洪大服装大厦工程施工组织设计方案word文档下载

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验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为 主任 工程师，组成项目经理部。 各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的 高中级专业技术人员担任。 项目部按项目法和 IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。 组织机构框图 设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。 经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。 见图 4－ 1“施工组织机构框图”。 图 4－ 1 组织机构框图 项目主要人员简历 吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级 注项目经理 主任工程师 项目副经 理 主任经济师 施 工 员 质 检 员 安 全 员 核 算 员 材 料 员 会 计 机 管 员 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。 从事施工工作简历如下： 2020 年～ 2020 年，南昌卷烟厂， 50000m2，获市优工程； 2020 年，省联通大楼， 15000m2，获杜鹃花奖； 2020 年，龙泉小学综合楼， 12020m2，获省优工程。 项目主要管理人员情况 职 务 姓 名 学 历 职 称 项目经理 吴志斌 硕 研 高级工程师 项目副经理 罗自军 大学本科 高级工程师 技术负责人 罗自军 大学本科 高级工程师 施工员 杜伟华 大 专 工程师 安全员 熊国彪 大 专 工程师 质检员 涂建明 大 专 工程师 预算员 谈 艳 大 专 工程师 材料员 胡建辉 大 专 工程师 项目主要管理及技术人员职责 项目经理职责 以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 其职责是： 1)全面负责本工程施工管理，执行 IS09002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。 2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层 ；按动态管理要求优化、组织各项更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 资源配置。 对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 3)合理使用和调配资金。 用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 控制施工阶段成本和竣工决算成本。 4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 7)有权代表公司会同顾客 (建设单位 )协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 项目主要管理人员职责 项目 主任 工程师职责 1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 4)主持 ISO9002 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。 组 织项目的技术攻关和全面质量管理。 主持重大技术交底。 5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 7)主持例行的安全质量进度检查。 8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 责任。 项目管理 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳 动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 1)目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。 2)合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100％。 3)技术管理：从全公司范围内抽调选派有 高层框剪结构 施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的 QC 攻关小组，并聘请技术 专家进行指导工作。 制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。 4)计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。 对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 5)成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报 价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。 施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 6)安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 7)质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。 在 IS09002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕 关键工序开展 QC 小组活动。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 8)现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 9)环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 第五章 施工进度及网络计划 进度计划安排说明 进度计划编制原则 1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。 2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。 3)尽力压缩前期施工准备时间。 4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。 5)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。 6)选用先进合理的进度指标。 7)工期留有余地，并有应变方案。 主要工程施工安排 工程总工期 519 天， 地下室施工： 107 天 主体结构施工： 215 天 砌体施工： 175 天 室外装饰： 150 天 室内装饰： l50 天 水电安装： 335 天 收尾工程： 20 天 施工进度横道图 “洪大 服装大厦工程进度横道图”见附图。 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 施工进度监控 施工进度监控办法 1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。 2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。 3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。 施工进度计划动态调整 1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。 2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响 工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。 3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。 如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。 如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，惋纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。 进度报告 1)在中标通知书签发日之后 28 天内，按 监理要求的格式和细目，向监理提交工进度计划，取得监理的批准。 2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工进度计划。 3)每 3 个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期峻工 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 第六章 资源配置 技术力量配备 本工程施工工艺不复杂，但牵涉专业较多，有房建、装修、给排水、通信、电气、消防等。 因此，技术力量配备要求即要有专业技术水平，又要有综合施工经验的工程师来管理，负责本工程的技术工作。 为本工程配置的技术人 员共计 16 名，其中： 主任 工程师 1 名 质量工程师 1 名 土建结构工程师 2 名 机电工程师 1 名 给排水工程师 1 名 安装工程师 1 名 测量监测工程师 1 名 试验工程师 1 名 安全文明工程师 1 名 物资管理工程师 1 名 劳动力配备 配备说明 为满足施工需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，高峰期人数为 656 人。 劳动力分类配备 更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 表 6－ 1 主要劳动力计划及分配表 工程 名称 工种名称 基础 Ⅰ 结构 Ⅰ 基础 Ⅱ 结构 Ⅱ 合 计 木工 15 75 15 85 185 钢筋工 15 25 15 30 85 混凝土工 10 15 10 15 50 架子工 25 25 50 泥工 25 35 25 35 120 电焊工 6 10 6 10 32 机操工 4 8 4 8 24 水电工 2 8 2 8 20 合 计 566 施工机械设备配置计划 表 6－ 2 主要施工机械计划表 序号 机械设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW) 生产能力 备注 1 塔 吊 2 国产 2 门 吊 ZS60 4 上海 1999 5 3 自卸汽车 EQ1118 8 武汉 2020 88 4 钢筋切割机 GJ540 3 洛阳 2020 20T/班 5 钢筋弯曲机 GJ740 4 洛阳 2020 3 8T/班 6 钢筋焊接机 UN175 4 洛阳 2020 8 80 根 /班 7 砂浆搅拌机 250L 2 江西 1999 3 50M3/班 8 插入式振动器 φ 50 16 江苏 2020 90% 9 电渣压力焊 10 洛阳 2020 10 混凝土输送泵 2 国产 2020 45 60M3/h 材料、物资管理及分期需要量计划 甲供、甲控、自购材料管理 甲供、甲控材料 1)甲控设备或材料必须经过业主预先批准认可的供应商或品牌，方能进行采购，承包商对产品质量进行严格把关，执行 IS09002 质量进货检验程序，对产品更多工程资料尽在我的主页 专业机构精心打造 质量负全部责任。 2)业主严格控制的材料、设备，但没有提供供应商，也没有指明品牌的，在征得业主同意后，我公 司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购，并对其质量负全部责任。 自购材料 自购材料按国产同等品牌、同型号中优等品进行采购，并上报现场监理同意，同时严格执行进货检验程序，对材料质量负全部责任。 特殊材料现场保管 1)电器设备、材料：进货时间控制在安装使用之前一星期，材料到场后立即进行检验、试验、清点、编号、分门别类入库，堆码整齐，同时做好防水、防潮、防火措施。 2)给排水管材、管件：进货时间控制在安装前一星期，材料到场后立即进行检验、试验。 管件清点后编号入库。 主 要材料、物资分期需要量计划 主要周转材料表 序号 周转材料名称 单位 数量 开始进场时间 1 脚手架管 F 48 吨 1300 地下室。