对于财务、人事档案、质量文件管理,国家和地方政府及公司质量管理体系有专门规定的,按专门规定办理。 第二章 确定归档范围 第三条 立卷归档的范围
司 分公司 分公司 门店 门店 门店 门店 表,针对具体项目和门店进行说明(分公司所属门店由分公司自行要求),对于原则与方法上发生的差 异,附上改良建议或者计划。 每个季度季末做行政费用总结,包括费用差异分析,行政费用改良情况及效果,下季度费用规划。 ( 3) 由行政管理中心对分公司相关人员进行行政费用体系的培训,并积极促进各分公司之间的交流,对全公司整个行政费用体系进行修正和改良。 ( 4)